Бесплатная библиотека
Читайте книгу на сайте или телефоне
READ-E-BOOK » Прочая компьютерная литература » ХЗ. Хто знає, яким буде майбутнє
ХЗ. Хто знає, яким буде майбутнє - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com

ХЗ. Хто знає, яким буде майбутнє

Электронная книга - «ХЗ. Хто знає, яким буде майбутнє». Краткое содержание книги:

Книжка американського експерта з новітніх технологій про природу справжніх інновацій і те, як вони вплинуть на наше майбутнє. ТЕМАТИКА Технології. ПРО КНИЖКУ Звичне життя змінюється на наших очах. Uber залишив служби таксі без роботи, а згодом навіть водіїв планує замінити самокерованими авто. Airbnb, не маючи жодного власного готелю, пропонує клієнтам більше житла, ніж найбільші компанії світу. Ми інтуїтивно відчуваємо, що майбутнє буде зовсім іншим. Та хто знає, яким саме. Із новин виникає враження, що його визначатимуть компанії, котрим повірять інвестори. Але це не так, стверджує Тім О’Райлі, якого називають Оракулом Кремнієвої долини. Автор пропонує поглянути на світ іноваторів, проривних технологічних ідей, а також зрозуміти, куди сучасні технології приведуть нас, що ми відчуватимемо — подив, сум чи збентеження, та найголовніше яка наша роль у цьому новому світі.
1 ... 137 138 139 140 141 142 143 144 145 ... 191
Перейти на страницу:

За умов теперішньої запеклої конкуренції в галузі штучного інтелекту це теж доречно. Янн Лекун, очільник лабораторії Facebook із дослідження штучного інтелекту, звернув мою увагу на те, що більшість передових досліджень у цій галузі нині здійснюють Google, Facebook, Baidu і Microsoft. Ці компанії приваблюють найкращих фахівців, пояснив Лекун, бо дозволяють їм ділитися плодами досліджень. А от Apple, де панують закони про секретність, не приваблює обдарованих айтішників, тому нещодавно почала змінювати політику400.

Будуючи прогнози про ринок праці майбутнього, важливо розуміти, хто й де створює цінність і хто й де користається з неї. У наступному розділі ми переконаємося в тому, що питання про те, чи вистачить людям робочих місць після нової хвилі автоматизації, пов’язане з неактуальними мапами. Час позбуватися застарілих уявлень про оплачувану працю, не сприймати деяких речей як належне й не очікувати безкоштовних послуг.

14. Робóти вистачить

На початку Великої депресії Джон Мейнард Кейнс написав напрочуд далекоглядний прогноз: попри зловісну хмару, що нависла тоді над світом, людство в щоденній боротьбі за виживання знайде рішення «економічної проблеми».

Кейнс писав: у світі наших онуків (а онуки Кейнсового покоління — це ми з вами) «уперше в історії людства буде вирішено проблему, яка невідступно нас переслідує. Люди навчаться використовувати свободу від дошкульних економічних турбот, навчаться організовувати дозвілля, виплекане для них наукою і спільними інтересами, і житимуть мудро, заможно, у злагоді»401.

Не так склалося, як Кейнсові гадалося. Без сумніву, після страшної депресії і світової війни настав час доти небаченого процвітання в економіці. Однак десятиліттями, попри дивовижні досягнення в бізнесі й технологіях, плоди процвітання розподілялися вкрай несправедливо. В усьому світі суттєво зріс рівень життя, але в сучасних розвинених країнах середній клас зайшов у глухий кут. Діти тих, хто творить нині економіку, можуть стати першим поколінням, яке житиме гірше за батьків. Нам загрожує те, що Кейнс назвав «аномальним безробіттям у світі, який захлинається від безмежних хотінь», а це, своєю чергою, веде до політичної нестабільності і непевних перспектив для бізнесу.

Та все ж Кейнс мав рацію. Нам справді відкривається світ, про який він мріяв, — світ, де «економічна проблема» вирішена. Рівень бідності — безпрецедентно низький. Якщо ми правильно розіграємо козирі, маємо шанс потрапити в Кейнсове ельдорадо.

Високі технології і поширення знань поліпшили ситуацію з бідністю у світі, утім спричинили економічну скруту серед працівників розвинених країн. Макс Розер, розробник проекту «Наш світ у даних» (Our World in Data) — чудової добірки візуальних матеріалів про те, як покращувалося життя протягом останніх 500 років, пояснює: «Ще 1981 року понад 50 відсотків населення Землі жило в абсолютній бідності, а нині таких лише 14 відсотків. Це й досі багато, але зміни на краще відбуваються навдивовижу швидко. Конкретні дані свідчать, що в сучасному світі люди досягають успіхів у боротьбі з бідністю набагато швидше, ніж будь-коли в історії»402.

Більша частина нарису Кейнса «Економічні можливості наших онуків» (Economic Possibilities for Our Grandchildren) присвячена питанню про те, що робити з вільним часом, коли продуктивність зросте і всю роботу виконуватимуть машини.

Чи з нами таке вже сталося?

Кейнс так не думав 1930 року, а я так не думаю зараз. «Нині в нас напад економічного песимізму, — писав він. — Люди часто кажуть, що доба феноменального економічного прогресу ХІХ століття скінчилася. Подейкують, стрімке зростання рівня життя загальмується і в наступні десять років буде менше процвітання. На мою думку, це неправда. Те, що діється нині, слід тлумачити зовсім інакше. Нам дошкуляє не давня хвороба попередньої доби, а біль, якого завдають стрімкі зміни нинішньої. Нам тяжко пристосуватися за умов перехідного періоду між двома економічними епохами».

Звісно, не обходиться без скиглень песимістів і критиків. Вони кажуть, автоматизація забере робочі місця в офісних працівників так само, як колись забрала в робітників фабрик403, що наша економіка орієнтована на зростання, але час зростання пішов у небуття404... і далі в такому ж дусі.

Кейнс вигадав влучний термін для головної турботи наших сучасників — «технологічне безробіття». Ось як він описав це лихо: так стається, коли недостатньо швидко знаходять нове пристосування робочій силі й не встигають за процесами, внаслідок яких у ній відпадає потреба. Висновок Кейнса: «Та це лише тимчасова стадія, поки людство не пристосується».

1 ... 137 138 139 140 141 142 143 144 145 ... 191
Перейти на страницу:
0
Сюжет
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Атмосфера
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Главный герой
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Общее впечатление
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
Итоговая оценка: 0.0 из 10 (голосов: 0 / История оценок)