Между Сциллой и Харибдой
- Автор: Зеленин Сергей Николаевич
- Серия: Я - Ангел #2
- Год: 2021
- Язык: русский
- Год: Reanimator Extreme Edition
- Жанр: Альтернативная история
Электронная книга - «Между Сциллой и Харибдой». Краткое содержание книги:
Сказать по правде – невероятно странный главный герой получился у афффтыря! Попав в эпоху НЭПа и обнаружив её сходство с нашими «лихими 90-ми», он бежит с инфой об послезнании не к Сталину – а к американскому профсоюзному деятелю, дружит не с Лаврентием Берией – а с Слащёвым-вешателем, перепевает не Высоцкого – а «Ти ж мэнэ підмахнула»…
Хм, гкхм… Российскую попсу 80-90-х годов.
Что за игру ведёт ГГ – решительно отвергнув все классические попаданческие каноны? Неужели он хочет не спасти СССР, а внутри «Красной империи» построить свою собственную – «теневую» промышленную корпорацию?!
Впрочем – читайте и сами всё узнаете.
– Какую должность в вашей «кооперативной корпорации» Вы мне предлагаете?
– Я являюсь Главным техническим консультантом промышленно-торгового кооператива «Красный рассвет». Вам я предлагаю возглавить «Отдел научной организации труда» при мне…
Как можно приязненей улыбнувшись:
– …Когда это предприятие будет построено – любую угодную Вам должность. Хотите стать директором этого «завода-заводов», Александр Александрович?
Удивлённо настораживается:
– …«Заводе-заводов»?!
– Да, совершенно верно, Вы не ослышались: этот завод – будет производить оборудование для строительства других заводов… Мини-заводов.
– «Мини-заводы»?
– Это – ключевое условие построения промышленной корпорации по сетевому принципу. Сами понимаете – при существующем уровне управленческих кадров, от заводов-гигантов – экономической отдачи придётся ждать десятилетия. Хотя и без них, конечно не обойтись – металлургия, тяжёлая промышленность, оборонка. Но это уже государственный уровень… Мы же, Александр Александрович – кооператоры! Наша цель – насытить рынок товарими народного потребления, чтоб не прибегая к внешним заимствованиям – накопить средства для индустриализации страны.
Богданов несколько задумчиво-скептически:
– Напоминает мюнхаузенское вытягивание себя из болота, да ещё и вместе с лошадью…
Я, вскочив, с горящими – как мнится, глазами:
– Совершенно верно! А разве у нас есть выбор? А разве лучшим выбором было бы – ещё раз обобрать народ до нитки, загнать его уровень жизни на пещерный уровень? Отнять у детей последний кусок хлеба у детей – ради заводов и фабрик? А ведь тем оно и кончится: время для начала индустриализации – уже дало обратный отчёт!
Крепко задумался один из основателей большевистской партии, а я змеем-искусителем спрашиваю:
– Разве, Вам не интересно было во этом эксперименте участвовать? Мало того – быть одним из центровых исполнителей? Проверить на деле верность положений вашей теологии, Александр Александрович?
– НЕ ВЕРЮ!!!
И Богданов решился – как в ледяную прорубь нырнул:
– Эх… Где наша не пропадала!
Протягивая руку:
– Я согласен!
К сожалению, он не спросил про оклад…
Вот бы удивился, узнав – что руководящие работники в «Красном рассвете», их сами себе устанавливают!
И не только – ещё учителя, врачи…
Вопреки моим опасениям, Богданов долго не думал и, согласился перебраться в Ульяновск и вступив в кооператив – создать и возглавить «Отдел НОТ». Но видимо следую пословице «один в поле не воин», познакомил меня с несколькими специалистами в этой области. Те же, познакомили с общим состоянием этой науки в СССР.
Краткий курс по истории научной организации труда (НОТ), так сказать – «для чайников».
Главная цель любого коммерческого предприятия – улучшение собственных параметров эффективности. Сейчас то, ясно как совой об пень: для того чтобы сделать это – нужно увеличить продуктивность работников и сократить ненужные затраты. Однако, как это очень часто бывает – этого очень долго не понимали, пока в конце 19 века не осенило некого Фредерика Уинслоу Тейлора.
Основоположник научной организации труда начал свою карьеру учеником модельщика, затем трудился машинистом на сталелитейном заводе в Мидвэле – где за шесть лет прошел путь от простого наемного рабочего до главного инженера, параллельно получив заочное техническое образование.
Здесь же он успешно провел серию экспериментов и, на основе их результатов – сделал ценные предложения руководству. После опробования их на операции по подрезке чугунных чушек, где производительность выросла в четыре раза, начальство дало «добро» и, в дальнейшем – было проведено более десяти тысяч опытов по другим технологическим операциям, выявщих двенадцать ключевых моментов – влиящих на эффективность производства.
Предприятие увеличило в несколько раз прибыль, у рабочих в полтора раза выросла зарплата, а Фредерик Тейлор открыл свой собственный бизнес – сделавшись первым в истории менеджмента частным консультантом
Созданная им система научной организации труда, зиждлется на трёх составляющих:
1) Нормирование трудовых процессов.
2) Систематический отбор и повышение квалификации персонала.
3) Денежная мотивация как вознаграждение за высокую производительность.
Эту науку, часто называют в честь отца-основателя «тейлоризмом». Любой менеджер, согласно её постулатам – чтоб сделать своё производство максимально эффективным, должен: