Мышиная возня. Книга конторских чиновников
- Автор: Галаев Иван
- Год: 2020
- Язык: русский
- Год: SelfPub.ru
- Жанр: Биографии и мемуары
Электронная книга - «Мышиная возня. Книга конторских чиновников». Краткое содержание книги:
Пришлось мне всё это обсчитывать и задаваться 9 000 вопросами.
Каждый из вариантов математически моделировался, взвешивался, систематизировался в таблицах и отображался в красочных слайдах. Расчёты, на грани схоластики, опасливые уточнения, ссылки на нормативы и рисование. Чтобы не брать данные с потолка, попутно со мной работало еще не менее 15 человек из разных ведомств, являющихся специалистами в своей части.
Получилось, что привести полигон в порядок и складировать снег «правильно» будет стоить почти в 2 раза дешевле его искусственного плавления, даже если считаться с перепробегом самосвалов до места выгрузки и смотреть на далёкую перспективу.
Задачу Я выполнил, как мне казалось. Поселилось даже чувство, что проделано нечто значительное. Свои соображения с итоговым заключением понёс в приёмную гордо задрав голову и ничего не сулило проблем.
Что получилось дальше, на то нет у меня нормальных человеческих слов (оно мне до сих пор неприятно).
Администрация города вовсе не собиралась отступать, – и плохо, что сей сценарий мне не предвиделся наперёд. Под чутким руководством нового заместителя, чиновники разных шерстéй и специальностей как по команде «фас!» начала вгрызаться в мои строки. Многообещающий бизнес принадлежал Карабасам-Барабасам, поэтому не отстаивать их коммерческий интерес означало крах всей заммэровской карьере. Не исключено, что человека даже назначили на такой пост специально для «решения вопросов». Уже всё обещано и проговорено – люди ждут, а мы тут шпаги скрестили на лестнице.
Раз уж положительных сторон предложенной методики не разглядел Я, то Мэрия их теперь была просто вынуждена отыскать. Кстати, тех молодцов опасно недооценивать: под гнётом сверху они теорему Ферма докажут в обратную сторону.
Долго ли коротко, умотали меня так, что Я сильно засомневался в правильности изначально выбранного пути и пришлось не раз пожалеть о своём упрямстве. Я остался один перед этой машиной.
Все начальники, которых Я «обрабатываю» по долгу службы, указывали на меня пальцем, как на единственного эксперта. По 17 раз на дню у меня уточняли всякие «моменты» и циферки, которыми Я оперировал при расчетах. В логике искали изъяны все, кому не лень, заставляли ходить на совещания, отбиваться в присутствии авторитетных лиц, давили морально. Почти каждый день приходилось задерживаться на работе, чтобы ещё разочек обосновать свой отказ на то-сё да пятое-десятое. Время будто застыло на одном отвратительном дне. Каждым ранним утром возвращался на службу, чтобы продолжить эту войну. За месяц Я так ослаб, что был готов соглашаться с чем угодно своим уже совсем тихим голосом. Без интереса Я глядел не только на дело о плавилках снега, но и весь Божий мир. Кто мне этот бюджет? Брат родной? Отец? Мать? Что Я упёрся в эту рациональность; кому оно всё нужно?
Многократно клял себя, что написал заключение так категорично, не оставив тем самым себе возможности отступления. Переметнуться на другую сторону с сохранением лица, признаться, уже посещали всё чаще, но чем дольше Я стоял на своём, тем дальше уходил за «пункт невозврата».
После длительных барахтаний от меня отвязались, но в качестве лёгкого компромисса, разрешили городу использовать наёмное оборудование в рамках существующих финансовых лимитов.
Теперь всё под тем же чутким руководством Администрация уменьшит цикличность работ по содержанию городских улиц и сократит затраты на что угодно, но всё равно будет плавить снег в тех объёмах, какие только сможет принять их незабвенный Подрядчик.
Оборудование должно работать – оплата по тарифу за тонну снежной массы.
БОРЬБА
Слабое руководство
Слабый начальник – это всегда печально. Пугливый и не имеющий своей позиции человек не должен занимать ответственных постов, но на службе такое сплошь и рядом. Структура власти предполагает НАЗНАЧЕНИЕ на ответственный пост, и их назначают. Если орган власти возглавляет безволевой представитель человечества (а таким здесь проще и легче), то подчиненным приходится туго. Когда начальник не хозяин, у работника появляется много начальников. Управлять его делами пытаются все, и это изматывает. Услужить каждому, держа равнение на своё сверхлояльное руководство – дело то ещё.
В нашей области, после долгих перестановок кадров, руководителем строительного департамента был поставлен человек не по кумовству. С этого началось его укрупнение, запутывание и погружение в болото. С робкой покорности боязливого начальника орган власти плавно становится самым работящим и ответственным за всё на свете. Речь здесь идёт не о реальной власти, а об ответственности за её несостоятельность в целом.