Бесплатная библиотека
Читайте книгу на сайте или телефоне
READ-E-BOOK » Самиздат » Технология карьеры
Технология карьеры - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com

Технология карьеры

Электронная книга - «Технология карьеры». Краткое содержание книги:

Выбор поприща, женитьба, устройство на работу, плетение интриг, заведение друзей и врагов, предпринимательство, ораторство, политическая деятельность, писательство, научная работа, совершение подвигов и другие аспекты извечно волнующей многих проблемы социального роста рассматриваются содержательно, иронично, по-новому, но со ссылками на древних авторов.
1 ... 115 116 117 118 119 120 121 122 123 ... 241
Перейти на страницу:

1) чтобы провалить начинание;

2) чтобы напомнить всем о себе;

3) чтобы, если начинание вопреки всему окажется успешным, иметь возможность этим воспользоваться.

Для достижения первой цели ложная поддержка бывает гораздо эффективнее открытой оппозиции. Если первая цель не будет достигнута, то вторая и третья окажутся реализованными в любом случае.

Подход состоит в следующем. К примеру, если некая группа деятелей выступает с инициативой провести какое-то нежелательное мероприятие, следует горячо поддержать намерение, но начать энергично настаивать на изменении цели, или на выборе другого способа ее достижения, или на переносе сроков и т. д. Доводы, убедительные для многих, обязательно найдутся, а явные и скрытые противники мероприятия, знающие толк в подрывных делах, помогут привлечь к псевдостороннику внимание.

Если псевдосторонник намеревался сорвать принятие решения, обеспечивающего мероприятию наибольший успех, но оказался недостаточно влиятелен, у него еще остается шанс затесаться в организаторы этого мероприятия и провалить его изнутри.

11.6.3. Ложное осуждение.

А. Зиновьев («Коммунизм как реальность»/«Эффекты системы»):

«Человек, заинтересованный в принятии некоторого решения, может выступать против этого решения, зная заранее, что решение будет принято все равно, что о его позиции станет известно, что это будет несколько идеализировать его персону.»

Можно публично и страстно критиковать даже своих спонсоров (если это толковые люди, они поймут правильно, и даже не придется давать им какие-то объяснения). Конечно, критиковать надо так, чтобы только продемонстрировать свою принципиальность и смелость, но не так, чтобы воодушевить кого-то на решительную борьбу с обличаемыми или подсказать какой-нибудь эффектный ход против них.

11.6.4. Как говорить с оппозицией.

Если приходится вести переговоры или диспут с оппозиционерами, можно использовать следующее:

   частично признавать критику;

   давать туманные обещания;

   брать на вооружение лозунги оппонентов, извращая их сущность;

   заявлять о полезности существования оппозиции;

   демонстрировать готовность к взаимодействию с оппозицией;

   охотно идти на мелкие компромиссы;

   не обострять отношений, не преследовать посрамленных врагов, напоминать про общие интересы.

На ультиматумы оппозиции надо реагировать следующим образом:

   не уклоняться от диалога, выпячивать «общие ценности»;

   тянуть время, чтобы у противников остудился пыл;

   раскалывать лагерь противников: уступать требованиям, которые выгодны только части из них;

   выдвигать встречные претензии;

   давать обещания, а потом их не выполнять.

Если нельзя сказать «нет», надо сказать «да», но с такими оговорками, которые сделают «да» равносильным «нет».

11.6.5. Как извратить невыгодное мероприятие.

Навязываемые нежелательные действия можно сделать безвредными или обоюдоострыми. Вот способы:

1. Согласиться на мероприятие, но перенести его сроки таким образом, что оно утратит свою эффективность.

2. Сохранить название мероприятия, но изменить его содержание.

3. Не трогать содержания мероприятия, но изменить его название и соответственно «имидж».

4. Изменить масштаб мероприятия: раздуть до абсурда или урезать до минимума.

5. Поручить организацию мероприятия людям, которые его заведомо сорвут — по причине своей бездарности или злонамеренности.

11.6.6. Как предотвратить невыгодное мероприятие.

Предотвратить невыгодное мероприятие можно следующими способами:

1. Предложить вместо него другое мероприятие — якобы более уместное.

2. Представить мероприятие как «нужное», но «еще не созревшее».

3. Затеять еще одно мероприятие, которое сделает первое мероприятие неэффективным и вынудит инициаторов отказаться от него.

4. Обставить мероприятие такими условиями, которые сделают его неприемлемым.

5. Дискредитировать мероприятие: представить как неоправданно дорогое, отвлекающее от настоящих проблем, раздувающее вражду, преследующее эгоистичные цели, способное вызвать жуткие последствия и пр.

11.6.7. Как обещать.

1 ... 115 116 117 118 119 120 121 122 123 ... 241
Перейти на страницу:
0
Сюжет
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Атмосфера
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Главный герой
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Общее впечатление
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
Итоговая оценка: 0.0 из 10 (голосов: 0 / История оценок)