Ангела Меркель. Женщина – канцлер. Портрет эпохи
- Автор: Вайденфельд Урсула
- Год: 2022
- Язык: русский
- Год: АСТ (БЕЗ ПОДПИСКИ)
- ISBN: 978-5-17-144650-5
- Переводчик: Ксения Сергеевна Чеснокова
- Жанр: Биографии и мемуары
Электронная книга - «Ангела Меркель. Женщина – канцлер. Портрет эпохи». Краткое содержание книги:
Период с 2005 до 2021 год однозначно достоин называться «эпохой Меркель». Сейчас, когда эта эра подходит к концу, пришло время приглядеться к канцлеру повнимательнее: что она оставляет в наследство? Ограничивалась ли «только» равнодушным управлением или смогла задать тенденции, развитие которых рассчитано на долгие годы? Да, так и есть, считает Урсула Вайденфельд, и в ближайшие годы они будут определять жизнь государства. Эта книга – не просто подведение итогов. Она призвана справедливо оценить феномен Меркель и нарисовать портрет женщины, которая изменила Германию.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Однако в итоге именно он едва не разрушил уже готовый план по частичной компенсации государством почти миллиардного долгового бремени предприятий: его высокомерное заявление перед сотрудниками касательно того, что сам бы он постеснялся воспользоваться государственными деньгами[161], чуть не провалило весь план спасения, так как другие банкиры теперь не могли открыто признать, что нуждаются в средствах финансовой поддержки. А когда он еще и гордо объявил, что канцлер устроила у себя в ведомстве ужин в честь его 60-летия, хорошее отношение к нему растаяло окончательно. Потому что тот, кто похваляется близкими отношениями с канцлером, должен быть готов к тому, что его телефон будет вычеркнут из ее списка контактов. В этом Меркель непреклонна. К тому же затраты на так называемый торжественный ужин были весьма невелики: в меню была телятина (16,79 евро за кг) и спаржа (15,11 евро за кг)[162].
Кризисы для политиков всегда разыгрываются одновременно на нескольких уровнях. Обладатели мандатов мечтают устранить проблему и выйти из кризиса. Их задача – обеспечить поддержку своих планов большинством избирателей, в собственной партии и в парламенте. Они должны согласовать проект на европейском уровне. Они хотят, чтобы их переизбрали, а значит, нуждаются в поддержке общественности. Все это – задачи разного масштаба, разной продолжительности и влекущие разные осложнения. В глобальной перспективе спасение отдельного банка может показаться неразумным. Какой-нибудь коммерческий банк надолго повиснет на шее государства, еще живой, но уже не способный выжить самостоятельно. Однако в краткосрочной перспективе плюсы от такого решения перевешивают: острая фаза кризиса минует; видя, что политик приложил для этого силы, избиратели довольны, что спасено национальное предприятие.
Ангела Меркель лучше кого бы то ни было умеет принимать подобные решения. Во-первых, в скучные периоды она знакомится с делами, так что теперь знает примерно все, что необходимо знать во времена невзгод. Помимо этого она умеет ждать до последнего момента, когда ситуация и правда становится серьезной. Это ее сильная сторона. Это то, что она может противопоставить большинству своих нетерпеливых коллег. Во-вторых, она умна и быстро учится. В студенческие годы большинство электрических цепей, собранных ей на практических занятиях по экспериментальной физике, не работали. Но она поняла, что, в отличие от электричества, в политике не так уж страшно, если что-то начинает работать не сразу. И это ее третье преимущество: понимание того, что сделанное можно исправить, если не удалось сразу все рассчитать идеально.
И хоть федеральному правительству удалось вернуть экономику своей страны к жизни позднее, чем другим европейским государствам, зато введенная компенсация за утилизацию старых машин сработала лучше какой-либо другой социальной программы. Ангела Меркель на два с половиной года отсрочивает вопрос о том, останется ли Греция в Еврозоне. Она повесила на Европу ужасно тяжелую ношу. Ждать, сомневаться, еще ждать. Но в итоге ее ждал успех. «В вопросах, касающихся Евросоюза, она действовала правильно», – признают даже те, кто еще в 2012 и 2015 годах считал операцию «Греция остается в Евросоюзе» ошибкой.
С самого лета 2012 года Ангела Меркель не может сделать окончательный выбор. Коллеги из Греции, Италии и Испании подталкивают ее к решению. Без списания их государственного долга евро не устоит, предупреждали они на встрече в Брюсселе в июне. Но Меркель пока согласна с молодым главой Бундесбанка Йенсом Вайдманном, который еще недавно был сотрудником Меркель в Федеральной канцелярии на позиции начальника экономического отдела. Они едины во мнении, и Меркель высказывает решение вслух: в Европе не будет общего долга, «пока я жива»[163]. Политик, который никогда не утверждает ничего категорично, в этот раз забыл о всякой осторожности.
Действительно ли она уверена в том, что говорит? В узких кругах приближенных этот вердикт, высказанный Меркель на одной из встреч с партнером по коалиции СвДП, интерпретируется по-своему. В Европе, в правительстве и в собственной партии Меркель подверглась такому давлению, что ей необходимо было дать четкий сигнал фракции ХДС/ХСС. Если смотреть с этой точки зрения, то ее слова были тактическим ходом, а не предметом веры. Тем не менее в течение восьми лет она держала свое обещание, не считая мелочей.
161
Margaret Heckel, So regiert die Kanzlerin, Eine Reportage, München 2009, S. 18 f.
162
Zitiert nach: Finanzkrise, Bundesregierung rügt Ackermann, Zeit-online.de 20.10.2008, https://www.zeit.de/online/2008/43/ackermann-kritik, abgerufen am 22.3 2021.
163
Abendessen zu Ehren von Herrn Dr. Ackermann am Dienstag 22. April 2008, 19 Uhr, Bundeskanzleramt, 8. OG, dokumentiert bei netzpolitik.org, https://netzpolitik.org/wp-upload/ackermann-abendessen.pdf, abgerufen am 22.3 2021.