Бесплатная библиотека
Читайте книгу на сайте или телефоне
READ-E-BOOK » Биографии и мемуары » Ангела Меркель. Женщина – канцлер. Портрет эпохи
Ангела Меркель. Женщина – канцлер. Портрет эпохи - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com

Ангела Меркель. Женщина – канцлер. Портрет эпохи

Электронная книга - «Ангела Меркель. Женщина – канцлер. Портрет эпохи». Краткое содержание книги:

Еще никто и никогда добровольно не оставлял высший пост в немецкой политике – кроме Ангелы Меркель. При этом под конец последнего срока своих полномочий ей в очередной раз удалось показать себя отличным кризисным политиком и получить высокие оценки согласно опросам общественного мнения. Сами немцы считают, что Ангела Меркель прагматична настолько, насколько хотел бы быть Гельмут Шмидт. Ее мало интересуют идеологии, убеждения, принципы. Она хладнокровно покончила сразу с несколькими святынями христианских демократов, такими как воинская обязанность и атомная энергия. Критики обвиняли ее в том, что единственной программой Меркель было оставаться канцлером. И тем не менее она, не придерживаясь никакой четкой идеологии, не строя иллюзий, стала основоположницей целой эры в истории немецкой политики.
Период с 2005 до 2021 год однозначно достоин называться «эпохой Меркель». Сейчас, когда эта эра подходит к концу, пришло время приглядеться к канцлеру повнимательнее: что она оставляет в наследство? Ограничивалась ли «только» равнодушным управлением или смогла задать тенденции, развитие которых рассчитано на долгие годы? Да, так и есть, считает Урсула Вайденфельд, и в ближайшие годы они будут определять жизнь государства. Эта книга – не просто подведение итогов. Она призвана справедливо оценить феномен Меркель и нарисовать портрет женщины, которая изменила Германию.
В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
1 ... 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107
Перейти на страницу:

Политики вроде Владимира Путина, Дональда Трампа и Реджепа Тайипа Эрдогана за последние годы продемонстрировали, что личность играет огромную роль в международной политике. А политические системы рушатся легче, чем казалось. Европа может по-прежнему играть важную роль на мировой арене лишь в том случае, если во главе нее будут стоять сильные личности. Это пришлось понять и канцлеру. Для ее наследника или наследницы это – ключ к успеху. Европе нужны политики, которые умеют объединять и сохранять союзы. Для этого, однако, придется в первую очередь отказаться от излишне масштабных планов. «Ничто не является само собой разумеющимся, – предупреждает Меркель, – даже демократия».

Она задает выпускникам Гарварда, самой себе и политикам будущего решающий вопрос: «Делаю ли я то, что возможно, или то, что правильно?»[259] Ее вопрос можно сформулировать и проще: «Делаю ли я то, что необходимо? И является ли необходимое возможным?»

В течение своей политической жизни она пыталась ответить на эти вопросы. Вывод гласит: иногда лучше подождать, чем сделать правильную вещь в неподходящий момент. «Я поняла, что даже на сложные вопросы найдутся ответы, если взглянуть на этот мир глазами другого человека. <…> И если даже под давлением мы не будем следовать в принятии решений первому же своему импульсу, <…> но на мгновение переведем дыхание, помолчим, подумаем, возьмем паузу».

Упомянутая «пауза» – это эвфемизм, обозначающий нагрузку, с которой приходится справляться главе правительства во время кризисов. Одному из приближенных, дозвонившемуся до канцлера на ее даче в Укермарке, где она наслаждалась спокойствием и природой, она как бы между делом сообщает, что в это воскресенье он уже тридцать пятый позвонивший. Не считая бесконечного и ежеминутного потока сообщений, которые она получает на смартфон от доверенных лиц, соратников по партии, министров и премьер-министров.

Для главы правительства пауза – это не случайный перерыв между делами, это отдельное дело, на которое нужно найти время. Сегодня никто не трясет забор ведомства канцлера с криками «Я хочу внутрь». Тот, кто хочет стать канцлером, знает, на что он подписывается. Потому что каждый видит цену власти: огромные нагрузки, давление, постоянная критика, наблюдение за всеми сферами жизни, необходимость искать компромиссы, отсутствие личной жизни. Всего этого не избежать тому, кто попал внутрь. Аннегрет Крамп-Карренбауэр как-то после ухода с поста председательницы ХДС сказала, что, возможно, она недостаточно хотела получить должность канцлера. При ближайшем рассмотрении власть теряет свою привлекательность.

С 2005 до 2021 года время ускоряется, и вряд ли стоит ожидать, что в ближайшие годы эта динамика снизится. Кризисы следуют один за другим, они провоцируют и усугубляют друг друга, и, погасив один пожар, порой можно спровоцировать появление нового очага совсем в другом месте. Философ Герман Люббе называет этот феномен «сокращенным пребыванием в настоящем», канцлер – комплексной интеграцией[260]. Оба говорят о необходимости кооперации и обучаемости, чтобы успевать справляться с вызовами, поступающими извне. А чтобы общество не поддавалось страху и не погружалось в озлобление, когда на него обрушивается одна катастрофа за другой, ему необходимо еще кое-что: стойкость и оптимизм.

Во время кризиса граждане особенно ценят безопасность. Они должны верить в свое государство. Социолог Андреас Реквитц называет «веру в надежность и честность государственных институтов»[261] предпосылками формирования психически устойчивого общества. В этом направлении канцлер и ее правительство предпринимали не слишком много усилий. Они забыли позаботиться об этом.

Все крупные кризисы, случившиеся за последние двадцать лет, либо были вызваны очевидным сбоем в системе управления, либо заканчивались им. Когда биржи труда на рубеже столетий уже не понимали, что им делать с миллионами безработных, они просто прекратили действовать и начали рисовать результаты статистики. Во время финансового кризиса продемонстрировало несостоятельность ведомство по контролю за банковской деятельностью. В период миграционного кризиса 2015 года подвело Федеральное ведомство по делам миграции и беженцев. Пандемия коронавируса выявила недееспособность министров и служб здравоохранения. Каждый раз соответствующее ведомство подвергалось сложной реорганизации, переоснащению и получало новое руководство. Задавался и вопрос, шла ли речь о частном случае или структурной проблеме. Но когда 25 марта 2021 года канцлер во время своей речи, посвященной пандемии, признала «значительные недочеты в функционировании нашего общества» и потребовала: «Мы должны стать лучше, <…> мы должны что-то изменить»[262], это не было похоже на повторение того, что говорилось каждый раз во время всех предыдущих кризисов.

вернуться

259

Там же.

вернуться

260

Hermann Lübbe, Gegenwartsschrumpfung, in: Ralph Kray u. a., Autorität, Spektren harter Kommunikation, Opladen 1992, S. 78–91.

вернуться

261

Andreas Reckwitz, Die Politik der Resilienz und ihre vier Probleme, in: Der Spiegel 10/2021.

вернуться

262

Pressemitteilung des Bundesministeriums des Inneren, für Bau und Heimat vom 29.5.2020, bmi.bund.de. https://www.bmi.bund.de/SharedDocs/pressemitteilungen/DE/2020/05/abteilung-dv.html, abgerufen am 24.3.2021.

1 ... 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107
Перейти на страницу:
0
Сюжет
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Атмосфера
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Главный герой
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Общее впечатление
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
Итоговая оценка: 0.0 из 10 (голосов: 0 / История оценок)