Бесплатная библиотека
Читайте книгу на сайте или телефоне
READ-E-BOOK » Психология » Почни з Чому
Почни з Чому - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com

Почни з Чому

Электронная книга - «Почни з Чому». Краткое содержание книги:

Чому одні люди прогресивніші, впливовіші та успішніші, ніж інші? Чому інновативні підприємства здобувають любов численних клієнтів? Найвпливовіші світові лідери, стверджує Саймон Сінек, думають, діють і спілкуються подібно — і це цілковита протилежність тому, як це роблять усі решта. Такі діячі, як Мартін Лютер Кінґ-молодший, Стів Джобс, брати Райти, можливо, не дуже схожі, але усі вони починали з Чому.
Ця книжка — про природну модель мислення, дії та спілкування, завдяки якій лідер надихає тих, хто поряд. Кожен здатен цьому навчитися. Трохи дисципліни — і будь-який працівник (чи навіть підприємство!) зможе стати джерелом натхнення для інших, вести за собою, просувати ідеї та бачення у своєму середовищі та поза його межі. Книга написана на основі біографій реальних людей та історій розвитку компаній, які реалізували цю модель. Усі вони починали з ЧОМУ.
1 ... 11 12 13 14 15 16 17 18 19 ... 100
Перейти на страницу:
ДІЄВІСТЬ НЕ ОЗНАЧАВ ПРАВИЛЬНІСТЬ

Небезпека маніпуляцій полягає у тому, що вони працюють. А оскільки маніпуляції працюють, вони стали нормою, звичною практикою переважної більшості компаній та організацій, незалежно від розміру або галузі. Сам цей факт створює системний тиск з боку конкурентного середовища. Іронія полягає в тому, що нами, маніпуляторами, маніпулює наша власна система. Виявляється, що з кожним падінням цін, кожною акцією, кожним гаслом, що породжує страх чи внутрішнє бажання купити певну річ, із кожною новинкою, яку ми використовуємо для досягнення наших цілей, наші компанії, наші підприємства та наші системи стають дедалі слабшими.

Економічна криза, що почалася у 2008 році,— просто ще один, хоч і екстремальний, приклад того, що може статись, якщо на хибне припущення спиратися надто довго. Крах іпотечного ринку та наступний колапс банківської галузі були спричинені рішеннями, ухваленими в самих банках на основі ряду маніпуляцій. Працівниками маніпулювали за допомогою премій, і це спонукало їх до недалекоглядних рішень. Відкрите переслідування всіх, хто виступав проти цього, схиляло мовчати тих, хто міг відповідально висловлювати свою незгоду. Маючи безперешкодну можливість отримувати кредити, покупці нерухомості купували більше, аніж вони могли собі дозволити, в усіх цінових категоріях. Лояльність була на дуже низькому рівні. Такими були цілі серії рішень щодо здійснення операцій — результативними, але високозатратними. Мало хто працював задля блага усього підприємства. Та й навіщо — адже на це не було жодних причин. За миттєвою винагородою не стоїть якась певна справа життя, причина чи віра, ідея. Банкіри були не першими, кого змів ураган їхнього ж власного успіху. Американські автовиробники так само чинили протягом десятиліть — маніпуляція за маніпуляцією, короткострокове рішення, базоване на короткостроковому рішенні. Якщо рух відбувається завдяки маніпуляціям, то викривлення або й колапс — єдиний логічний висновок.

Реальність у тому, що в нинішньому світі маніпуляції стали нормою.

Але альтернатива є.

Частина II. Альтернативна перспектива

3. Золоте коло

Е все ж кілька лідерів, які для того, щоб мотивувати людей, обрали інший шлях. Вони вирішили, що краще надихати людей, а не маніпулювати ними. Усі ці лідери-натхненники — як особистості, так і підприємства — мислять, діють та доносять свої ідеї в один і той же спосіб. І цим вони радикально відрізняються від решти людей. Свідомо чи ні, вони використовують природну модель, яку я називаю Золотим Колом.

Поняття Золотого Кола виникло на основі золотого перетину — простого математичного співвідношення, від якого були в захваті математики, біологи, архітектори, художники, музиканти та натуралісти з давніх часів.

Від єгиптян до піфагорійців і Леонардо да Вінчі багато хто вбачав у золотому перетині математичну формулу пропорційності й навіть краси. Саме це поняття спричинилося до уявлень про те, що в природі більше ладу, ніж ми вважаємо,— наприклад, у симетрії листків та геометричній досконалості сніжинок.

Однак мене у золотому перетині привабило те, що це поняття застосовується у багатьох різноманітних галузях. А ще важливіше, що золотий перетин дає формулу, яка може забезпечити повторювані та передбачувані результати там, де, здавалося б, можна покладатися хіба на щасливий випадок. Навіть Матінка Природа — для більшості людей символ непередбачува-ності — демонструє більше ладу, аніж ми думали раніше. Як золотий перетин є підтвердженням ладу в, здавалося б, невпорядкованій природі,— так і Золоте Коло знаходить лад і передбачуваність у поведінці людини. Інакше кажучи, воно допомагає нам усвідомити, чому ми чинимо так, як чинимо. Золоте Коло дає переконливі докази того, яких висот ми могли б досягти, якби щоразу нагадували собі про необхідність починати будь-яку справу із запитання ЧОМУ?

1 ... 11 12 13 14 15 16 17 18 19 ... 100
Перейти на страницу:
0
Сюжет
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Атмосфера
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Главный герой
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Общее впечатление
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
Итоговая оценка: 0.0 из 10 (голосов: 0 / История оценок)