Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты
- Автор: Хайетт Энн
- Год: 2022
- Язык: русский
- Год: Манн, Иванов и Фербер
- ISBN: 9785001951735
- Переводчик: Александра Усачёва
- Жанр: Экономика
Электронная книга - «Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты». Краткое содержание книги:
Эта книга для всех, кто готов сделать ставку на себя, играть по собственным правилам и взять под контроль свой профессиональный путь.
Я не просто усердно работала — я старалась усиленно заботиться о других. Я предлагала клиентам гораздо больше, чем просто помощь с проектами, проблемами и запутанными ситуациями. Моими приоритетами в работе были качество и осознанность, их я ставила выше затраченного времени и конечного результата. Благодаря этой философии я глубже погружалась в вопросы клиентов, мгновенно понимала, чего они хотят добиться и какой вклад внести. Вскоре я обнаружила, что наставничество помогает и моему профессиональному росту, пока я двигаюсь по чужому пути. С большой радостью я поняла, что всегда умела справляться со стрессами, наращивать силу через правильные поступки и следовать за избранным наставником. Даже сама стала одним из них. Я сама сотворила свое будущее.
Мне больше не требовалось ставить на первое место кого-то, кроме себя, чтобы доказать свою компетентность. Да, мне во многом пришлось создавать себя заново, но главного это не коснулось. Многочисленные поворотные моменты — даже затяжные и болезненные — дали мне все нужное, чтобы раскрыть свою подлинную индивидуальность.
Я ощутила, что нашла себя.
Вы позволяли чувству удовлетворенности лишать вас новых интересных приключений? Вы способны в минуты сомнений напомнить себе, какой путь уже прошли? Каким образом вы можете утвердить свою силу уже сегодня и победить страх? На какой сцене вы хотите оказаться, в чем прославиться? Вы готовы отпустить все, что тянет вас назад? Какой аватар наставника вы можете создать сегодня, чтобы, подражая ему, смело шагнуть ближе к будущей, лучшей версии себя?
Анализируем контекст. В ваши повседневные привычки пробралась энтропия? Вы можете привнести в работу больше радости, взявшись за новые сложные задачи? Ваша жизнь вдохновляет других? У вас есть наставники, вдохновляющие на следующий шаг? Вы составляли резюме мечты?
Оцениваем перспективы. Какой шаг вы можете сделать и что в себе развить, чтобы приблизиться к желаемым достижениям? Ваше окружение поддерживает ваш рост и помогает вам идти в выбранном направлении?
Применяем знания на практике. На этой неделе сделайте шаг, который позволит вам приблизиться к работе мечты.
Глава 9. Как научиться ценить себя
Как оказалось, жизнестойкость не приобретается раз и навсегда. Эту «мышцу» надо регулярно тренировать. Открытие своей компании — самое высокоэффективное упражнение на каждый день, которое мне только приходилось выполнять на карьерном пути. Оно помогло мне понять, чем я пока владею только в теории, а что освоила на практике.
В этот период я старалась укрепить уверенность в себе — ту самую, которая не зависит от должности, компании или внешней поддержки. Каждый день я искала подтверждения своей ценности и нашла три ключевые практики, которые помогают в этом. Вы тоже сможете увидеть свои достоинства, если:
• переосмыслите свои навыки;
• создадите персональный бизнес-план;
• вспомните, что сила укрепляется в борьбе.
Несмотря на предпринимательское образование, которое мне дали элитные наставники, для меня этот процесс был одновременно изнурительным и захватывающим. А все начиналось совершенно безобидно.
Когда я начала открыто говорить, что планирую уйти из Google, некоторые коллеги стали предлагать мне такие головокружительные возможности, на которые я сама никогда бы не отважилась. Это внушало уверенность.
В последние десять лет работы с Эриком Шмидтом я часто занималась проектами совместно с его венчурной компанией Innovation Endeavors. Она отличалась особым подходом к инвестициям, основанным на моральных ценностях. Он привлекал многих симпатичных мне предпринимателей. Дрор Берман, CEO Innovation Endeavors, периодически знакомил меня с портфолио самых многообещающих руководителей и просил помочь им преодолеть определенные проблемы роста.
Так я познакомилась со многими молодыми стартаперами. Мне нравилось давать им операционные рекомендации, отвечать на процедурные вопросы по управлению компаниями, делиться опытом и приемами, которые я узнала от Джеффа Безоса, Мариссы Майер и Эрика Шмидта. Я любила наши беседы за кофе. Меня вдохновляла возможность помочь другим на первых витках профессионального пути.