Между Сциллой и Харибдой
- Автор: Зеленин Сергей Николаевич
- Серия: Я - Ангел #2
- Год: 2021
- Язык: русский
- Год: Reanimator Extreme Edition
- Жанр: Альтернативная история
Электронная книга - «Между Сциллой и Харибдой». Краткое содержание книги:
Сказать по правде – невероятно странный главный герой получился у афффтыря! Попав в эпоху НЭПа и обнаружив её сходство с нашими «лихими 90-ми», он бежит с инфой об послезнании не к Сталину – а к американскому профсоюзному деятелю, дружит не с Лаврентием Берией – а с Слащёвым-вешателем, перепевает не Высоцкого – а «Ти ж мэнэ підмахнула»…
Хм, гкхм… Российскую попсу 80-90-х годов.
Что за игру ведёт ГГ – решительно отвергнув все классические попаданческие каноны? Неужели он хочет не спасти СССР, а внутри «Красной империи» построить свою собственную – «теневую» промышленную корпорацию?!
Впрочем – читайте и сами всё узнаете.
1) Уделять пристальное внимание к отдельным составляющим производственного процесса для установления законов и формул их эффективного исполнения.
2) Производить тщательный отбор сотрудников, внимательно следить за их обучением и повышением квалификации. А также безжалостно увольненять тех, кто оказываются не способным понять научные методы управления.
3) Осуществлять обратную связь руководства с работниками, способствовать внедрению новейших достижений науки управления на производстве.
4) Правильно распределять функции между рядовыми сотрудниками и менеджерами: первые – должны отвечать за качество и количество выпускаимой ими продукции, вторые – за выработку рекомендаций по совершенствованию организации труда первых.
Вышеперечисленные принципы Тейлора, развитые и дополненные Генри Фордом – в течении уже более как века доказали свою верность и, сделали Америку такой – какой мы её знали на протяжении большей части двадцатого века.
То бишь – сильнейшей сверхдержавой мира.
На рубеже ХIX–XX веков, Россия – имея в два раза большее население, производила готовой продукции в десять раз меньше чем САСШ. Следовательно, уровень организации труда в ней был как бы не на порядок ниже штатовской.
Однако, не такими мы были уж тёмными, как про нас пишут-говорят!
Разработкой научных принципов организации труда в дореволюционной России занимался профессор Савин Алексндр Николаевич – труды которого некоторыми специалистами ставились на один уровень с трудами самого Фредерика Тейлора.
Система последнего же, была внедрена на машиностроительном заводе «Айваз», на заводе «Вулкан», орудийном заводе в Петербурге… Всего на восьми предприятиях – в то время, когда во Франции того времени – лишь на одном.
Обратили внимание на школу научной организации труда и наши революционеры.
Ленин, ознакомившись с системой Тейлора, обозвал ей «искусством выжимать пот». Однако, придя к власти – мгновенно «переобулся в воздухе» и всенародно призвал:
«…Надо создать в России изучение и преподавание системы Тейлора, систематическое испытание и приспособление ее».
Однако, Ильич – политик, что с него возмёшь?
Ещё до Великой русской революции (начавшеся Февральским переворотом и продолжившейся Октябрьским) Богданов отошёл от сей науки – видимо устав биться головой об стену. С лёгкой руки Владимира Ильича же, мнения о системе Тейлора в Советской России разделились. Как и положено в человеческом социуме, в отечественной школе научной организации труда – тут сформировались крайне две враждебных группировки: тейлористы и антитейлористы. Если вкратце рассказать про возникшие между разногласия, то первые говорили что «учение Тейлора всесильно – потому что оно верно». Вторые, естественно – с этим были не согласны.
К первым, относилась так называемая «группа четырех» во главе с создателем и руководителем «Центральный институт труда СССР» (ЦИТ СССР) Гастевым.
Революционер-большевик, поэт и общественный деятель Гастев Алексей Капитонович, во время Гражданской войны был Чрезвычайным комиссаром Сормовского завода, а после неё прославился созданием «социальной инженерии» – науки о рационально-организованном, высокопроизводительном и красивом труде.
Его шестнадцать правил-заповедей «Как надо работать» – можно было увидеть висящими и в кабинете Ленина, которого он лично знал и, над верстаком простого слесаря.
Кроме лозунгов для плакатов, им было написано множество книг по научной организации труда и неисчилимое множество журнальных и газетных статей.
Гастев дружил по переписке с самим Генри Фордом, но в отличии от того и Фредерика Тейлора – отдающих предпочитание совершенствованию техники производства и организации, делал основной упор на человеческий фактор.
Он, был в конфликте с партийными идеологами, ибо талдычил им – что культуру труда, надо прививать регулярным тренингом в процессе производства – а не агитацией на митингах и собраниях. Это в конечном итоге, ему не простили…
Мы побывали у этого человека и побеседовали с ним, полностью не раскрывая свои планы, конечно.
Алексей Капитонович с Богдановым в Ульяновск не поехал, ибо в данный момент ему и так хорошо: он возглавлял «Центральный институт труда» (ЦИТ) – научно-методический центр в области научной организации труда СССР, коего сам и был основатель. Но он обещал нам с Александром Александровичем всемерное содействие в наших самых смелых замыслах.