Технология карьеры
- Автор: Бурьяк Александр Владимирович
- Язык: русский
- Жанр: Самиздат
Электронная книга - «Технология карьеры». Краткое содержание книги:
1) выше психический барьер перед теми, кто имеет желание выступить;
2) менее весом голос каждого оратора;
3) меньше возможностей для дискуссий;
4) основная тяжесть принятия решений переходит от собрания к президиуму, комиссиям, избираемым «постоянным органам»;
5) больше времени занимают формальности, вроде подсчета голосов.
Иными словами, чем шире представительство, тем меньше фактической демократии.
Если явка на собрание незначительная, можно распустить его под предлогом отсутствия кворума. Или же можно все-таки его провести, а в случае принятия на нем нежелательных решений объявить их недействительными.
Чтобы уменьшить явку на собрание, можно раза два отменить его в момент, когда люди уже будут рассаживаться в зале. Те, кто ходил два раза зря, вряд ли пойдут снова. А те, кто не ходил, тоже вряд ли одумаются.
11.7.1. Активизация оппозиции.
Чтобы обеспечить нужный расклад мнений на собрании, надо начать обработку масс задолго до выборов делегатов. В делегаты должны попасть если не ваши сторонники, то хотя бы нейтрально настроенные люди, которых их социальное положение не располагает к тому, чтобы быть вашими противниками. Далее договоритесь с самыми активными из делегатов, являющихся вашими сторонниками, о координации действий. «Мозговой центр» оппозиции должен разместиться в зале заседаний на виду у всех, поближе к микрофонам. Он будет вырабатывать тактику и своим поведением сигнализировать остальным о том, как надо действовать.
Ключевые процедурные вопросы обсуждаются в начале собрания — в спешке, когда плохо подготовленная оппозиция еще только начинает определяться. В этот момент организаторами собрания и закладывается фундамент победы. Председатель, президиум, повестка дня, проекты постановлений — составляющие этого фундамента.
Не рассчитывайте на объективность председателя собрания. Ложитесь костями за то, чтобы на этом месте оказался приемлемый для вас человек, или хотя бы проведите своих людей в президиум. Президиум сортирует записки, имеет возможность отнимать микрофон у председателя и комментировать ораторов.
Обычная тактика руководящего меньшинства — навязать свой проект постановления собрания в качестве основы, а потом имитировать принятие поправок к нему. Поэтому следует заранее подготовить альтернативный проект.
Бывает полезно отстаивать крайнюю позицию в отношении некоторой проблемы не для того, чтобы эту позицию заняло большинство, а для того, чтобы удержать большинство от сползания в другую крайность.
Если поражение на собрании неминуемо, не разворачивайте серьезной борьбы. Огласите свое особое мнение — веско, иронично, пророчески — и продолжите борьбу непарламентскими методами, то есть интригами и так далее, под прикрытием добросовестного исполнения обязанностей. На собрании обратите внимание на тех, кто проявляет себя в качестве вашего сторонника, и в дальнейшем установите с этими людьми связь.
11.7.2. Нейтрализация оппозиции.
Если страсти на собрании накаляются, то без некоторого пренебрежения правами отдельных делегатов вести собрание оказывается невозможно. Регламент собрания обычно бывает не настолько детально проработан, чтобы позволять исправление затруднительных ситуаций исключительно предписанными средствами.
Председателю собрания доступны следующие способы борьбы с оппозицией:
1. Рассаживать делегатов по «делегациям», то есть под надзор начальников.
2. Сбросить спорные вопросы в пункт повестки «Разное», а его поместить последним: народ под конец устанет, захочет все поскорее закончить, а то и вовсе начнет разбегаться.
3. Принимать предложения только от «делегаций» — отфильтрованные «на местах».
4. Быть активным: вмешиваться в выступления оппозиционеров, сбивать пыл.
5. Выступление «нужного человека» сделать последним перед голосованием — чтобы оппозиционеры не успели сгладить впечатление от его речи едкими комментариями и каверзными вопросами.
6. Перед голосованием по сложному вопросу выступить с комментарием, чтобы объяснить плохо ориентирующимся приспособленцам позицию руководства, которую они должны поддержать.
7. Избегать диалогов, то есть чередования коротких реплик спорящих сторон: демагогия не выдерживает прицельного огня.
8. При голосовании самый нежелательный вариант поставить в конец, интонацией подчеркнуть его ущербность. Перед голосованием не напоминать всего списка вариантов.