Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты
- Автор: Хайетт Энн
- Год: 2022
- Язык: русский
- Год: Манн, Иванов и Фербер
- ISBN: 9785001951735
- Переводчик: Александра Усачёва
- Жанр: Экономика
Электронная книга - «Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты». Краткое содержание книги:
Эта книга для всех, кто готов сделать ставку на себя, играть по собственным правилам и взять под контроль свой профессиональный путь.
Ее команда уже изменила способ, которым мир получал доступ к информации, — и это было только начало. Марисса подобрала незаурядных и дерзких сотрудников с особым стилем мышления: они основывали решения и цели на потоке данных. Беспощадная скорость работы, амбициозные цели компании, позиция главного игрока в сфере высоких технологий — все это ошеломляло. Меня немедленно подхватил этот поток и вынес в открытое море. Я знала, что пути назад уже нет.
Собеседования проходили летом 2006 года. В конце августа Google сделал мне официальное предложение. Я хотела поставить в известность профессоров и декана факультета в Беркли, но с ними не было связи во время летних каникул. Я несколько раз советовалась с родителями о том, что мне делать дальше, но они сохраняли нейтралитет вне зависимости от того, к какому выбору склонялись.
Я все еще хотела стать профессором. Мне нравилась моя докторская программа, я наконец достигла в ней успехов, в том числе окончательно поняла, что ждать от академической среды. Я была уверена, что в следующем году проявлю себя еще лучше и получу еще больше удовлетворения от учебы.
Сказать честно? Сердце сделало выбор сразу, но разум не был готов сдаться без боя. После длительных размышлений я приняла предложение Google. Я прицепила ключ от своего кабинета в университетской библиотеке на общую связку, чтобы он каждый день напоминал, что я могу уйти, если история с Google не принесет ничего хорошего. Я носила его с собой десять лет. Этот ключ был мне необходимым утешением, потому что первые несколько лет в Google оказались для меня очень непростыми.
Я и подумать не могла, что проведу с Google следующие двенадцать лет. Я также не предполагала, что уйду от них и стану учредителем международной консалтинговой компании. Полученные на этом пути знания изменили мой жизненный вектор. Меня ждала череда небольших, но регулярных поворотных моментов.
Мотиватором номер один в жизни и карьере для меня стали исключительные качества людей, с которыми я работала. Необязательно быть в подчинении у директора-миллиардера ведущей IT-компании, чтобы получать стимул для развития от коллег. Над собственным развитием нужно усердно работать самостоятельно.
Я всегда ставила качества коллег на первое место. Меня меньше интересовали должность и зарплата, потому что я помнила: окружающие люди формируют меня как личность и будущего лидера. Смотря на конкурентов, которые находят радость и смысл в работе, я вижу, что они подобрали себе великолепную команду — людей умных, любознательных, добрых, способных к сотрудничеству и ориентированных на результаты.
Следуем за лидером, которому хотим подражать
Все эти двадцать лет я придерживалась последовательного подхода в развитии карьеры. Он состоит из двух частей. Во-первых, для меня первостепенен выбор руководителя, идущего по такому профессиональному пути, который мне хотелось бы повторить, и олицетворяющего те лидерские качества, которые мне хотелось бы перенять. Во-вторых, я выбирала должности, где меня окружали выдающиеся люди, а следовательно, огромные возможности роста вместе с ними. Я могла бы выбирать роли полегче, менее стрессовые и дискомфортные, но тогда мне пришлось бы пожертвовать собственным развитием и счастьем.
Я поняла, что если большую часть рабочего дня провожу в зоне комфорта, то профессия превращается для меня в рутину, вытягивает из меня энергию. Я начинала искать новые проекты и роли каждый раз, когда понимала, что 80% времени работаю в комфортной среде. На следующий шаг в карьере я всегда вдохновляла себя вопросом: «Что я хочу узнать на новом этапе деятельности?» Без четкого понимания того, какие знания мне нужны, я рисковала застрять на уровне привычных должностей. Рост был возможен только за счет новых испытаний и развития навыков.
Я никогда не попадала в ситуацию, где начальник или команда не поддерживали мой рост, но если бы такое случилось, я бы не задумываясь уволилась. Мои бывшие коллеги поощряли готовность идти на риск и тянуться за достижениями, на которые я бы не отважилась в одиночку.
Оценивая свой профессиональный путь сейчас, я понимаю: руководители были ключевыми векторами моего роста. Они задавали тон, темп и ставили путевые вехи. Они развивали мои таланты, предоставляли возможности для работы со сложными задачами в атмосфере поддержки. А я решительно занимала активную позицию и пользовалась этими шансами. От меня прежде всего ждали результатов, и я их добивалась.