Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты

Благодаря опыту работы с Джеффом Безосом мою кандидатуру рассматривали на должность исполнительного делового партнера[9] Мариссы Майер. В то время она возглавляла отдел поисковых систем и UX в группе разработчиков ПО (Product team), отвечала за домашнюю страницу Google, дудлы[10], карты, почтовый сервис Gmail, новости и многое другое. Задача группы заключалась в создании полезных инструментов и привлечении пользователей. Вопросы эффективной монетизации продуктов и услуг решали уже другие команды.

Мой первый этап собеседований проходил в Здании 43 в штаб-квартире Google в Маунтин-Вью. Меня провели через приемную, затем вверх по огромной деревянной лестнице. Над ней висел макет SpaceShipOne[11] в натуральную величину — этот корабль два года назад получил Ansari XPrize. Макет еще не установили на металлическую балку, он болтался на чем-то вроде широкого кожаного пояса, да так низко, что, проходя под ним, хотелось пригнуть голову. На улице перед фойе стояла копия скелета тираннозавра по прозвищу Стэн[12], ее восстановили по окаменелостям найденного динозавра. Я сидела в конференц-зале, обдумывала эти нетривиальные «декорации» и представляла, как буду тут работать. Получалось очень органично.

Я не удивилась, что Марисса опоздала. До этого наши собеседования переносили по телефону три раза. Ее ассистентке пришлось экстренно уйти в декретный отпуск из-за осложнений, поэтому в мире Мариссы творился небольшой хаос, когда мы впервые встретились.

Она мне сразу понравилась. У нее легкий смех — настолько узнаваемый, что кто-то даже сделал из него рингтон (это ее совершенно не обрадовало). Она искренняя и добрая, а еще — невероятно умная. Она с большой страстью относится к своему делу и всегда говорит по существу.

Позже я узнала, что многие ее боятся, но я ничего такого не почувствовала. Она замечательный начальник и, когда необходимо, бывает жесткой и требовательной. Ее подчиненные, которые проводили со мной беседы, несомненно, уважали ее лидерскую позицию во всех вопросах — от анализа кода до разбора дизайна продукта. Она всегда стремилась к тому, чтобы работа была выполнена на высшем уровне, и требовала того же от всех членов команды. В этом наши амбиции совпадали.

Я заранее подготовилась и прочла множество статей о ней, но постаралась сохранить ум открытым, чтобы сформировать собственное мнение (плохое или хорошее). После прочтенных публикаций я пришла к выводу, что ее сурово критикуют те, кто боится сильных, умных, да еще и красивых женщин с железной волей. Она была не единственной женщиной-руководителем, которой, в отличие от мужчин, приходилось иметь дело с такой критикой.

Я отдавала себе отчет, что работать на нее будет непросто, но очевидно, что с ней я могла узнать много нового, поэтому в решении я не сомневалась. Марисса дала мне четко понять, что готовится к роли CEO. (Через несколько лет она добилась своей цели в Yahoo!) Мне хотелось быть частью команды, которую она собирала. За несколько лет Google вырос астрономическими темпами. В тот год компания вдвое увеличила число сотрудников (их стало уже десять тысяч), и ежегодно прирост новых людей составлял 87%. Все работали в сумасшедшем темпе и, казалось, держались на общем адреналине.