![Роман с Data Science. Как монетизировать большие данные [litres] - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com](/uploads/posts/books/5/1/2/1/6/roman-s-data-science-kak-monetizirovat-bolshie-dannye-litres-download.jpg)
Роман с Data Science. Как монетизировать большие данные [litres]
- Автор: Зыков Роман
- Год: 2021
- Язык: русский
- Год: Питер
- ISBN: 978-5-4461-1879-3
- Жанр: Бизнес
Электронная книга - «Роман с Data Science. Как монетизировать большие данные [litres]». Краткое содержание книги:
Эта книга предназначена для думающих читателей, которые хотят попробовать свои силы в области анализа данных и создавать сервисы на их основе. Она будет вам полезна, если вы менеджер, который хочет ставить задачи аналитике и управлять ею. Если вы инвестор, с ней вам будет легче понять потенциал стартапа. Те, кто «пилит» свой стартап, найдут здесь рекомендации, как выбрать подходящие технологии и набрать команду. А начинающим специалистам книга поможет расширить кругозор и начать применять практики, о которых они раньше не задумывались, и это выделит их среди профессионалов такой непростой и изменчивой области. Книга не содержит примеров программного кода, в ней почти нет математики.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
Поговорим об аутсорсе
Обсудим возможность привлечения внешнего подрядчика для создания аналитической системы. Ему на откуп можно отдать разные аспекты:
• создание и поддержка технической части системы;
• аналитическая часть;
• выделенные задачи.
Когда требуется сократить время развертывания технической части проекта и получить качественный результат – нужен хороший подрядчик. Но попробуй его еще найди! Мало того что редкий подрядчик достаточно глубоко знает предмет – ситуация часто усугубляется тем, что заказчик не знает, чего хочет.
В одной из компаний, где я работал, была собрана команда для реализации проекта. Проект не аналитический, в теории он выглядел замечательно. К тому же командой руководил человек, который преподавал проектирование таких систем чуть ли не в топовом университете. Для технической реализации были выбраны самые «современные» технологии. В итоге три или четыре разработчика писали эту систему целый год. В попытке запустить ее потратили целые сутки… Не завелось, и всю систему выбросили на свалку. То же самое может случиться и с аналитикой. Теория очень сильно отличается от практики, тем более в нашем быстро меняющемся мире.
Риск уменьшится, если привлечь очень опытного аналитика, который не раз лично реализовывал подобные проекты. На вашем проекте он будет выступать в качестве независимого советника или даже арбитра. Это нужно, чтобы, с одной стороны, «приземлить» заказчика, с другой – ограничить подрядчика. Я считаю, что проект на старте лучше сильно урезать по «хотелкам», чтобы получить на выходе работающую версию как можно быстрее. На то есть несколько причин. Во-первых, после того как вы, заказчик, вживую поработаете с ней, вам гораздо легче будет сформулировать, что вы действительно хотите. Это тяжело делать абстрактно на бумаге, конструируя сферического коня в вакууме. Вторая причина – драйв, лично для меня это очень важно. Когда время течет медленно, у команды, да и у заказчиков, постепенно угасает интерес. И на выходе мы уже получаем вымученный проект, которым уже не так сильно хочется заниматься.
Если нет возможности найти советника – попытайтесь хоть немного разобраться в вопросе самостоятельно, почитайте книгу, посмотрите видеозаписи конференций. Иначе велика вероятность, что проект просто не взлетит. А если и взлетит, то будет потрачено много времени и денег.
Хорошо, если можно отдать на аутсорс технологическую часть, но можно ли это сделать с аналитикой? Общий ответ – нет. Сторонние аналитики никогда не будут обладать всей полнотой бизнес-контекста. С другой стороны, аутсорс аналитики какого-то направления вполне возможен. Например, рекламного.
Еще один вариант аутсорса – отдать какую-то часть проекта целиком: вы отдаете данные, а на выходе получаете готовый продукт. Пример такого сотрудничества – компания Retail Rocket. Начали мы бизнес с товарных рекомендаций. Интернет-магазины отдавали нам данные и товарную базу, на выходе они получали готовые рекомендации. Лично у меня идея такого бизнеса зародилась во время работы в компании Wikimart.ru. Я сделал рекомендации для сайта компании и подумал: почему бы не запустить тиражируемое решение. Это бы сняло необходимость интернет-магазину нанимать инженеров машинного обучения и изобретать велосипед. Результат получался гораздо быстрее, буквально за неделю. Среднее качество рекомендаций нашего сервиса гораздо лучше внутренней разработки. Если бы меня наняли сейчас в интернет-магазин, то, скорее всего, я бы привлек внешний сервис рекомендаций вместо того, чтобы делать собственную разработку.
Немного расскажу о своем личном опыте работы на аутсорсе. В 2009 году я ушел из Ozon.ru. В то время у меня был достаточно популярный блог по аналитике KPIs.ru, созданный за пару лет до этого. И оттуда ко мне стали приходить запросы на консалтинг по аналитике из самых разных сфер: разработчики игр, e-commerce, венчурный фонд и т. д. Потихоньку я стал наращивать темп консультаций, одновременно работая на три компании. Первой я помог выбрать нужную технологию и нанять людей в команду, проводил собеседования. Второй – помогал растить стартапы. В третьей компании я поработал руками, подняв аналитическую систему. Мне этот опыт много дал – прежде всего я помогал компаниям, не отвлекаясь на корпоративные детали и бюрократию, как было бы, работай я в штате. Ну а компаниям моя работа позволила осуществлять быстрый старт проектов. Кстати, в третьей компании я в результате остался работать (это был Wikimart.ru): ее основатель предложил мне возглавить отдел аналитики – и я согласился, потому что в тот момент хотел быть ближе к данным и работать руками. На этом тогда закончился мой аутсорс.