Бесплатная библиотека
Читайте книгу на сайте или телефоне
READ-E-BOOK » Прочая компьютерная литература » ХЗ. Хто знає, яким буде майбутнє
ХЗ. Хто знає, яким буде майбутнє - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com

ХЗ. Хто знає, яким буде майбутнє

Электронная книга - «ХЗ. Хто знає, яким буде майбутнє». Краткое содержание книги:

Книжка американського експерта з новітніх технологій про природу справжніх інновацій і те, як вони вплинуть на наше майбутнє. ТЕМАТИКА Технології. ПРО КНИЖКУ Звичне життя змінюється на наших очах. Uber залишив служби таксі без роботи, а згодом навіть водіїв планує замінити самокерованими авто. Airbnb, не маючи жодного власного готелю, пропонує клієнтам більше житла, ніж найбільші компанії світу. Ми інтуїтивно відчуваємо, що майбутнє буде зовсім іншим. Та хто знає, яким саме. Із новин виникає враження, що його визначатимуть компанії, котрим повірять інвестори. Але це не так, стверджує Тім О’Райлі, якого називають Оракулом Кремнієвої долини. Автор пропонує поглянути на світ іноваторів, проривних технологічних ідей, а також зрозуміти, куди сучасні технології приведуть нас, що ми відчуватимемо — подив, сум чи збентеження, та найголовніше яка наша роль у цьому новому світі.
1 ... 157 158 159 160 161 162 163 164 165 ... 191
Перейти на страницу:

У цьому полягав рух «мейкерів». Творити заради втіхи від інтелектуальних відкриттів. Творити заради навчання.

У сучасній системі освіти немає місця для втіхи. Пропонуються шаблонні рішення, треба лише завчати матеріал, позаяк насправді достатньо купи проблем, що вимагають розв’язання. Коли починаєш з того, чого прагнеш досягти, знання перетворюються на інструмент. Шукаєш рішення, знаходиш — і воно твоє.

У книжці «Невігластво» (Ignorance) Стюарт Файрстейн стверджує, що наука — не набір знань, якими володіє людство, а процес пошуку знань, якими воно ще не оволоділо. Двигуном науки є невігластво, а не знання470.

Важливим елементом науки й навчання є гра. В автобіографії фізик Річард Фейнман розповідав, що привело його до прориву, а відтак до Нобелівської премії. Сталося так, що він утратив цікавість до фізики й не міг зосередитися. Наука не приносила задоволення. Тоді Фейнман згадав, що відчував раніше: «Якось у старших класах я помітив, що струмінь води з крана стає вужчим, і мені стало цікаво, що визначає його форму. Виявилося, що це досить легко зробити, — писав він. — Я не мусив цього робити, це не мало значення для майбутнього науки, хтось уже зробив це до мене. Але мені було однаково, я винаходив усякі штуки і грався з ними у своє задоволення»471.

Отож Фейнман вирішив повернутися до гри у фізику й припинити цілеспрямовані дослідження. Десь через тиждень у кафетерії Корнелльського університету, спостерігаючи, як один хлопець підкинув тарілку в повітря, Фейнман помітив, що краї тарілки коливаються повільніше, ніж обертається емблема університету. Знічев’я фізик почав розробляти рівняння швидкості. Мало-помалу він замислився про орбіти електронів, і заходився працювати над теорією, тепер відомою як квантова електродинаміка.

Цей принцип стосується й навчання в компаніях. Пригадую, як про це говорив Девід Маклафлін, директор Google зі зв’язків із девелоперами. Ми разом виступали на консультаційній зустрічі у великій компанії з розробки програмного забезпечення. Компанія хотіла приваблювати на свою платформу більше девелоперів. Девід запитав у них про дещо вкрай важливе: «Хтось із вас грається з платформою у вільний від роботи час?». Учасники відповіли, що ні. Девід пояснив, що, поки вони не дадуть ради з цією проблемою, шукати девелоперів ззовні — марні зусилля.

З огляду на те, як важливо, щоб навчання приносило втіху, Дейл дав журналу Make: такий підзаголовок: «Технології у вільний від роботи час». Це діяльність, за яку ви беретеся, навіть коли ніхто не вимагає. 2006 року наш Make: започаткував ярмарок Maker Faire — масштабний захід із ро`ботами, який нині щороку приваблює сотні тисяч людей. Приходить багато дітей, охочих дізнатися про майбутнє, і батьків, які згадують, що то за диво — навчатися й відкривати щось нове.

В офіційній системі освіти нам бракує гри, розваг і дива, а люди спраглі до цього. Якщо не вдається зацікавити, швидше за все ви на хибному шляху.

Сила зачіпки

Інтернет відкрив нові, чудові способи задовольняти цікавість. У книжці «Сила зачіпки» (The Power of Pull) Джон Гейджел III, Джон Силі Браун і Ленґ Девісон пояснюють, як змінилося навчання у XXI столітті. На початку розповідається про молодих серфінгістів, які стали майже професіоналами завдяки тому, що знімали, передивлялися й аналізували відеозаписи своїх вихилясів на хвилі, а також порівнювали себе з майстрами, що викладають власні відео онлайн. Молоді ентузіасти розміщували відеоролики на ютубі. Їхня майстерність удосконалювалася, спонсори звернули на них увагу і запросили на змагання472.

Так нині люди, особливо молоді, опановують навички: навчаються в процесі, діляться інформацією в соціальних мережах і здобувають знання за запитом. Бріт Морін, засновниця й виконавча директорка сайту про життя-буття міленіалів Brit+Co, зізналася: «У мене таке відчуття, ніби я випала з компашки популярних дівчат у школі». За її словами, маркетологи зосередилися на так званому поколінні Z — мóлоді від 14 до 20 років. Це покоління не пам’ятає часів, коли не було інтернету з безмежними можливостями знайти все, чого забажаєш. Як наголошує Бріт, «69 відсотків молодих людей заходять на ютуб і дізнаються про “все-все-все”. Вони надають перевагу цьому навчальному механізму, який не порівняти з учителями й підручниками»473.

Я теж переконався в цьому завдяки моїй названій дочці. Їй 13 років. Нещодавно ми влаштували вдома ділову вечерю. «Можна я приготую десерт?» — запитала вона. Ми погодилися, але не уявляли, чого очікувати. У результаті, ми частували гостей дивовижною стравою, гідною ресторану преміум-класу: морозивом у тонесеньких шоколадних горнятках, посипаним ягодами.

1 ... 157 158 159 160 161 162 163 164 165 ... 191
Перейти на страницу:
0
Сюжет
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Атмосфера
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Главный герой
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Общее впечатление
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
Итоговая оценка: 0.0 из 10 (голосов: 0 / История оценок)