Истины в моем сердце. Личная история
- Автор: Харрис Камала
- Год: 2021
- Язык: русский
- Год: 1 редакция (15)
- ISBN: 978-5-04-157939-5
- Переводчик: Александра Н. Москвичева
- Жанр: Биографии и мемуары
Электронная книга - «Истины в моем сердце. Личная история». Краткое содержание книги:
Я прочитала много писем, которые заставляют осознать важность временного фактора. Вот шестидесятидвухлетний мужчина, потерявший все во время Великой рецессии, у которого не осталось никаких пенсионных накоплений и заканчивается трудоспособный возраст. Вот пара, которая пострадала от кризиса системы здравоохранения и не может позволить себе оплачивать медицинские счета, не задерживая при этом выплату ежемесячной аренды. Им нужна помощь прямо сейчас, они не могут ждать. Любой, кто оказался в замкнутом круге финансовой несостоятельности, скажет вам, что это чрезвычайная ситуация. Времени на промедление нет. Ужин должен быть на столе сегодня вечером. Утром на кухне должен быть газ. Завтра должны быть оплачены счета. Арендная плата за жилье должна быть внесена в конце недели. И времени действительно в обрез.
В этот же период в стране наблюдался всплеск активности корпоративных хищников, которые воспользовались беззащитностью людей (а многих практически уничтожили). Среди худших примеров – коммерческие колледжи, которые в наше время стали любимцами Уолл-стрит. Поколениям американцев говорили, что их главный шанс в жизни – получить образование. Многие люди отнеслись к этому совету серьезно и пошли учиться, иногда ценой больших потерь для себя и своих семей.
Дорогая сенатор Харрис!
В какой-то момент я подумала, что мне нужна вторая работа, чтобы обеспечить себя и сына. Я пришла к выводу, что лучше всего будет вернуться в школу, сохранив при этом работу с минимальной оплатой размера труда, чтобы побольше времени проводить с сыном. Я решила, что буду терпеть бедность до тех пор, пока не окончу школу. Так живут многие американцы.
Проблема в том, что многие люди записались в коммерческие колледжи, которые обещали им отличное образование и большое будущее, хотя на самом деле дипломы, которые они предлагали, ничего не стоили.
Когда я была генеральным прокурором Калифорнии, мы плотно взялись за Corinthian Colleges Inc., одну из крупнейших компаний, которые занимались аферами с платным образованием. Чтобы привлечь студентов и инвесторов, они непрерывно лгали. Они рассказывали инвесторам, что более 60 % их учеников успешно устраиваются на постоянную работу. Они взимали со студентов огромные суммы за обучение, утверждая, что некоторые программы имеют стопроцентный показатель трудоустройства. При этом не было никаких доказательств того, что хоть один выпускник получил работу. Они рекламировали программы, которых на самом деле не существовало, и наказывали маркетологов, если те раскрывали правду абитуриентам.
Но самой большой низостью Corinthian стало то, что они ловили в свои сети уязвимых людей. Их целью были люди, живущие за чертой бедности, те, кто решил вернуться в систему образования и получить диплом, чтобы расширить свои возможности в обеспечении своей семьи. Это были люди, потерявшие работу во время Великой рецессии и считавшие, что их главный шанс на рынке труда – приобрести новый набор навыков. Внутренние документы компании выдавали ее отношение к собственным студентам: они называли свою целевую демографическую группу «изолированными», «нетерпеливыми» мужчинами и женщинами с «низкой самооценкой», о которых «мало кто заботится», которые «зашли в тупик» и «не способны хорошо видеть и планировать» собственное будущее. Насколько я могла судить, эта компания ничем не отличалась от известных мне мошенников – их главной целью были те, кто больше всего нуждался.
Конечно, большинство компаний не ведут себя таким хищническим образом. Но сама система корпоративного управления наносит ущерб, создавая ценность для акционеров, даже если это вредит ее работникам.
Например, чтобы поднять цены на акции, руководители используют концепцию «обратного выкупа»: компания покупает свои собственные акции, вызывая скачок цен на них. Отложив в сторону вопрос о том, являются ли выкупы вообще приемлемым инструментом, давайте признаем, насколько далеко зашли финансисты в применении этого принципа.
В период с 2003-го по 2012 год 500 филиалов S&P потратили 91 % своей прибыли на выкуп акций и дивиденды для акционеров. Всего 9 % прибыли осталось на инвестиции: от проведения исследований и разработок до повышения размеров заработной платы.
Каков же результат? Выгоду получил 1 % самых богатых американских семей, которые теперь владеют 40 % национального богатства, что составляет примерно 40 триллионов долларов. Для среднего класса это был финансовый крах. Согласно исследованиям, проведенным компанией United Way, 43 % домохозяйств теперь не могут позволить себе удовлетворить основные потребности: в жилье, в еде, в уходе за детьми, в заботе о здоровье, в транспорте и в средствах связи.