![Роман с Data Science. Как монетизировать большие данные [litres] - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com](/uploads/posts/books/5/1/2/1/6/roman-s-data-science-kak-monetizirovat-bolshie-dannye-litres-download.jpg)
Роман с Data Science. Как монетизировать большие данные [litres]
- Автор: Зыков Роман
- Год: 2021
- Язык: русский
- Год: Питер
- ISBN: 978-5-4461-1879-3
- Жанр: Бизнес
Электронная книга - «Роман с Data Science. Как монетизировать большие данные [litres]». Краткое содержание книги:
Эта книга предназначена для думающих читателей, которые хотят попробовать свои силы в области анализа данных и создавать сервисы на их основе. Она будет вам полезна, если вы менеджер, который хочет ставить задачи аналитике и управлять ею. Если вы инвестор, с ней вам будет легче понять потенциал стартапа. Те, кто «пилит» свой стартап, найдут здесь рекомендации, как выбрать подходящие технологии и набрать команду. А начинающим специалистам книга поможет расширить кругозор и начать применять практики, о которых они раньше не задумывались, и это выделит их среди профессионалов такой непростой и изменчивой области. Книга не содержит примеров программного кода, в ней почти нет математики.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
«Что тут скажешь: это – одно из следствий современной науки, которая основывается на статистическом усреднении. А для статистического усреднения человек как таковой совершенно не важен. Это – абстракция, а не конкретная личность.
Наше мировоззрение, тоже основанное на статистическом усреднении, является абстракцией, которая не имеет никакого отношения к тому, что происходит в реальном мире. В таком мировоззрении индивидуум есть не что иное, как случайный феномен. Но в действительности индивидуум – это единственная реальность.
Если вы рассматриваете жизнь с позиций среднего арифметического, то у вас есть только некое представление о том, что такое “нормальный человек”. Но на самом деле такой “нормальный человек” просто не существует, и в жизни нам приходится иметь дело с конкретными людьми. И конкретному человеку, а не бесчисленным массам, приходится иметь дело с последствиями принятых решений».
Статистический подход, данные для которого по сути представляют «агрегаты» (суммы, количества, средние), убирает «слабые» сигналы индивидуальности. Для алгоритма человек – всего лишь строчка с несколькими цифрами и ID. Все остальное не нужно, эти «фичи» не важны, потому что конкретная модель не смогла извлечь из них выгоду. Я размышлял над моделями машинного обучения, они все слишком обобщают и упрощают, часто видят лишь черное и белое, не различая оттенков. В итоге все сводится к банальности, к скору (score), к баллам на выходе модели, на основании которых принимают решение – дать кредит или не дать и т. д. Это касается моделей машинного обучения.
Еще один недостаток статистического подхода – измерение, которое лежит в его основе. Об этом пишет в своей книге «Тирания показателей» [18] Джерри Миллер, ученый, автор многочисленных статей для New York Times и Wall Street Journaclass="underline"
«Есть вещи, которые можно измерить. Есть вещи, которые полезно измерять. Но поддающееся измерению не всегда оказывается тем, что нужно измерять. Измеряемое может не иметь никакого отношения к тому, что мы на самом деле хотим узнать. Затраты на измерение могут превышать приносимую пользу. Измерения могут отвлекать нас от действительно важных вещей».
Бездумное внедрение количественных показателей везде, где только можно, – зло. Я помню, как в школе на уроках физкультуры нас гоняли по нормативам. Вы тоже бегали на скорость стометровку и прыгали в длину? Но при этом никто не прививал культуру тренировок и привычку к ежедневной физической активности. Соответствие абстрактным нормативам оказалось важнее не только твоего личного прогресса (все мы разные – усреднять нельзя!), но и любви к спорту – а это в корне неправильно. Помню, читал пост выпускника Физтеха в соцсети: «1987 год. Мы уже поступили… А потом была какая-то контрольная по физкультуре. Надо было на время переплыть физтеховский 25-метровый бассейн. Заставили всех, а потом вывесили результаты. Помню, как я их изучал: 30 сек, 35 сек, 1 мин, 2 мин, 5 мин… Последней строкой значилось: “сошел с дистанции”. Куда сошел?»
Все мы знаем про «палочную» систему в силовых органах, которая доводит до абсурда. Саша Сулим, автор книги «Безлюдное место. Как ловят маньяков в России» [8], посвященной знаменитому делу ангарского маньяка, пишет в ней о том, как их на самом деле не ловят – милиция много лет не связывала убийства женщин в серию, игнорируя очевидные факты, чтобы избежать в отчетах «висяка» и непойманный маньяк не портил статистику раскрываемости.
Но хотя количественные оценки – это плохо, никто пока не придумал ничего лучше. И надо признать, что методы этих оценок эволюционируют, усложняясь. Десять лет назад я (как, вероятно, и большинство моих коллег), оценивая эффективность сайта, фокусировался на конверсии и лишь потом начал обращать внимание на другие метрики: средняя выручка на посетителя сайта, средняя стоимость заказа, среднее число товаров в заказе и даже маржа. Одновременно эти показатели нужно делить по верхним категориям товаров и группам пользователей (если достаточно данных). Одной количественной метрики – конверсии – оказалось недостаточно: экономика интернет-магазина сложнее.
Глава 3
Строим аналитику с нуля
В этой главе я изложу свой подход к построению аналитики в компании с нуля. За всю мою карьеру в найме я делал это дважды – в Ozon.ru, Wikimart.ru и один раз как сооснователь – в компании Retail Rocket. И еще помог сделать это нескольким компаниям в режиме консультирования, заодно поучаствовав в найме сотрудников.
Первый шаг
Когда передо мной стоит задача сделать аналитическую систему или существенно расширить ее возможности, я всегда использую двусторонний подход: определяю, какие задачи и вопросы перед нами стоят, и выясняю, какие данные есть в источниках.