Ватутин против Манштейна. Дуэль полководцев. Книга первая. До столкновения
- Автор: Додонов Игорь Юрьевич, Смирнов Владимир Владимирович
- Год: 2021
- Язык: русский
- Год: SelfPub.ru
- Жанр: Историческая проза
Электронная книга - «Ватутин против Манштейна. Дуэль полководцев. Книга первая. До столкновения». Краткое содержание книги:
В таких условиях французское командование вынуждено было пойти на оставление оборонительных рубежей по Сомме и отступление с целью сохранения локтевой связи между своими армиями. Оно решило вести сдерживающие бои между реками Сомма и Эна с целью замедлить немецкое наступление, а затем остановить его на тыловом оборонительном рубеже. Для этого представлялось удобным нижнее течение Сены и позиция, прикрывавшая Париж, которая начиналась у Сены севернее Парижа и шла широкой дугой сначала вдоль Уазы, а затем поворачивала назад, на юго-восток, к реке Марна [83; 121].
XXXVIII армейский корпус 6 июня начал преследование отходящего перед его фронтом противника. Вот как сам Манштейн описывает это преследование и свои действия по его организации (позволим себе довольно пространную цитату, так как она даёт весьма показательные примеры действий Манштейна как военачальника):
«Наступление 5 июня кроме овладения высоким берегом реки дало также такой выигрыш пространства южнее Соммы, что ночью были переброшены через реку первые батареи. Но оставалось ещё неясным, разбит ли противник или же он будет пытаться организовать упорную оборону в глубине своей позиции. В такой ситуации донесения, могущие прояснить этот важный вопрос, обыкновенно отсутствуют. …Неосторожное продвижение вперёд может принести тяжёлое поражение. С другой стороны, потеря нескольких часов может дать противнику возможность организовать новую оборону, которую затем придётся прорывать с тяжёлыми потерями.
Военачальнику, который в такой обстановке будет ждать, пока надёжные донесения не прояснят ему положение, вряд ли улыбнётся военное счастье. Он упустит выгодный момент. По этой причине ранним утром 6 июня я уже был на выдвинутом на южный берег Соммы командном пункте 46-й дивизии. Конечно, после напряжения вчерашнего дня войска ещё не совсем пришли в себя. Я указал на необходимость незамедлительно начать преследование, так как дивизия, по-видимому, не имела непосредственного соприкосновения с противником. Затем я поехал вперёд, приказав двинуться подразделениям полка 46-й дивизии, которые не имели приказа, хотя перед ними слышался шум боя, и прибыл в правофланговый полк корпуса. Полк, собственно, был готов к наступлению, но хотел выждать результатов артиллерийского обстрела впереди лежащей деревни Куази, прилегающих высот и опушек леса. Разведывательных сведений о противнике не было. Так как я предполагал, что ни деревня, ни высоты, ни опушки леса не заняты противником, я приказал командиру немедленно выступить широким фронтом, но в расчленённых боевых порядках. Если противник действительно находится перед фронтом, он обнаружит себя и будет подавлен артиллерией. При наступлении в указанном мною порядке не надо было опасаться больших потерь. Так как командир, очевидно, сомневался в правильности моего мнения, я сам поехал вперёд на своей легковой машине. Мы достигли въезда в деревню Куази и наткнулись на баррикаду, которую никто, однако, не защищал. Из деревни доносились одиночные выстрелы, очевидно, отставших солдат. После короткой разведки мы въехали в деревню, которую противник оставил, так же как и прилегающие высоты, и опушку леса. С этими сведениями я вернулся в полк, который к этому времени уже выступил, и рекомендовал ему в будущем самому производить разведку. […]
Вечером я побывал в двух полках 27-й дивизии, которые наступали на деревню Сейсмон. Несколько неожиданно я остановился на переднем крае у одного командира роты. После того как он информировал меня об обстановке, он счёл уместным в свою очередь воспользоваться присутствием высокого начальника. Я должен был, лежа на животе, разложить мою большую карту и подробно информировать его об общей обстановке, насколько я её сам знал. Только после того, как я утолил его жажду знаний, я смог поехать обратно…» [52; 137 – 138].
Вне сомнения личное мужество Манштейна. Однако сейчас речь о другом. Прежде всего, Манштейн носится по переднему краю и, вопреки декларируемому им самим принципу значительной самостоятельности действий подчинённых (который, кстати, всеми без исключения авторами декларируется и как общий командный принцип немецких военных), подгоняет вперёд всех – от командиров дивизий до командиров рот. Но главное даже не в этом, а в том, что он их гонит вперёд, не имея абсолютно никаких разведывательных данных о противнике, а основываясь только на своих предположениях. Авантюристическая жилка Манштейна здесь проявилась «во всей красе». Как говорится, дальше некуда. А эпизод с поездкой в деревню, где машина командира корпуса прямиком выехала к баррикаде, – это просто венец! Баррикаду никто не защищал. А если бы защищал?.. А если бы французы решили защищать деревню и прилегающие высоты? Чем могла обернуться атака полка без всякой разведки? Манштейну, и впрямь, улыбнулась Фортуна. За его выходки его просто некому было наказать (имеем в виду не начальство, а противника). И ведь что любопытно: Манштейн всё-таки производит разведку для полка. Производит сам (так сказать, личный пример)75. А почему? Потому, что «упёрся» и не соглашался с ним командир полка. Но если бы последний оказался более трепещущим перед начальством, то полк пошёл бы в атаку без всякой разведки и артподготовки. Но что стоило Манштейну сразу отдать приказ о проведении разведки силами войск, как, в общем-то, и положено? Склонность к действиям «на грани» останется у Манштейна всегда. Но не всегда она будет сходить ему с рук – найдётся противник, который будет его наказывать за подобные действия.
75
В мемуарах по этому поводу Манштейн отмечает: «Естественно, командир корпуса существует не для того, чтобы изображать из себя разведывательный дозор. В данной обстановке, однако, был необходим яркий личный пример, тем более что войска ещё не знали меня, и я был уверен, что предварительным условием действительного преследования является инициатива начальников» [52; 138].