Кто виноват в трагедии 22 июня?
- Автор: Корнилов Борис Александрович
- Год: 2021
- Язык: русский
- ISBN: 978-5-4484-8689-0
- Жанр: Военная документалистика и анализ
Электронная книга - «Кто виноват в трагедии 22 июня?». Краткое содержание книги:
Нередко виновником трагедии называют Сталина, но почему нет претензий к военачальникам РККА? Ведь накануне войны нарком обороны Тимошенко и начальник Генерального штаба Жуков не приняли никаких реальных мер для отражения врага. Что это – результат запрета каких-либо действий Сталиным, их собственная халатность, безграмотность или предательство? В этом на страницах книги разбирается автор и делится своими выводами с читателями.
– из 1909 самолетов осталось всего 112;
– из 2556 танков (из них Т-34 и КВ – 472 машин) осталось лишь несколько десятков;
– было потеряно 10 артиллерийских складов, 25 складов и баз, где хранилось более 50 тыс. т горючего, 14 складов с 40 тыс. т продовольствия и других материальных ресурсов.
Так все-таки есть вина Павлова в трагедии Западного фронта или он стал жертвой обстоятельств? А если он виноват, то в чем – в предательстве или халатности?
Давайте посмотрим, что известно о его деятельности на посту командующего Западным округом, обратив особое внимание на последние мирные дни.
Павлов был назначен на эту должность в июне 1940 г. Находясь во главе округа в течение года, он должен был узнать все «тонкие» места в обороне подчиненных ему войск и постараться их устранить. За год можно было изменить многое, было бы только желание.
Очевидно, что войска его округа имели те же проблемы, страдали теми же недостатками, что и вся РККА. Шел бурный рост армии, а умелых командиров не было. В войска поступала новая техника, а хороших специалистов для ее освоения не хватало. Начиналось формирование принципиально новых соединений (механизированных корпусов, противотанковых бригад, смешанных авиационных дивизий, воздушно-десантных бригад), а наставления для их боевого применения еще не были разработаны.
Командующему округом приходилось решать широкий спектр задач – от планирования и подготовки операций стратегического масштаба до организации строительства столовых и бань для солдат. Помимо разнообразия задач, впечатлял и их объем – шутка ли сказать, территория округа занимала значительную часть Белоруссии, в подчинении командующего находилось почти 700 тысяч человек, десятки тысяч единиц боевой техники и вооружения, огромное количество всех видов запасов. Ему должно было не хватать 24 часов в сутках.
Военная служба – это тоже труд, специфичный, своеобразный, требующий больших физических и эмоциональных нагрузок. И чем выше ранг военачальника, тем этот груз больше. На командующих западными округами самой большой тяжестью лежала ответственность за судьбу государства. Как показали дальнейшие события, это были не высокие слова и не пропагандистский штамп…
Выше мы увидели, что руководство РККА в лице наркома обороны и начальника Генштаба наделало немало ошибок (да и ошибок ли?) – от неверного определения направления главного удара немцев до безобразно организованного выдвижения войск к границе. Но почему-то одни и же ошибки не помешали командованию Одесского округа встретить врага во всеоружии, а Павлову помешали. Значит, многое зависело и от конкретного командующего.
Ради справедливости еще раз подчеркну – по войскам Западного округа наносила удар самая мощная группа армий (ГА «Центр»), которая в своем составе имела две ударных группировки (а не по одной, как в других ГА). Изначально войска этого округа были поставлены в неравные условия, причем в такие, когда практически не оставалось шансов выдержать напор наступающих.
«Либеральные» защитники Павлова резонно заявляют, что немцы считали направление на Одессу второстепенным, поэтому и силы, наступающие на одесском направлении, не шли ни в какое сравнение с армадой, навалившейся на войска Западного округа. Именно по этой причине немцы доверили проводить там наступление войскам своих союзников (венгров и румын), низкие боевые качества которых им были хороши известны. А раз это так, то некорректно сравнивать последствия нападения на эти два разных по многим параметрам округа.
Но на самом деле у военных есть методики расчета боевой эффективности войск для любых вариантов противодействия, учитывающие массу показателей (в первую очередь, конечно, количественные: численность войск – своих и противника, количество и характеристики вооружения и т. п.). Используя их, можно рассчитать ожидаемый результат противостояния войск, а потом сравнить его с тем, что произошло фактически.
Правда, у всех этих методик есть одна особенность – они подразумевают, что командование обязательно будет действовать правильно, то есть, в соответствии с должностными инструкциями, планами операций, всевозможными уставами и наставлениями.
А насколько правильно действовал Павлов?
Давайте вспомним, что все наши западные округа с началом военных действий становились фронтами, в составе которых все соединения округа уже решали общие задачи, действуя как единый организм. Военная наука за сотни лет своего существования смогла придумать только один способ, как заставить огромную военную машину действовать слаженно в нужном месте и в нужное время. Этот способ называется «планирование боевых действий». Только он позволяет объединить усилия сотен тысяч людей для достижения тех или иных целей.