Мышиная возня. Книга конторских чиновников

Любая деятельность в наших местах всегда подразумевает системный путь. К поставленным задачам мы подходим комплексно, последовательно и со всей основательностью. Существование такого правила подтвердит каждый верный слуга народа, но сам его придерживаться никогда не станет.

На самом деле государственные вопросы очень массивные и сложные, а решение их из одного кресла почти всегда невозможно. К тому же где бы чего не пришлось коснуться, оно обязательно запущено о-го-го как. Чтобы хоть как-то создать видимость «эффективных действий», при очевидном своём бессилии, задача всегда упрощается; она отделяется от основной массы, персонализируется и рассматривается как бы сферически, в вакууме. Как следствие, любое «решение» плодит новые проблемы, приводит к ущербу в соседнем сегменте и, скорее всего, губит общее дело.

Каждый винтик, управляющий, да и ведомства в целом как-бы подстраиваются под структуру в которой вращаются. Представьте перекошенные стены в доме с уведёнными углами и провисшим отсыревшим потолком. Всё, за что не взяться – убито до смерти. Если Вас нанять поклеить там обои, что будете делать? Уложиться только в рубрике «поклейка обоев» не получится, ибо одна операция потянет за собой много других сложных и неоговоренных. Нет смысла винить руки мастера, качество материалов или организацию труда, потому что сама затея «сделать хорошо» только вот здесь обречена на провал изначально. Многие могут сказать, что надо делать всё по порядку и как положено: капиталить, ровнять и только потом уже клеить красоту. Конечно! Везде только так и делают: предусмотрительно, добротно, без рывков и гармонично. Сколько живу на свете, именно такое и наблюдаю. И заказчик всегда денежный да проницательный, подрядчик не хитрит, думают все наперёд с заботой о Завтра. Стоит только рот открыть, как люди без второго слова сразу вас спешат услышать. Да-да, – говорят, – конечно-конечно, – и делают как надо, не перепираясь даже.

Фрагментация задачи – это наше всё. Оговорочки «это не я», «это не моё», «случай не гарантийный» и «об этом не сказано в договоре» даже в повседневности, на бытовом уровне, стали общепринятыми, чего уж говорить о делах великих. В госорганах, где всё зыбко, неопределённо и «с браком», такой принцип – панацея. Проблемы делятся на «твоё» и «моё». Поэтому зачем ломать голову и просчитывать последствия, если «моё» можно порешить за счёт кого-то?

Надо почистить ботинки? – воспользуйся чьим-то лицевым полотенцем. Поручили ликвидировать свищ в борту лодки? – снимай пластырь с соседней пробоины, и нéчего думать. Сказали сделать вот это? – вот и исполняй свой пунктик, а дальше там оно видно будет.

Вытекающие проблемы – дело рук других героев.