Бесплатная библиотека
Читайте книгу на сайте или телефоне
READ-E-BOOK » Прочая компьютерная литература » ХЗ. Хто знає, яким буде майбутнє
ХЗ. Хто знає, яким буде майбутнє - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com

ХЗ. Хто знає, яким буде майбутнє

Электронная книга - «ХЗ. Хто знає, яким буде майбутнє». Краткое содержание книги:

Книжка американського експерта з новітніх технологій про природу справжніх інновацій і те, як вони вплинуть на наше майбутнє. ТЕМАТИКА Технології. ПРО КНИЖКУ Звичне життя змінюється на наших очах. Uber залишив служби таксі без роботи, а згодом навіть водіїв планує замінити самокерованими авто. Airbnb, не маючи жодного власного готелю, пропонує клієнтам більше житла, ніж найбільші компанії світу. Ми інтуїтивно відчуваємо, що майбутнє буде зовсім іншим. Та хто знає, яким саме. Із новин виникає враження, що його визначатимуть компанії, котрим повірять інвестори. Але це не так, стверджує Тім О’Райлі, якого називають Оракулом Кремнієвої долини. Автор пропонує поглянути на світ іноваторів, проривних технологічних ідей, а також зрозуміти, куди сучасні технології приведуть нас, що ми відчуватимемо — подив, сум чи збентеження, та найголовніше яка наша роль у цьому новому світі.
1 ... 148 149 150 151 152 153 154 155 156 ... 191
Перейти на страницу:

Нам потрібні нові механізми, за рахунок яких фахівці вчитимуться й опановуватимуть нові навички протягом усього життя, а не лише на ранніх етапах кар’єри. Таку потребу вже відчувають працівники різноманітних галузей: спортсмени, лікарі, програмісти, промисловці. Для них постійне навчання — невіддільна частина роботи. Можливість навчатися і доступ до освітніх ресурсів приваблює кваліфіковану робочу силу. Поняття «робóта» кардинально змінюється, але потреба в освіті не зникає, ба навіть зростає. Найголовніше — змінювати підхід до цієї освіти. У світі, об’єднаному мережею інтернет, де знання доступні за запитом, час переосмислювати, що саме людям треба знати і яким чином здобувати знання.

Доповнена реальність сучасних працівників

Якщо замислитися, працівник Apple Store — це кіборг, гібрид машини і людини. Кожний онлайн-магазин тримається на озброєних смартфонами продавцях, готових консультувати клієнтів із будь-яких питань — від технічних нюансів до власне покупки й оплати товару. Жодних тобі черг до каси, жодних кошиків, набитих товарами з полиць. Крамниця — це шоурум товарів, вибирай скільки заманеться. Коли визначився, продавець забере для тебе товар зі складу. Якщо ти вже є клієнтом Apple і дані твоєї кредитки занесені в базу (станом на 2014-й, нас налічувалося 800 мільйонів), достатньо вказати емейл — і ти вже власник обраного товару. Замість позбуватися працівників і заощаджувати Apple використовує технології, щоб наділяти свій штат суперсилами і дарувати незабутній клієнтський досвід. Таким чином було створено найпродуктивнішу у світі роздрібну мережу.

Така структура роботи нагадує ключовий елемент бізнес-моделі Lyft та Uber, про який ішлося в Розділі 3. Apple Store не вписується в мапу, якою ми послуговуємося, намагаючись осягнути нові платформи послуг за запитом, але має з цими платформами багато спільного. Усі вони за однаковою схемою конструюють магічний клієнтський досвід, що став можливим завдяки мережі працівників, які працюють у доповненій реальності з когнітивними технологіями і зв’язані з платформою інтенсивної обробки даних. Платформа знає своїх клієнтів і підлаштовує під них послуги.

Apple Store також засвідчує, що не тільки технології здійснюють трансформації. Найбільше важить те, як люди застосовують технології, творячи нові процеси. Річ не в тому, щоб вигадати щось нове, а в тому, щоб застосувати приховані можливості технологій, роблячи старе настільки кращим, що світ повністю змінюється.

Найперші цивілізаційні кроки людства пов’язані з поєднанням можливостей техніки й людини. Поріднившись із технологіями, ми взяли гору над іншими видами тварин. Наша зброя й інструменти виявилися міцнішими й гострішими за кігті й ікла хижаків. Ми ставали дедалі сильнішими, і дедалі перевершували інші види, коли навчилися полювати на найнебезпечніших звірів. Що й казати про виведення нових культур, які давали нам більше харчів, ніж дикі рослини, чи одомашнення тварин, що зробило нас сильнішими й швидшими.

Колись я читав про те, як люди подолали шлях між Сибіром та Аляскою, і в тій розповіді мені запам’яталися роздуми про можливу дату події. Це не могло статися раніше, ніж виникло шиття, міркували автори, бо, лише навчившись з’єднувати шматки тканини, люди змогли виживати в холодних краях. Шиття! Уявіть, шиття голками з кісток тварин було колись ХЗ-технологією, яка уможливила немислимий на той час прорив!

Кожний поступ у продуктивності, що вимагав робочої сили, завзяття й належних матеріалів, ставався завдяки співпраці людини й техніки. Прискорення й наростання продуктивності принесло щедроти сучасного світу. Скажімо, з 1820 по 1920 рік обсяг сільськогосподарського виробництва зріс удвічі, а наступна хвиля подвоєння обсягів сталася всього за 30 років, потім — за 15, а потім — навіть за 10.

Головним джерелом зростання продуктивності є інновації. Авраам Лінкольн не був економістом, зате фахово писав екскурси в історію:

Бобри будують оселі, але роблять це аж ніяк не інакше і не краще, ніж п’ять тисяч років тому... Людина — не єдиний вид, що працює, але єдиний, що вдосконалює майстерність. Удосконалення можливе завдяки Відкриттям і Винаходам445.

1 ... 148 149 150 151 152 153 154 155 156 ... 191
Перейти на страницу:
0
Сюжет
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Атмосфера
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Главный герой
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Общее впечатление
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
Итоговая оценка: 0.0 из 10 (голосов: 0 / История оценок)