Объединенные Арабские Эмираты. Лицом к лицу с новым чудом света
- Автор: Сенченко Игорь Петрович
- Год: 2012
- Язык: русский
- Год: Алетейя
- ISBN: 978-5-91419-741-1
- Жанр: История
Электронная книга - «Объединенные Арабские Эмираты. Лицом к лицу с новым чудом света». Краткое содержание книги:
Заслуживает отдельного упоминания и дубайский бизнесмен Халаф аль-Хабтур, владелец одной из крупнейших сегодня в мире строительных корпораций. Руководимая им группа компаний — с активами почти в 5 млрд. долл. США — занимается также гостиничным и страховым бизнесом (и не только в ОАЭ), продажей автомобилей (дилеры «Мицубиши», «Бентли», «Астон Мартин», «Бугатти»), издательской деятельностью и даже начальным образованием. Частными школами, принадлежащими «Аль-Хабтур Групп», заведует дочь бизнесмена — Амна, получившая юридическое образование в Ливане. В них учатся 24 внука Халафа. Девиз этого неординарного человека, в империи которого — с ежегодным оборотом в 3 млрд. долл. США — трудятся сегодня более 40 000 человек: «Самодисциплина и еще раз самодисциплина; залог успеха — самодисциплина».
В местном бизнес-сообществе Халаф аль-Хабтур известен невероятным бизнес-чутьем, верностью данному им слову и нехарактерной для арабов пунктуальностью. Завтракает он рано — точно в 6.30; непременно ест серый хлеб с медом; в 7.15 — уже в офисе. Родился Халаф в 1949 г. в самом старом квартале города. Электричества в Дубае в то время еще не было и в помине — только керосиновые лампы. Чистой питьевой воды... — и той не хватало; фруктов вообще не было, никаких. И только если человек заболевал, рассказывает сам Хабтур, только тогда ему покупали апельсины, доставлявшиеся из Ирана.
Начал Халаф трудиться рано — в 14 лет. Работал и помощником фотографа в иностранной геологоразведочной компании, и служащим в Дубайской таможне, и менеджером в строительной фирме крупного в то время местного бизнесмена Саида аль-Мулла, где приобрел знания и опыт. Свое высшее образование, по меткому выражению Халафа аль-Хабтура, он получил в школе жизни.
Первым строительным проектом, выигранным, Халафом в ходе тендера у своего бывшего хозяина, Саида аль-Мулла, стал сохранившийся до наших дней знаменитый дубайский кинотеатр «Дубай Плаза». Человеком, кто помог ему и дал кредит, был легендарный дубайский бизнесмен и банкир Вахаб Галадари. Так, под крупным созвездием Мулла-Галадари появилась на местном бизнес-небосклоне и засияла впоследствии звезда по имени Халаф аль-Хабтур.
Яркий представитель бизнес-элиты Дубая — Джум’а аль-Маджид, владелец 40 компаний. Это человек невероятной силы воли, необыкновенного терпения и заслуживающего восхищения упорства в достижении поставленных им целей. Быть терпеливым, как говорит аль-Маджид, научило его море. Родился аль-Маджид в 1930 г. в одном из старинных кварталов Дубая, в Шиндаге, в далеко не богатой семье, занимавшейся в основном, как и многие в то время в Дубае, жемчужным промыслом. С восьми лет стал выходить в море, — в роли подручного, обслуживавщего ныряльщиков. Сезонный заработок составлял лишь несколько рупий. А работа, которую он выполнял тогда, была, по его словам, самой тяжелой, которую ему приходилось когда-либо делать в жизни. Но он благодарен морю, поскольку именно оно научило его терпению и толерантности, качествам, столь необходимым, как он считает, в коммерции и торговле.
Когда мальчику исполнилось 15 лет, его дядя, Ахмад аль-Гурейр, пригласил Джум’у на работу в свой магазин, специализировавшийся на оптовых продажах риса и других товаров. А спустя два года сделал управляющим небольшой торговой лавки, выдав наличными — на ведение бизнеса — 700 рупий (порядка 16 долл. США). В 1956 г. Джум’а впервые выехал за пределы Дубая и посетил знаменитые во всей Аравии рынки Кувейта и Бахрейна. Обменяв там привезенные им табак и сухую известь на ткани и часы, начал реализовывать эти товары в Дубае. На Бахрейне, кстати, он увидел тогда холодильники и кондиционеры. И спустя некоторое время попытался даже наладить продажу кондиционеров в Дубае. Но поскольку электрическое снабжение в то время оставляло желать здесь лучшего, то сбыть закупленные им кондиционеры молодой коммерсант смог только в течение последующих двух лет. Иными словами, бизнес складывался непросто.