Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Шанс повысить лидерскую компетентность выпал мне неожиданно. Покупка компании Motorola подразумевала присвоение всех ее активов: не только интеллектуальной собственности (основного мотива сделки) и сотрудников, но также парка частных воздушных судов. Эрик поручил мне разобраться, что делать с этим приобретением. Google еще не обзавелся тогда своим бизнесджетом, хотя у Эрика и учредителей были частные самолеты. Раньше я уже составляла документацию и организовывала руководству чартерные рейсы, поэтому мне задача показалась логичным способом расширить навыки. Я решила стать достаточно компетентной, чтобы нести ответственность за наш воздушный флот.

Сначала казалось, что я все же замахнулась слишком высоко. Я понятия не имела, как строятся обслуживание, обеспечение персоналом и логистика парка самолетов. Но я разбила задачи на три блока: сотрудники, воздушные суда и политика использования корпоративной собственности.

Я начала с того, что провела собеседования со всеми сотрудниками авиационного отдела Motorola, в том числе менеджерами, диспетчерами, механиками, пилотами и бортпроводниками. Мне предстояло решить, кто из этих специалистов наиболее ценен и подходит Google по духу. Я сразу поняла, что корпоративная культура Motorola разительно отличалась от нашей, поэтому мне сложно было представить для сотрудников авиационного отдела спокойный переход в новые условия. Я делегировала коллегам задание оценить навыки этих людей, а сама сконцентрировалась на вопросе, насколько они впишутся в нашу компанию. С одной стороны, этот отдел будет обособлен от остального сообщества Google, поэтому получит относительную свободу. С другой — этим сотрудникам предстоит работать с топ-менеджерами компании, поэтому новым сотрудникам нужно научиться держать себя определенным образом и перенять психологический настрой, который мы называли Googley mindset (он лежал в основе нашей корпоративной культуры).

Как думать «по-гугловски» — об этом мы каждый день говорили на работе. Сюда входит определенный подход к решению проблем — креативный, коллективный, амбициозный и в высшей степени аналитический, в то же время скромный и без претензии на излишнюю серьезность. Он требовал одновременно высокого профессионализма и отсутствия эго. Не все находили этот баланс. Техническая квалификация новой команды была на высоте. Мне предстояло определить, кто из ее участников сможет вырасти до инновационной культуры Google, и создать из реакционной группы, которая следует приказам, прогрессивную креативную команду.