Электронная книга - «История шпионажа. Том 1». Краткое содержание книги:
Для широкого круга читателей.
Штибер говорил в свое время, что для успешного наступления небольшой прусской армии во Франции достаточно 40 тысяч агентов, которые предварительно проведут работу на месте. Японцам для победного наступления в Китае, чье население превышало миллиард, понадобились усилия своей многотысячной агентуры. Трудно подсчитать, сколько тысяч агентов в ней работали. Этот секрет остался в архивах истории. Но это была действенная атакующая армия, подтвердившая высказывание Штибера, что отлично организованная разведработа обеспечивает победу действующей армии.
Поиски японскими концернами рынков сбыта
М. В. К. — эти три буквы можно встретить в любой лавке в странах Азии, на тысячах ящиков, сгружаемых докерами в портах. Они обозначают «Митцуи Буссан Кайша» — коммерческое предприятие Митцуи, один из японских промышленных концернов, начавших по соглашению с государством завоевывать мировые экономические рынки в начале XX века.
Главным конкурентом концерна Митцуи была Митцубиси. Оба треста активно работали на японском рынке. Они имели реальную власть в стране, контролируя банковскую сферу и политику. Армия оплачиваемых агентов, «ингайдан», ездила по стране, покупая голоса избирателей. Из фондов трестов субсидировались партии и юридические учреждения. Консервативная партия «Сейюкай» была партией Митцуи, а либеральная полностью находилась в руках Митцубиси. «Японская милитаристская ассоциация» («Кокуоуша») полностью финансировалась из фондов японской экономики и служила ее интересам.
Концерны были государством в государстве. В некоторых частных институтах обучались специалисты нужных профессий, которые требовались для выполнения тех или иных задач этих концернов. Они, как и профессиональные разведчики, направлялись в административные органы, в министерства, профсоюзы, газеты, на радио. Их противниками были профессиональные военные, верившие, что слава Японии завоевывается на полях сражений, а не хитроумной политикой и экономикой.
В Стране восходящего солнца экономическая власть находилась в руках десятка людей. Противостояние Митсубиси и Митцуи было лишь внешним. Государство было посредником, не обижавшим оба треста в распределении заказов. Естественно, подспудно шла интенсивная секретная работа, включавшая компромиссы, подкупы, шантаж, скандалы. Один из известных скандалов произошел в 1934 году, когда по обвинению в мошенничестве были арестованы двадцать чиновников Министерства финансов, присвоивших 20 миллионов иен в результате продажи фальшивых акций. Но репутация Митцуи и Митсубиси не подверглась сомнению.
Под давлением банков тресты заставили экспортеров объединяться в гильдии и ассоциации и давать сведения, которые от них требовались. Японцы всегда стремились быть выше иностранных конкурентов, должны были знать их оборудование, методы работы, рынки сбыта. Под предлогом прохождения практики японские специалисты ездили на западные предприятия. Порой их там хватали с поличным, когда они занимались промышленным шпионажем, а с японской фирмой, пославшей их, временно прекращали деловые отношения. В этом смысле работа специалистов промышленного шпионажа мало чем отличалась от других спецслужб.
В Токио, в нескольких шагах от дирекции Митцуи, находилось высокое здание из стекла и цемента, «Кейцай клуб». Это был мозговой центр двух концернов. Там встречались руководители Митцуи и Мит-цубиси для обсуждения своих деловых проектов.
На первом этаже находились конторы гигантской службы информации, где анализировались данные, поступавшие со всего света. Специалисты концернов изучали цифры, составляли планы, делали разработки. Результаты этих исследований поступали на верхние этажи, каждый этаж занимался своей отраслью. Это была эффективная, разветвленная и сложная система. Видимой фасадной частью этих разработок были буклеты на английском языке, которые рассылались за границу и в которых можно было утонуть в море подробностей и цифр. Но основными были деловые конфиденциальные документы для внутреннего пользования, которые выпускались только для ответственных руководителей. Здесь все было изложено четко, ясно, логично, с указанием недостатков американского или европейского производства, которыми можно было воспользоваться для их вытеснения с рынка.