Как пишут и продают сценарии в США для видео, кино и телевидения
- Автор: Пресс Скип
- Год: 2012
- Язык: русский
- Год: Издательство «Триумф»
- ISBN: 978-5-89392-532-6, 0-02-863944-8
- Переводчик: Вардан Рубенович Оганесян
- Жанр: Другая драматургия
Электронная книга - «Как пишут и продают сценарии в США для видео, кино и телевидения». Краткое содержание книги:
Сегодня «хай-концепт» используется только, когда автор совмещает в одном проекте несколько хорошо известных сюжетов. Например, фильм о невинной, но не слишком умной афро-американке, которая хипповала в 70-х, а после стала процветающей деловой женщиной и встретила настоящую любовь. «Хай-концепт» звучит так: «Столкновение «Форреста Гампа» и How Stella Got Her Groove Back («Как Стелла обрела красоту»)». Мне попадались и такие странные концепты. Иногда комбинация выглядит вполне естественно, но чаще — нет. Поэтому такая практика употребляется все реже. Лучше, если автор может самостоятельно описать свой фильм, не прибегая к сравнениям с классикой. Все равно заинтересованные лица будут в уме сопоставлять вас с известными им сюжетами.
Здесь вступает в игру мой любимый вопрос «что, если?» После шумного успеха «Крепкого орешка» продать Under Siege («В осаде») проще всего как «“Крепкий орешек” на корабле». Не знаю, что было на самом деле, но именно так рассказывают в Голливуде. Представляю, как автор входит и спрашивает: «Что, если «Крепкий орешек» будет происходить на корабле?». В этот момент в голове администратора щелкают цифры сумасшедших прибылей «Крепкого орешка» и он немедленно реагирует: «Здорово! Расскажите подробности». Автор мог спросить и так: «Что, если «Крепкий орешек» происходит в президентском самолете? А президент — главный герой?» Это — Air Force One («Президентский самолет») с Гаррисоном Фордом в главной роли.
Не бойтесь. Самый любимый вопрос начинающего автора: «А вдруг они украдут мою идею?». Постарайтесь как можно тщательнее защититься юридически. Дальше придется довериться Богу, Провидению, карме, называйте это как хотите, и просто рассказать идею слушателям. Идея вообще не стоит выеденного яйца. Если она не гениальная.
Я стараюсь быть как можно менее вторичным в описаниях моих проектов, но иногда приходится прибегать к сравнениям. Руководители наизусть знают все хиты, поэтому вам не нужно ломать голову, подбирая названия для концепта. Они уже все сделали сами.
В качестве упражнения попробуйте следующее:
1. Выпишите несколько сценарных идей.
2. По возможности озаглавьте каждую идею. Пусть названия отражают содержание фильма либо интригуют зрителя.
3. Постарайтесь сформулировать «хай-концепт» для каждой идеи.
4. Подберите пару фильмов, которые могли бы точно отразить суть идеи.
5. Проверьте принцип «что, если?» на каждой.
6. Выберите идею (идеи), сформулированные наиболее точно и интересно.
7. Представьте идею другу, которому доверяете, и проверьте его реакцию.
Джон Гришам — один из самых процветающих авторов наших дней, большинство его книг стали фильмами. Однажды в интервью он сказал, что хочет выбрать десяток полновесных идей для романов и отдать их своим агентам в Нью-Йорке, чтобы проверить, какие они сочтут самыми коммерческими. Я знаю сценаристов, которые поступают так же. Они составляют общую сюжетную линию десятка потенциальных сценариев, встречаются с близкими друзьями (голливудскими профессионалами, как правило) и оценивают результат питчинга. Главное, конечно, найти профессионалов. Вот за что я люблю интернет.
Самые важные двадцать пять слов
Сегодня вместо «хай-концепта» авторов просят написать «логлайн» (log line) или анонс своей работы. Что это такое? Представьте крупную кинокомпанию. Каждую неделю они получают десятки сценариев. Агентства присылают книги и авторов для питчинга.
Тренируйтесь представлять свой проект перед зеркалом. Никогда не знаешь, когда представится шанс рассказать свою идею важному человеку. Будьте эмоциональны, но не переигрывайте. (Если приходится притворяться, значит, сюжет умозрительный). Следите за собой во время рассказа — откроете новые способности и перспективы.
Если они активно пользуются интернетом, им приходят сообщения по электронной почте. Некоторые поддерживают собственные сайты, где есть специальные формы, которые надо заполнить, чтобы вашу работу прочли.
Вдобавок ко всему знакомые авторы звонят, присылают факсы, сообщения по почте о своих новых работах, книгах и идеях. У этих авторов, в свою очередь, есть друзья-писатели, которых они представляют и рекомендуют компании.
В понедельник утром приходит босс и несет книгу (книги) и/или сценарии, которые ему рекомендовали, а у него не было времени прочесть. А почему, собственно, он должен читать, если для этого у него есть редактор?