Стивен Джобс: Нарцисс из Кремниевой долины
- Автор: Прашкевич Геннадий Мартович, Соловьев Сергей Владимирович
- Год: 2019
- Язык: русский
- Год: Молодая гвардия
- ISBN: 978-5-235-04276-6
- Жанр: Биографии и мемуары
Электронная книга - «Стивен Джобс: Нарцисс из Кремниевой долины». Краткое содержание книги:
3
Главный доход компании приносил тогда компьютер Apple II, и ещё долго (как позже выяснилось) эта машина оставалась главным источником капитала. К 1981 году именно продажи Apple II выдвинули компанию в первые ряды компьютерной индустрии, хотя уже тогда было понятно: надо срочно искать что-то более совершенное и привлекательное.
Такие поиски велись.
Осенью 1978 года началась разработка Apple III, а чуть позже был открыт проект Lisa. Название компьютеру предложил Джобс, видимо, психологические проблемы его не оставляли. А в сентябре 1979 года были одобрены работы ещё над одним проектом — персональным компьютером Macintosh.
Работой над Apple III руководил Уэнделл Сандер, проектом Lisa — Кен Ротмюллер, разработкой Macintosh — Джеф Раскин, но Джобсу хотелось самому вникать во всё и на всё влиять.
Джеф Раскин открыто возмущался этим. Он даже подал служебную записку Майклу Скотту.
Записка так и называлась: «Работа со Стивом Джобсом и — на него».
«Стив мне всегда нравился, но работать с ним невозможно, — писал Раскин. — Он регулярно пропускает встречи. Он действует, не подумав и толком не разобравшись в ситуации. Он никому не доверяет. Когда Стиву высказывают новые идеи, он сперва всё критикует, говорит, что это полная ерунда и бесполезная трата времени, но если идея хорошая, то вскоре сам начинает рассказывать всем так, будто это он сам всё придумал. Он совершенно не умеет слушать и вечно перебивает».
В своей записке Раскин по пунктам перечислил грехи Джобса:
регулярно пропускает встречи; действует, не обдумывая поступков; безучастен в критические моменты; во всём опирается на личные предубеждения; пытаясь показать себя хозяином, принимает абсурдные и расточительные решения;
не держит своих обещаний и не выполняет поставленных обязательств;
принимает решения, ни с кем не советуясь; чрезмерно оптимистичен в своих суждениях; безответствен и невнимателен.
Разумеется, Скотт вызвал обоих на ковёр.
Выслушав предъявленные ему обвинения, Стивен Джобс заплакал. Слёзы часто сопровождали его действия и объяснения. Жёсткость (даже жестокость) причудливо уживалась в Стиве с чрезмерной чувствительностью.
«В результате, — вспоминал он, — руководство решило найти мне дело».
Уже в начале 1981 года Джобсу был передан проект Macintosh.
Конечно, Джобс прекрасно знал, что Apple II (а это была удача) считается всё-таки детищем Стивена Возняка. Болезненное самолюбие Джобса было этим уязвлено. При любой возможности он всем пытался доказать, что это именно он, и никто другой, ведёт компанию в будущее.
Но на пути в будущее постоянно возникали сложности. Apple II оказался весьма притягательным для деловых людей, но нужные программы для этого компьютера не были написаны своевременно, и теперь компания во многом зависела от чужих программ.
Каким же путём идти «Apple»?
Что будет с новым компьютером?
Очень определённо об этом высказался Стивен Возняк: «Пусть у нас будет маркетинговая компания. Тогда производство будет определяться запросами покупателей»174.
Впрочем, сам Возняк в разработке Apple III принимал незначительное участие.
«Почему у Apple III появилось столько проблем? — впоследствии писал он. — Да потому, что он не был разработкой одного или двух инженеров, постоянно работающих вместе. Apple III был разработан отделом маркетинга. То есть руководители компании попросту использовали деньги и ресурсы на осуществление своих идей»175.
И далее, не без иронии:
«Отдел маркетинга посчитал, что деловое сообщество — самый обширный рынок. Они видели, что типичный мелкий бизнесмен идёт в компьютерный магазин, покупает Apple II, принтер, VisiCalc, и пару дополнительных карт (карту памяти, позволяющую работать с таблицами больших размеров, и карту, расширяющую возможности дисплея). Вот отдел маркетинга и решил, что всё это следует встроить в одну машину: в Apple III».
Конечно, отдел маркетинга и высшее руководство компании должны были обращать внимание на сигналы, приходящие из внешнего мира. А сигналы эти звучали всё более тревожно: в игру на рынке персональных компьютеров уверенно вступал такой гигант, как IBM. Если компания «Apple» только совсем недавно попала в «список пятисот», то IBM в этом списке давно занимала уверенное восьмое место!