Біблія саморозвитку. Ілюстроване видання. Наполеон Гілл. Думай і багатій. Лао Цзи. Дао-де-цзин. Джеймс Аллен. Як людина мислить
- Автор: Аллен Джеймс, Уоттлз Уоллес Делоис
- Год: 2020
- Язык: украинский
- Год: Strelbytskyy Multimedia Publishing
- Переводчик: Юлія Шматько
- Жанр: Самосовершенствование
Электронная книга - «Біблія саморозвитку. Ілюстроване видання. Наполеон Гілл. Думай і багатій. Лао Цзи. Дао-де-цзин. Джеймс Аллен. Як людина мислить». Краткое содержание книги:
Саморозвиток — це постійна робота над собою, самовдосконалення і вироблення особистих якостей. У цьому процесі людина концентрується на своїх власних бажаннях і цілях і постійно видобуває все нові і нові знання для їх досягнення. Цей процес є основним для досягнення життєвого успіху.
Якщо Ви не впевнені в собі, постійно отримуєте від життя стусани і набиваєте шишки, не отримуючи при цьому задоволення від життя, вихід з цієї ситуації існує тільки один, і це саморозвиток.
А правильно починати такий відповідальний процес з вивчення основ і досвіду видатних людей, що досягли висот в самовдосконаленні та як результат — в житті.
До збірки Біблія саморозвитку увійшли основоположні класичні роботи, які досить просто, доступно, і одночасно детально і глибоко описують, як мислити і діяти, щоб стати успішним і щасливим в нашому світі:
Наполеон Гілл. Думай і багатій
Лао Цзи. Дао-де-цзин
Джеймс Аллен. Як людина мислить
Уоллес Д. Уоттлз. Наука про те, як розбагатіти
Уоллес Д. Уоттлз. Наука про те, як бути здоровим
Уоллес Д. Уоттлз. Наука про те, як бути великим
Сун-Цзи. Мистецтво війни
Історія людства нам неодноразово доводила, що Керівництво з примусу не може тривати довго. Падіння та зникнення диктаторів і королів є показовим прикладом. Це означає, що люди не будуть нескінченно коритися комусь примусово.
Світ тільки що вступив у нову еру відносин між керівниками та підлеглими, яка вимагає появи нових лідерів і нових тенденцій керівництва у бізнесі та промисловості. Ті, хто належать до старої школи керівництва за допомогою примусу, повинні підлаштовуватися і звикати керувати по-новому, тобто шляхом співпраці зі своїми підлеглими, або ж бути поваленими і самим поповнити ряди підлеглих. Іншого шляху для них немає.
Відносини роботодавця та працівника, керівника та підлеглого, лідера та послідовника в майбутньому будуть відносинами взаємної поваги та співробітництва, заснованими на справедливому розподілі прибутку від бізнесу чи спільної справи. В майбутньому відносини роботодавця та працівника будуть більше схожі на відносини рівних партнерів.
Наполеон, імператор Німеччини Вільгельм II і російський цар Микола II — всі вони були керівниками, чия влада грунтувалася на силі та примусі. Але вони були повалені, їх час минув. Серед бізнесменів і політичних діячів Америки теж були подібні керівники та командири, та й вони були повалені та позбавлені своєї влади.
Люди можуть тимчасово коритися примусу, але не розраховуйте, що це триватиме довго.
Нова тенденція ЛІДЕРСТВА передбачає наявність тих одинадцяти якостей, про які говорив трохи вище, а також деяких інших моментів. Людина, яка візьме ці якості за основу, зможе досягти успіху і стати лідером у будь-якій сфері. Можливо, Депресія так затягнулася через те, що світові не вистачало НОВИХ ЛІДЕРІВ, які б відповідали вимогам цієї нової епохи.
Ця необхідність може стати вашою МОЖЛИВІСТЮ!
А зараз ми розглянемо основні серйозні помилки керівників, які зазнають невдачі. Адже важливо знати не лише те, що ПОТРІБНО робити керівнику, а й те, чого НЕ ПОТРІБНО РОБИТИ.
1. НЕЗДАТНІСТЬ ВРАХОВУВАТИ ВСЕ до найменших деталей. Ефективне лідерство вимагає вміння прораховувати і враховувати всі деталі. Жоден справжній лідер ніколи не повинен бути «занадто зайнятим», щоб виконати те, що може знадобитися від нього як від керівника. Коли людина, керівник чи підлеглий, каже, що він «занадто зайнятий», щоб якось змінювати свої плани або звертати увагу на надзвичайну ситуацію, яка склалася, цим він показує свою непрофесійність і неефективність. Успішний лідер повинен знати та враховувати всі деталі, це його обов'язок. Але щоб не потонути у всіх цих деталях, він може обрати собі тямущих помічників, яким він зможе довіритися.
2. НЕБАЖАННЯ САМОМУ ЩОСЬ РОБИТИ. По-справжньому великі керівники готові, коли того вимагають обставини, виконувати будь-який вид роботи, який вони доручають іншим. «Нехай найвеличніший серед вас служить іншим» — у цих словах Ісуса криється істина, яку знають і якій слідують усі великі лідери.
3. ОЧІКУВАТИ ВИНАГОРОДИ ПРОСТО ЗА ТЕОРЕТИЧНІ «ЗНАННЯ», ЗАМІСТЬ ТОГО, ЩОБ З КОРИСТЮ ЗАСТОСОВУВАТИ ЦІ ЗНАННЯ НА ПРАКТИЦІ. Нікому не потрібні «просто знання», важливо те, як ви вмієте ВИКОРИСТОВУВАТИ ці знання на ділі.
4. ПОБОЮВАННЯ КОНКУРЕНЦІЇ З БОКУ СВОЇХ ПІДЛЕГЛИХ. Лідер, який боїться, що хтось із його підлеглих може зайняти його посаду, приречений саме на це. Розумний керівник навчає помічників, яким він може за бажанням делегувати частину своїх обов'язків, тим самим, так би мовити, «розмножуючи» себе, тобто маючи можливість бути присутнім одразу в декількох місцях, охоплюючи багато справ одночасно. Це вічна істина, що даючи можливість іншим проявити себе, можна досягти кращих результатів і отримати більше вигоди, ніж якщо ви все будете робити наодинці. Справжній лідер може, завдяки знанням про свою роботу і магнетизму своєї особистості, значно підвищити ефективність роботи своїх підлеглих, спонукаючи їх показувати більш високі результати, ніж вони могли б показати без його допомоги.
5. ВІДСУТНІСТЬ УЯВИ. Без уяви лідер не в змозі справлятися з надзвичайними ситуаціями та створювати плани, за допомогою яких він міг би ефективно керувати своїми підлеглими.
6. ЕГОЇЗМ. Керівника, який присвоює собі всю славу за виконану його підлеглими роботу, напевно будуть зневажати. Дійсно великому лідеру НЕ ПОТРІБНІ ЛАВРИ. Навпаки, він буде радий бачити, якщо почесті дістануться його підлеглим, тому що він знає, що саме визнання і похвала, а не тільки гроші, спонукають більшість людей працювати старанніше.