Бесплатная библиотека
Читайте книгу на сайте или телефоне
READ-E-BOOK » Психология » Почни з Чому
Почни з Чому - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com

Почни з Чому

Электронная книга - «Почни з Чому». Краткое содержание книги:

Чому одні люди прогресивніші, впливовіші та успішніші, ніж інші? Чому інновативні підприємства здобувають любов численних клієнтів? Найвпливовіші світові лідери, стверджує Саймон Сінек, думають, діють і спілкуються подібно — і це цілковита протилежність тому, як це роблять усі решта. Такі діячі, як Мартін Лютер Кінґ-молодший, Стів Джобс, брати Райти, можливо, не дуже схожі, але усі вони починали з Чому.
Ця книжка — про природну модель мислення, дії та спілкування, завдяки якій лідер надихає тих, хто поряд. Кожен здатен цьому навчитися. Трохи дисципліни — і будь-який працівник (чи навіть підприємство!) зможе стати джерелом натхнення для інших, вести за собою, просувати ідеї та бачення у своєму середовищі та поза його межі. Книга написана на основі біографій реальних людей та історій розвитку компаній, які реалізували цю модель. Усі вони починали з ЧОМУ.
1 ... 14 15 16 17 18 19 20 21 22 ... 100
Перейти на страницу:

Однак якщо комунікація здійснюється «зсередини назовні», то причиною можливої купівлі є ЧОМУ, а ЩО слугує матеріальним доказом, утіленням цього ЧОМУ. Власне ЧОМУ — це те, чим ми можемо обґрунтувати або пояснити, чому саме віддали перевагу певному продукту, певній компанії чи певній ідеї.

ЩО компанії роблять — це зовнішні чинники, але ЧОМУ вони це роблять — це дещо глибше. З практичного погляду в компанії Apple немає нічого особливого. Це така само компанія, як і будь-яка інша. Немає жодної реальної відмінності між Apple та її конкурентами — Dell, HP, Gateway, Toshiba. Можете вибрати будь-яку компанію, це несуттєво. Усі вони є корпоративними структурами. Власне кажучи, компанія — це структура, і все. Усі вони виготовляють комп’ютери. Усі вони мають певні системи, одні з яких «працюють», а інші — ні. Усі мають однаковий доступ до одних і тих само талановитих спеціалістів, ресурсів, аґентств, консультантів та ЗМІ. В усіх цих компаніях є висококласні менеджери, дизайнери та інженери. Усі вони виготовляють продукцію, яка працює добре — і не дуже добре... навіть Apple. Чому ж тоді саме Apple досягла такого неймовірно високого рівня успіху? Чому саме Apple є більш інноваційною? Чому саме в Apple незмінно вищий рівень рентабельності? І як їм вдалося створити таку армію прихильників, якою могли б похвалитися лише кілька компаній за всю історію?

Люди не купують те, ЩО ви робите, вони купують те, ЧОМУ ви це робите. У цьому причина такої неймовірної маневреності компанії Apple. Очевидно, що людям подобається купувати комп’ютери компанії Apple. Але людям так само дуже подобається купувати mp3 плеєри або мобільні телефони чи DVR цієї ж компанії. Споживачам та інвесторам напрочуд легко мати справу з Apple, адже вона пропонує так багато різноманітних продуктів у стількох різноманітних категоріях. Їх відрізняє не те, ЩО робить компанія Apple. А те, ЧОМУ вона це робить. Її продукти дають життя меті існування компанії.

Я не аж такий безголовий, щоб стверджувати, що самі продукти нічого не значать; ясна річ, вони значать багато. Але причина того, чому вони так багато значать, суперечить здоровому глузду. Продукція компанії Apple, як стверджує сама компанія, не є причиною того, що Apple вважають компанією найвищого ґатунку; їхня продукція, те, ЩО робить Apple, є матеріальним доказом ідеї, в яку вони вірять. Власне кажучи, чіткий взаємозв’язок між тим, ЩО вони роблять, і тим, ЧОМУ вони це роблять, і є тим, що вирізняє компанію Apple з-поміж інших. Саме в цьому й полягає причина того, що ми сприймаємо компанію Apple щирою у своїх намірах. Усе, що вони роблять, підтверджує їхнє ЧОМУ — «змінити стан справ». Яку б продукцію вони не випускали і в якій би галузі не працювали, завжди очевидно, що Apple «мислить інакше».

Коли компанія Apple уперше з’явилася на ринку зі своїм комп’ютером Macintosh, операційна система якого мала вигляд графічного інтерфейсу користувача, а не вимагала знання складної мови спілкування з комп’ютером, вона таким чином кинула виклик звичному на той час способу функціонування комп’ютерів. І якщо більшість технологічних компаній бачили можливості збуту свої продукції лише підприємствам, то Apple прагнула зробити так, щоб звичайна людина, сидячи вдома, мала такі само можливості, які будь-яка компанія. Мета компанії Apple, її ЧОМУ — змінити теперішній стан справ і надати широкі можливості будь-якій окремій людині — в усьому, що зроблено компанією або сказано від її імені. Вона втілена у iPod і ще більше — у iTunes, сервісі, який докорінно змінив спосіб розповсюдження музичних творів і краще задовольняв потреби тих, хто слухає музику.

Музична індустрія була налаштована на продаж альбомів — ця модель склалася в часи, коли музику слухали переважно вдома. Компанія Sony змінила цю схему у 1979 році, запропонувавши плеєр. Але за допомогою плеєра, а потім CD-плеєра можна було слухати лише те, що було записано на касетах чи CD, які ви мали носити з собою. Усе змінилося зі створенням музичного формату mp3. Завдяки цифровому стисненню з’явилася можливість зберігати величезну кількість пісень на відносно недорогих переносних цифрових музичних пристроях. Тепер, завдяки невеличкому переносному пристрою, стало можливо слухати музику не лише вдома. Формат mp3 не лише змінив місце, де ми слухали музику,— він змінив саму культуру колекціонування: якщо раніше колекціонували альбоми, то тепер — пісні. І поки музична індустрія все ще намагалася продавати нам альбоми — трималася за модель, яка більше не відповідала поведінці споживачів,— компанія Apple випустила свій iPod, запропонувавши «1000 пісень у вашій кишені». Крім того, випустивши iPodl i Tunes, компанія Apple якнайкраще виконала комунікаційне завдання: і формат mp3, і mp3 плеєр змінили якість нашого життя. Їхня реклама не рясніла технічними характеристиками чи описом функцій нових пристроїв — у рекламі взагалі йшлося не про нові продукти, а про нас. І ми зрозуміли, ЧОМУ ці нові продукти нам потрібні.

1 ... 14 15 16 17 18 19 20 21 22 ... 100
Перейти на страницу:
0
Сюжет
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Атмосфера
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Главный герой
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Общее впечатление
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
Итоговая оценка: 0.0 из 10 (голосов: 0 / История оценок)