Бесплатная библиотека
Читайте книгу на сайте или телефоне
READ-E-BOOK » Бизнес » Хочу, чтобы всё было по-моему! Рецепт вкусной и полезной речи за 7 дней
Хочу, чтобы всё было по-моему! Рецепт вкусной и полезной речи за 7 дней - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com

Хочу, чтобы всё было по-моему! Рецепт вкусной и полезной речи за 7 дней

Электронная книга - «Хочу, чтобы всё было по-моему! Рецепт вкусной и полезной речи за 7 дней». Краткое содержание книги:

Работа бизнес-тренера с двадцатилетним стажем преподавания риторики, межличностных коммуникаций и курса «Деловые переговоры». Переложение авторских тренингов в формат книги. Это пошаговая инструкция по составлению и произнесению мотивирующей речи. Простой и доступный рассказ о сложных нюансах работы мозга, законах восприятия и мотивах человеческих поступков. И, конечно, о том, как влиять на поведение окружающих. Книга содержит упражнения для самостоятельной практики и тренировки навыков делового и межличностного общения. Почему меня не слушают? Что сказать, чтобы меня поняли? Как оформить свою мысль, чтобы со мной согласились? Как подготовить побуждающую речь? Ответы на эти вопросы в книге «Хочу, чтобы всё было по-моему!» Будет интересна тем, кто намерен развиваться и достичь успеха в таких сферах, как продажи, крупный бизнес, реклама, менеджмент, судебная практика, преподавательская деятельность. А, так же, тем, кто просто хочет улучшить свои коммуникативные навыки.
1 ... 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54
Перейти на страницу:

Перед тем, как начать наши игровые переговоры, я пишу на доске схему, последовательность действий, которой нужно придерживаться, чтобы с большей вероятностью достичь хороших результатов.

ТАЙМИНГ.

ОБЩАЯ ЦЕЛЬ.

ПОЖЕЛАНИЯ и ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

СОЗДАНИЕ БЛОКОВ

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ

Обычно, к обсуждению приступают с третьего пункта, игнорируя первые два. И это сильно осложняет дело.

ТАЙМИНГ

Если пренебречь первым пунктом и не установить время, за которое нужно договориться, есть опасность поселиться в офисе на неделю или разойтись по домам, ничего не решив. Так что, я предлагаю даже поставить будильник или «напоминалку», которая пропищит, сигнализируя о том, что пора переходить к пятому пункту.

ОБЩАЯ ЦЕЛЬ

Её надо сформулировать и записать на доске (на стене, на ватмане, пальцем на запотевшем стекле), чтобы была перед глазами. Это даст возможность периодически напоминать о ней себе и собеседникам. А такие напоминания, в пылу спора, Вам, поверьте, понадобятся. В случае с корпоративом это может быть фраза: «Хотим хорошо провести время!»

Вы, мой грамотный уже читатель, наверняка сейчас заметили, что цель сформулирована с использованием абстрактного понятия. Что такое «хорошо»? Как оно выглядит? Это нам и предстоит выяснить на следующем этапе переговоров.

ПОЖЕЛАНИЯ и ПРЕДЛОЖЕНИЯ

На этом этапе каждый участник озвучивает свои представления о том, что такое хорошее времяпрепровождение. Зачастую люди делают это в форме пожеланий: «Мне бы хотелось…». Степень конкретности пожеланий разная, от: «Я хочу в боулинг на улице «Такая-то», дом № 18 , дорожки 4, 5, 8; до: «Хочется чего-то необычного». Вам, уважаемый читатель, я настойчиво рекомендую выслушать все пожелания и выступить с предложением. Помните, что предложение должно быть мотивирующим. То есть, дающим. В данном случае, исполняющим желания. Это станет переходным к следующему этапу моментом.

СОЗДАНИЕ БЛОКОВ

Слово «блок», в данном случае, имеет значение – коалиция, союз. Это подготовка к этапу принятия решения. Если не удастся достичь консенсуса (общего согласия по основным вопросам), придётся идти жестким демократическим путём, и проводить голосование. Тут-то Вам и понадобится поддержка.

В некоторых учебниках этот этап дискуссии называется «обсуждение» или ещё, на мой взгляд, хуже – «прения». В слове «обсуждение» явственно слышится «осуждение». «Прения» – вообще, судебный термин, противоборствующие стороны обосновывают свои позиции. И то и другое название провоцирует участников на ошибку, которая, и так, часто имеет место: критика предложений и пожеланий других участников дискуссии. Критика (о которой мы сегодня ещё поговорим) вызывает негативную реакцию. Реакция эта может быть открытой или сдержанной, но она есть. А нам, для последующего голосования нужны друзья и союзники, лояльно настроенные по отношению к нашему предложению. Поэтому, выслушав предложения и пожелания собеседников, не торопитесь выделить из них самых несогласных и уничтожить своей критикой. Напротив, ищите тех, чьи пожелания не противоречат Вашим, и всемерно их поддерживайте.

Принцип создания блока – кто не против нас, тот с нами!

Если Вы, к примеру, хотите провести корпоратив в виде спортивного праздника, а Ваш сосед справа бормочет что-то про выезд на природу – прекрасно! Активные игры на свежем воздухе – что может быть лучше! Тут нет противоречий. Этот человек может быть Вашим союзником. Даже очевидный, на первый взгляд, оппонент, не обязательно таковым станет, если применить приём «позиция-интерес». Если я предлагаю провести мероприятие в шикарном ресторане, а сосед слева зовет всех в палатки на озеро, я не спешу заносить его в список потенциальных противников, и не начинаю громко кричать об отсутствии в лесу туалета и полчищах голодных комаров, а пытаюсь разобраться с интересами, стоящими за заявленными позициями. С моими всё ясно – хочу покрасоваться в новом вечернем платье. У костра это, мягко говоря, не уместно. А что с интересами соседа слева? Надо выяснить. Возможно, дело не в том, что он обожает комаров и отсутствие элементарных бытовых удобств. Возможно, он фанат рыбалки и любит шашлык с дымком. Тут уже есть с чем работать. Многие рестораны готовят мясо на мангале и, даже я, не любительница посещать заведения общественного питания, могу навскидку, назвать пару заведений, в которых посетителям предлагают самостоятельно поймать рыбу, прежде чем засунут её в печь. И можно, кстати, устроить рыболовное соревнование. Вот, и спортивный праздник!

1 ... 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54
Перейти на страницу:
0
Сюжет
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Атмосфера
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Главный герой
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Общее впечатление
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
Итоговая оценка: 0.0 из 10 (голосов: 0 / История оценок)