Ценность ваших данных

К динамическим способностям фирмы можно отнести такие организационные процедуры и практики, как создание новых продуктов, заключение альянсов и партнерств между компаниями, методики принятия стратегически важных для организации решений и т. п. – все, что помогает создавать дополнительную ценность компании путем манипулирования доступными ей ресурсами.

Некоторые динамические способности нацелены на интегрирование имеющихся у организации ресурсов, как, например, разработка новых продуктов в компании, когда менеджеры объединяют отдельные навыки и знания для разработки новых прибыльных продуктов и услуг. Точно так же к динамическим способностям относится принятие стратегических решений, когда менеджеры на основе своей профессиональной, личной и отраслевой экспертизы принимают решения, которые могут значительно повлиять на судьбу всей компании в целом.

Другие динамические способности направлены на получение новых ресурсов, в частности организационные процедуры и практики в области создания новых знаний, особенно важные в фармацевтических, ИТ и других наукоемких отраслях. Не менее важны организационные способности по заключению альянсов и приобретению новых активов, приносящих организации новые ресурсы и развивающие таким образом ее ресурсную базу. Наконец, к динамическим способностям относится и способность организаций избавляться от ресурсов или их комбинаций, которые стали бесполезными для создания конкурентного преимущества в связи с изменившимися условиями рынка.

В рамках концепции динамических способностей удалось связать ресурсный подход с влиянием внешней окружающей среды, преодолев таким образом некоторую односторонность ресурсного подхода, сосредоточенного на микроуровне организации. Динамические способности зависят в первую очередь от условий внешней среды, рынка, на котором работают компании. Именно рынок определяет организационные процедуры: там, где внешняя среда изменяется не так быстро и структура отрасли стабильна, организационные способности представляют собой традиционно распространенные процессы. Это преимущественно сложные аналитические операции, очень детальные, опирающиеся в основном на существующие знания и накопленный опыт и пользующиеся линейными моделями экстраполяции прошлых результатов для получения прогнозов о будущей динамике. На турбулентных и стремительно меняющихся рынках с нечеткой структурой компании, наоборот, используют простые экспериментальные практики и процедуры, быстро разрабатываемые при получении нового знания и взаимодействии с различными рыночными контрагентами. Такого рода стратегии высокоадаптивны, но сложно предсказуемы по последствиям.

Хотя динамические способности существенно расширили ресурсный подход, они не опровергают его базовые положения о том, что в основе конкурентного преимущества организаций лежат ресурсы. Динамические способности – обязательное (но не исчерпывающее) условие получения конкурентного преимущества. Их умелое использование позволяет усилить имеющиеся у организаций комбинации ресурсов[120].