Мышиная возня. Книга конторских чиновников
- Автор: Галаев Иван
- Год: 2020
- Язык: русский
- Год: SelfPub.ru
- Жанр: Биографии и мемуары
Электронная книга - «Мышиная возня. Книга конторских чиновников». Краткое содержание книги:
Как избавиться от такого неудобства? Как узаконить статус сотруднице? Есть ставка, есть как бы действующий специалист на этой ставке, а проблема не решается… Бумага – её величество!
Дело в том, что простой перевод в нашем случае запрещён, – и это не каприз руководства, а требования законов. Перевод человека с должности на должность расценивается как отступление от принципа общей трудовой конкуренции. Маршрут должен пролегать через кадровый резерв и общий конкурс претендентов «с улицы». Действующий работник, чтобы перейти с одного места на другое (даже без повышения ранга), заявляется на желаемую вакансию и участвует в жёстком отборе на общих основаниях. Только если всё сложится как надо, его уволят и повторно трудоустроят в новой должности. Такая многоходовочка служит якобы защитой от кумовства и фаворитства – она обязательна.
Прозорливый кадровик сразу стал решительно против таких движений. Сколько же бумаг надо переписать и приказов издать – «К чему неблагодарная возня?» – возмущался он.
– Из-за наведения порядка, – говорит, – ваше управление может лишиться двух кресел. Нелли останется за бортом при перемещении с должности на должность. Если уж так нужен транспортник, то принимайте его на место дорожника. Хитрите, не мне Вас учить.
– Нет уж, – возразил упрямый начальник управления. – Хватит нам этой неразберихи в кадрах. Я, – говорит, – хоть и болгарин по национальности, но уже сам запутался в этих схемах. Кто что делает, и кто что подписывает уже нет сил отслеживать.
Процесс запустили как придумали.
Девушка достойно выдержала все испытания, прошла через увольнение и одновременный прием на службу уже в свой отдел. Статус – де-факто сменился на де-юре, схема сработала – все рады и хлопают в ладоши. Кадровик напрасно сгущал краски: Нелли – дорожник. По этому случаю даже заказали пирог с горбушей и собрались в одном помещении.
Впереди ждало разочарование. Сразу после перевода коллеги потребовалась защита освободившегося от неё кресла в отделе транспорта.
Оборона на этот раз была безуспешной. Не отстояли!
– 1.
Запрет на бестолковщину
– Задумка правильная и хорошая. Просто наши начальники без яиц.
/Девушка – коллега/
В ходе сокращения штата органов власти нашей области, руководство заботливо попыталось отвадить нас от бестолковой и «левой» работы. Цель была благородная – пресечь бумаготворчество и оптимизировать процесс. Например, веерно запрашивать информацию у всех администраций муниципальных образований области резко стало запрещено. По умолчанию считается, что необходимая информация стекается к нам в систематических отчётах, и нечего множить сущности. Дублировать 100 раз повторно всякую ерунду и отнимать друг у друга ценное время – не правильно.
Вопреки ожиданиям, в результате запрета на «лишние действия», количество сопутствующих операций увеличилось. Своим табу у нас как бы отняли дополнительные связи. Действовать мы начали по более долгим, сложным схемам и подпольно.
К нам, как профильному департаменту области, часто спускаются «задачи под ключ», которые закрыть только своими силами никак нельзя (если честно, мы вообще не можем ничегошеньки, но это ладно). Первым моим опытом работы по новой схеме было исполнение срочного поручения федерального Правительства, в котором чёрным по серому зияло: «Разработать алгоритм поэтапного приведения в нормативное состояние подъездов к территориям садоводческих, огороднических и дачных некоммерческих объединений граждан. Срок – 1 месяц».
Эта, казалось бы простейшая из работ, на самом деле системная, посему на начальном этапе требует вводных данных, которые нужно собрать из многих источников:
– Сколько у нас садоводческих обществ и где они расположены?
– Какие к ним подходят дороги, и кто их собственники?
У моего «заведения» такие данные вполне правомерно отсутствуют. Если быть предельно точным, то вообще сложно отыскать такое место, где они могли б находиться в цельном и готовом виде. Что-то имеет налоговая служба, какой-то инфой располагают муниципалитеты, о некоторых обществах знает Союз садоводов (кстати, их тоже несколько). Всё надо собирать из разных ведомств и из полученной кучи противоречивых фрагментов склеивать полную картину. Чтобы получить интересуемый материал, неплохо бы разослать официальный запрос. Но! Тут-то и стоп.
Письмо-запрос при прохождении через Аппарат губернатора, по новым правилам не было согласовано. Вместо ожидаемой одобрительной визы появилось равнодушное: «В общем порядке». Это значит, что требуется не просто согласовать свой запрос с кем-то ещё, а включить его в реестр отчётов, который закреплён целым постановлением Правительства области. Системный подход и никаких поблажек. Чтобы соблюсти все процессуальные формальности, понадобится 2-3 недели переписки, пояснений, разъяснений и обоснований. Внести изменение постановление – значит официально отстоять исключение из принятого правила, а это вам не двойку в школе исправить… Вероятно, даже понадобится руководителю Департамента лично выходить на руководителя Аппарата и мило беседовать! А как известно, вести диалоги с верхами, да тем более по каким-то нестандартным вопросам начальство не любит, поэтому такой вариант решения задачи отпал сам собою и сразу.