Между Сциллой и Харибдой
- Автор: Зеленин Сергей Николаевич
- Серия: Я - Ангел #2
- Год: 2021
- Язык: русский
- Год: Reanimator Extreme Edition
- Жанр: Альтернативная история
Электронная книга - «Между Сциллой и Харибдой». Краткое содержание книги:
Сказать по правде – невероятно странный главный герой получился у афффтыря! Попав в эпоху НЭПа и обнаружив её сходство с нашими «лихими 90-ми», он бежит с инфой об послезнании не к Сталину – а к американскому профсоюзному деятелю, дружит не с Лаврентием Берией – а с Слащёвым-вешателем, перепевает не Высоцкого – а «Ти ж мэнэ підмахнула»…
Хм, гкхм… Российскую попсу 80-90-х годов.
Что за игру ведёт ГГ – решительно отвергнув все классические попаданческие каноны? Неужели он хочет не спасти СССР, а внутри «Красной империи» построить свою собственную – «теневую» промышленную корпорацию?!
Впрочем – читайте и сами всё узнаете.
Ну и, чтоб в принципе полезная и даже жизненно важная идея переливания крови, не была на корню похерена, в одном из номеров «Техники – молодёжи» – я вывалил всю информацию на эту тему из конспектов дочери, также ссылаясь на американские первоисточники. Думаю, специалисты с интерсом прочтут, правильно оценят и незамедлительно внедрят.
Уверен, очень даже пригодится предкам в Великую Отечественную!
Рыбку надо ловить на вонючего опарыша, зайчика – на аппетитно выглядящую морковку, собачку для опытов – на кусок колбасы, называемой «Особенная краковская».
А учёного – на бредовую идею!
Вместо бредовой идеи об «омолаживающем» переливании крови, подсунем Богданову не менее бредовую (в современных условиях) идею о…
Впрочем – всё по порядку.
Александр Александрович, натурой был «несколько» быковат, а в данный момент – сильно не в духе (с чего бы вдруг?) и, установить с ним контакт было чрезвычайно трудно!
Однако, имея рекомендацию от моего лучшего друга Краснощёкова, прикинувшись адептом учения об управлении, мне удалось его расшевелить. Сперва, конечно, он наорал на меня – ведь я его «тектология» читал лишь в очень кратком изложении, скачанном из одной статьи с Инете. При первых же моих потугах что-то изложить что-то связное, Богданов – выпустил весь скопившейся «пар», изоблачив меня как полного профана.
Ну, думаю – сейчас он меня развернёт, нагнёт и… Нет, не то – что вы подумали, извращенцы.
Мощным пинком под тощий зад спустит с лестницы!
Однако, заведясь сам, он с полчаса или даже более того, мне всё рассказал про свою науку управления – все, так сказать её «азы». Я с самой, что ни на есть искренней заинтересованностью – переспрашивал по ходу «лекции», просил уточнить в некоторых местах, более подробно разъяснить отдельные моменты.
Короче, суть дела можно изложить приблизительно так…
…В отличие от Тейлора, рассматривавшего организацию как некую замкнутую систему, находившуюся в неизменном окружении – Александр Александрович в своей «Тектологии», отмечал взаимосвязь организации с внешней средой. По его мнению, эти процессы взаимосвязи – действуют в технике (организация вещей), в экономике (организация людей), в идеологии (организация идей) и сводятся к трем типам комплексов: комплексы организационные, дезорганизационные и нейтральные. Они различаются по величине практической суммы их элементов и силой активности-сопротивления всевозможных видов.
Модель организационного устройства Богданова носит универсальный характер и может с успехом применяется к познанию безграничного диапазона процессов и явлений, происходящих как в природе – так и в обществе.
Богданов наиболее полно разработал «теорию динамического экономического равновесия» – лежащую в основе современных мне представлений об оптимальном перспективном планировании и, внес ощутимый вклад в принципы построения межотраслевого баланса.
Но мне, важно даже не это!
В своей «Тектологии», он рассматривал вопрос о равновесии (сбалансированности, пропорциональности) между различными элементами любой системы – говоря о том, что структура любой системы является результатом перманентной борьбы противоположностей, приводящей к смене одного состояния равновесия системы другим.
Устойчивость этого равновесия любой из организационных форм, согласно учению Богданова – определяется крепостью самого слабого звена (закон наименьших), что имеет особое значение для обеспечения пропорциональности и сбалансированности самой организации. Поэтому, наиболее важным в теории и практике планирования – является необходимость учета наиболее слабых звеньев, их подтягивания до ушедших в своем развитии вперед и достижения нужного соответствия между различными частями и показателями плана.
Если кто не понял, именно этот принцип – был положен в основу распространенного в «моё время» метода сетевого планирования и управления.
А ведь именно по сетевому принципу – я строю свою, покаместь подпольную промышленную империю!
Закончив, Богданов спросил:
– Хоть что-то запомнили, молодой человек?
– Совсем немного, – приложив руку к сердцу, честно признался я, – мне бы что-нибудь про болты, гаечки, да заклёпочки – в этой вашей «философии», я путаюсь аки слепой кутёнок в трёх соснах.
Тот, насмешливо:
– Ну тогда милости прошу отобедать с мной.