Римлянин. Книга вторая

— Я именно так и сказал, — усмехнулся Таргус, усаживаясь в своё кресло. — Золотая середина — вот наша цель. Так можно выжать из работника максимальную продуктивность в течение всего рабочего дня. Современные промышленники допускают одну типичную для простых обывателей ошибку, которая незаметна и не считается ошибкой. Не надо выжимать из работника всё, что у него есть, пусть он восстанавливает силы и в новый день продолжает с усердием производить тебе продукт. Если постоянно загонять лошадь, то в какой-то момент она падёт, а люди ведь тоже в чём-то как лошади. Но и слабину давать тоже нельзя. Простои недопустимы, либеральные замашки неприемлемы, всё строго по делу, без личных взаимоотношений. На заводе вы машины, а дома люди. И машины не должны ломаться.

—… и для этого нужно уметь с ними обращаться, — продолжил за него Ломоносов. — Я увидел всё это в Промзоне, Ваше Величество.

Таргус удовлетворённо кивнул.

— Это было всё, что нужно знать про мотивацию сотрудника и руководителя, — отпил он разбавленного вина из хрустального бокала. — Теперь перейдём к более общим темам теории управления. Для начала к подходам. Подходы к управлению — это ключевой элемент, определяющий твой стиль управления. Всего их существует три: процессный, системный и ситуационный.

Взяв графин с разбавленным вином, Таргус налил вина себе и Ломоносову.

— Ситуационный подход… — заговорил он, понюхав содержимое бокала. — Это подход, в ходе которого управление ориентируется больше на решение поступающих проблем, нежели на какое-то углубленное планирование. Какой-то несчастный случай на производстве или отставание по графику выработки — все отделения оперативно кидаются решать возникшую критическую проблему, проблема решается — все возвращаются к своим делам. От высшего руководства требуется только контроль, причём необязательно регулярный. Такой подход интуитивно понятен всем участникам, он не требует слишком большой квалификации от главных руководителей, но требует весьма компетентных и опытных руководителей низшего и среднего звена. Ситуационный подход ты, Михаил Васильевич, можешь увидеть во всех окружающих государствах, даже в Российской империи. Нигде никто не планирует сильно наперёд, а проблемы решаются по мере поступления. Я не говорю, что это плохо, но требуется очень много талантливых или умелых руководителей на местах, ведь решение поступающих проблем полностью ложится на их плечи.

Ломоносов записал всё в блокнот и задумался, переваривая полученную информацию.

— Далее, системный подход, — продолжил Таргус. — Этот подход примечателен тем, что государство рассматривается как единая взаимосвязанная система, что довольно-таки трезво, на мой взгляд, а происходящие в нём процессы требуют точного определения и выстраивания чёткой иерархии. Системный подход предусматривает планирование, исходящее от цели существования самой системы. Эта цель определяется, разбивается на суб-цели, задачи и суб-задачи, после чего распределяются по частям системы…