Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо [litres]

Бытовуха настолько эффективна в уничтожении великих вещей, что куча народу использует её именно с этой целью, часто не осознавая этого. Как часто? Да почти всегда! Кто-то вот решает написать роман. А дома не убрано. Камин не чищен. В бассейне вода зацвела. Цветы не политы. Люди, которым не удаётся написать роман, не сидят перед экраном в агонии писательского блока или с боязнью чистого листа. Нет! Они кормят кошку, идут покупать новый шкаф или журнальный столик, вешают полку, встречаются с коллегами выпить кофе. Проверяют емейл. Ведь не может быть ошибкой проверить емейл и ответить на пару важных писем. Конечно, нет! Потом они говорят, что на писательство просто нет времени.

И это правда.

Ведь они об этом позаботились!

Кто-то скажет, что ему и работать-то негде. Тут рецепт прост: посмотрите, в каких условиях работали те, кому что-то удалось. Где писала Джоан Роулинг? Где паял компы Стив Возняк? В какой камере сидел Сергей Королёв, и чем он болел на Колыме?

Как и Пол Грэм, я и сам использую эти отговорки. Да, есть какие-то трюки и лайфхаки, чтобы заставить себя работать, но и сейчас я не всегда выигрываю у прокрастинации. В какие-то дни удаётся что-то сделать. Другие дни съедаются бытовухой. Я понимаю, что мыть посуду – это не наказание. Это бегство. И это осознанное бегство. Я просто позволяю мелочам съесть весь день. Только чтобы не делать чего-то действительно важного.

Но самая опасная форма прокрастинации, ребята, – неосознанная. Потому что она не чувствуется как прокрастинация. Вы же что-то делаете! Вы даже приводите дела в порядок. Ок. Просто дела не те.

Любой совет, который помогает вам вычёркивать дела из своего списка задач, будет не только неполноценным, но часто даже вредным, если он не учитывает возможность прокрастинации. Если вы не работаете над самыми важными задачами в своей жизни, все ваши действия – это прокрастинация, и неважно, сколько дел вы успеваете привести в порядок. Именно поэтому GTD – это ущербная система, подходящая лишь менеджерам среднего звена, которые даже не понимают, какие задачи важны, а какие нет. Это за них определяет менеджер рангом повыше.

В своём эссе «Вы и ваше исследование» математик Ричард Хэмминг предлагает каждому молодому учёному задать себе три вопроса:

1. Какие проблемы в вашей области самые важные?

2. Работаете ли вы над одной из них?

3. Если нет, то почему?

Лично меня такая постановка вопросов просто разорвала на куски. Я теперь постоянно пытаюсь задавать себе эти вопросы и всё время рыдаю.

Хэмминг работал в Bell Labs и начал докапываться до людей с этими вопросами. Любой человек должен иметь возможность поработать над самыми главными задачами в своей области. Понятно, что не все смогут произвести какой-то драматический эффект на Вселенную, но по большому счёту, сама эта возможность не должна зависеть от ваших способностей.

Поэтому завет Хэмминга может быть сформулирован так: какая самая крутая вещь, над которой вы можете работать, и почему вы этого не делаете?