Электронная книга - «История шпионажа. Том 2». Краткое содержание книги:
Типичным представителем нового типа руководителей был, несомненно, Чарльз Гамбро. Выбор его кандидатуры был крайне удачным. Это был бизнесмен скандинавского происхождения, имевший широкие деловые связи с заграницей, к советам которого по вопросам финансов прислушивался сам премьер-министр, который был с ним дружен.
Этот новый руководитель Службы информации пользовался уважением среди военных. Ведь он окончил знаменитый Итонский колледж, в котором, начиная с XV века, получали образование представители высшего общества. И, кроме того, в 1915 году он был капитаном студенческой команды по игре в крикет в этом колледже. В 1940 году Черчилль послал его в Швецию, и там он проявил себя великолепно, просто творил чудеса.
Без сомнения, что Чарльза Гамбро прочили в начальники скандинавского отдела. Сначала он стал личным секретарем сэра Франка, его любимчиком. Вопрос о замене сэра Франка встал в начале 1942 года после изменений, происшедших в Министерстве обороны.
Служба специальных операций со дня своего основания зависела от Министерства военной экономики, которое возглавлял с весны 1942 года доктор Хью Далтон. На этом посту Далтон был заменен лордом Селбурном, возглавив впоследствии Министерство торговли. Теперь следовало ждать новостей с Бейкер-стрит.
Они и впрямь не заставили себя ждать: лорд Селбурн отметил недостатки в работе службы и назначил комиссию по расследованию.
В докладе, который представили Джон Хамбури Вильямс и Эдвард Плейфэр, два доверенных человека лорда Селбурна, было отмечено много упущений в работе Службы специальных операций. Сэр Франк, работавший по 16 часов в сутки и начавший уставать, выразил желание подать в отставку. Никто его не удерживал.
Пробил час Чарльза Гамбро. Теперь он носил титул сэра, только что пожалованный ему королем. В мае 1942 года он был назначен директором Службы специальных операций. Первым делом он вы брал заместителя. Им стал полковник Колин Губбинс.
Губбинс был человеком исключительного ума и способностей и взял бразды правления в свои руки, воспользовавшись занятостью сэра Гамбро, решением многочисленных задач. Ведь сэр Гамбро был одновременно и одним из директоров Национального английского банка, который он основал, президентом Западной железнодорож ной компании, входил в генштабы двух министерств — торгового флота и военной экономики. «Так что номинальный директор службы был почти неуловим», — таково мнение Свит-Аскотта. Француз Пасси разделял его: «Сэр Гамбро — человек исключительный, но практически невидим, ведь у него столько разнообразных обязанностей».
Сэр Чарльз Габро молниеносно решал проблемы, мог справляться с непосильной нагрузкой. Утром он появлялся на Бейкер-стрит, но не более чем на пару часов, а возвращался туда к моменту закрытия Службы и оставался работать до поздней ночи. Его помощники Свит-Эскотт и Шеридан готовили ему бумаги для прочтения.
Человеком, практически не покидавшим своего рабочего места на Бейкер-стрит, был Колин Губбинс.
Начальник службы, делавшей первые шаги, он должен был решить сложную проблему — создать кадры специалистов.
Во время ночного дежурства на Бейкер-стрит в мае 1941 года капитан Букмастер обратился с вопросом к Чарльзу Гамбро. Этот вопрос давно мучил его и на первый взгляд был простым: «В чем СОСТОИТ миссия работников новой службы?» Он при этом смущенно заметил: «Никто ни разу со мной об этом не говорил».
Сэр Чарльз внимательно посмотрел на своего помощника, выдержал паузу и молвил в своей обычной флегматичной манере;
«Чтобы поджечь Европу».
«А чего мы этим добьемся?» — продолжал капитан и услышал от начальника:
«Черт подери, мы только начали… А нам предстоит создать крепкую организацию, которая будет стоять на службе команды бойцов, готовых действовать в нужный момент».
Теперь Букмастер знал достаточно, чтобы работать дальше.
Сэр Чарльз был прав — организация еще в зародыше и носит таинственное название «Служба специальных операций». Она была создана 19 июля 1940 года. Прошло меньше года.
Идея создания службы принадлежала Черчиллю. Он ее представил на рассмотрение военного кабинета, поставив задачу «координировать все действия в противостоянии противнику на континенте, применяя методы саботажа и подрывной работы». Яснее не скажешь. Главное, что Черчилль поручил создание Службы специальных операций не военным, а гражданским специалистам. В самом военном совете был человек, который мог справиться с этой задачей. Им был министр военной экономики, которого Черчилль называл «министром бесцеремонной войны». В этом министерстве была своя служба информации, своя служба пропаганды и специалисты, готовившие планы проведения диверсий.