Бесплатная библиотека
Читайте книгу на сайте или телефоне
READ-E-BOOK » Самиздат » Технология карьеры
Технология карьеры - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com

Технология карьеры

Электронная книга - «Технология карьеры». Краткое содержание книги:

Выбор поприща, женитьба, устройство на работу, плетение интриг, заведение друзей и врагов, предпринимательство, ораторство, политическая деятельность, писательство, научная работа, совершение подвигов и другие аспекты извечно волнующей многих проблемы социального роста рассматриваются содержательно, иронично, по-новому, но со ссылками на древних авторов.
1 ... 116 117 118 119 120 121 122 123 124 ... 241
Перейти на страницу:

Можно заранее готовить нарушение обещаний:

   не выражать своих намерений четко («ничего конкретно обещать не могу»); не называть точных сроков;

   снабжать обещания множественными условиями их выполнения;

   не давать обещаний, возможное отступление от которых не продумано.

Лгать в обещаниях не обязательно: можно формулировать их таким образом, чтобы оставалась неочевидная возможность для маневра. Степени определенности обещаний:

   займусь этой проблемой;

   решу эту проблему к такому -о сроку;

   решу эту проблему в вашу пользу;

   удовлетворю ваши требования целиком;

   удовлетворю ваши требования целиком к такому-то сроку, не предприняв дополнительно ничего, ослабляющего их эффект.

Нередко человек, требующий, чтобы ему дали обещание, более или менее уверен в том, что этого обещания не выполнят, но проявляет настойчивость, чтобы иметь надежду, или чтобы не упасть в глазах окружающих, или чтобы не оказаться с пустыми руками перед группой сообщников, когда та потребует отчета о результатах. Такого оппонента можно удовлетворить обещанием неопределенным, но подобающе оформленным, например: «Даю голову на отсечение, что займусь вашим вопросом!»

Оправдывать нарушение обещаний можно так:

   получением новых установок от своего руководства;

   коллизией моральных принципов;

   наличием других обещаний;

   выяснившимся отсутствием права давать те самые обещания;

   изменением ситуации;

   ошибочностью обещаний.

Объяснять ошибочность обещаний надо следующим образом:

   неверной информированностью;

   заблуждением, временным затмением ума;

   дурным влиянием;

   спешкой, исключившей возможность вникнуть в некоторые детали ситуации.

11.6.8. Как оправдываться.

Оправдание найдется для любого поступка. «Мне нет оправдания» говорят только тогда, когда нет необходимости серьезно оправдываться.

Отпираться вовсе не следует. Но нужно быть осторожным со стилем. К примеру: не «признаю свою вину», а «признаю свою долю ответственности».

Общая тактика уклонения от ответственности примерно такая:

   сказать несколько фраз о неизбежности ошибок;

   указать «на объективные трудности»;

   частично свалить вину на других, в том числе на обвинителей;

   частично признать свою «долю ответственности» и при этом козырнуть своей честностью и самокритичностью;

   посеять новые иллюзии;

   отвлечь внимание на что-нибудь постороннее — не менее интересное, чем поиск виноватых.

Вообще, руководство — это искусство обещаний, оправданий и расстановки кадров.

11.6.9. Как делать политические заявления.

Политические заявления должны делаться не слишком часто, но и не слишком редко: они должны привлекать внимание к политику, но не приедаться. Обычно бывает нормальным громко заявлять о себе приблизительно раз в месяц. А раз в год можно выступать с какой-нибудь очень крупной инициативой.

Всякое политическое заявление должно содержать какой-нибудь яркий образ, выраженный эффектными фразами (средства массовой информации отдают предпочтение всему броскому). Это может быть крайняя оценка, ужасающий прогноз, парадоксальное предложение. При этом заявлению вовсе не обязательно быть реалистичным или нести новую важную идею.

11.7. Как вести собрания.

Собрание — сложный общественный механизм, через который демократия кое-как рожает свои решения.

На что уходят месяцы интриг, то на собрании, в условиях всеобщего возбуждения, может осуществиться за несколько минут.

Состав участников собрания, как правило, такой:

   сплоченная команда функционеров;

   кучка активных оппозиционеров;

   колеблющаяся масса, которую надо настраивать, убеждать, направлять.

Основная масса участников собрания может склоняться в сторону руководящего меньшинства, в сторону оппозиции, в разные стороны — или вообще иметь слабый интерес к собранию.

Неблагоприятная для вас настроенность участников собрания может определяться их принадлежностью определенной социальной группе либо простым неведением. Если причина только в неведении, то можно побороться за влияние на них, в противном же случае ваше положение будет безнадежным.

Чем шире «форум», тем легче им манипулировать — по следующим причинам:

1 ... 116 117 118 119 120 121 122 123 124 ... 241
Перейти на страницу:
0
Сюжет
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Атмосфера
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Главный герой
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Общее впечатление
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
Итоговая оценка: 0.0 из 10 (голосов: 0 / История оценок)