Бесплатная библиотека
Читайте книгу на сайте или телефоне
READ-E-BOOK » Психология » Почни з Чому
Почни з Чому - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com

Почни з Чому

Электронная книга - «Почни з Чому». Краткое содержание книги:

Чому одні люди прогресивніші, впливовіші та успішніші, ніж інші? Чому інновативні підприємства здобувають любов численних клієнтів? Найвпливовіші світові лідери, стверджує Саймон Сінек, думають, діють і спілкуються подібно — і це цілковита протилежність тому, як це роблять усі решта. Такі діячі, як Мартін Лютер Кінґ-молодший, Стів Джобс, брати Райти, можливо, не дуже схожі, але усі вони починали з Чому.
Ця книжка — про природну модель мислення, дії та спілкування, завдяки якій лідер надихає тих, хто поряд. Кожен здатен цьому навчитися. Трохи дисципліни — і будь-який працівник (чи навіть підприємство!) зможе стати джерелом натхнення для інших, вести за собою, просувати ідеї та бачення у своєму середовищі та поза його межі. Книга написана на основі біографій реальних людей та історій розвитку компаній, які реалізували цю модель. Усі вони починали з ЧОМУ.
1 ... 57 58 59 60 61 62 63 64 65 ... 100
Перейти на страницу:

У цій схемі рівень ЯК представляє особу або невелику групу людей, відповідальних за розбудову інфраструктури, яка може матеріалізувати ЧОМУ. Це може відбуватися у відділі маркетинґу, операційному відділі, відділі фінансів чи кадрів, зрештою, в усіх інших управлінських відділах. Нижче, на рівні ЩО,— «колеса торують шлях». Саме тут більшість працівників компанії — і саме на цьому рівні ідеї матеріалізуються.

Я МАЮ МРІЮ (І ВІН МАВ ПЛАН)

Мартін Лютер Кінґ сказав, що й нього є мрія,— і надихнув людей на те, щоб його мрія стала і їхньою. Ральф Абернаті дав цьому рухові дещо інше — він знав, що потрібно для того, щоб реалізувати цю мрію, і показав людям, ЯК це зробити. Він описав структуру мрії. Доктор Кінґ означив філософію руху, тоді як Абернаті, наставник доктора Кінґа, друг і фінансовий директор та скарбник Південної Християнської Конференції Лідерства, допоміг людям зрозуміти, які конкретні кроки вони мають зробити. «Тепер,— скаже Абернаті на мітингу після надихаючої промови Кінґа,— я розповім вам, що це означає для завтрашнього ранку».

Доктор Мартін Лютер Кінг був лідером, але він не сам змінив Америку. Хоча він і був натхненником цього руху, та для поступу потрібна організація. Навколо доктора Кінґа, так само, як і навколо майже всіх великих лідерів, були інші люди, які знали краще, ЯК це робити. У кожного великого лідера кшталту ЧОМУ є група людей кшталту ЯК, які виконують невидиму роботу і будують інфраструктуру, яка може дати життя цьому ЧОМУ. Саме завдяки такій інфраструктурі й можливі суттєві зміни або досягнення.

Лідер на вершині конусу — на початку, у точці ЧОМУ,— тоді як люди типу ЯК перебувають нижче і відповідають за те, щоб усе це зреалізувалося. Лідер бачить пункт призначення, а люди кшталту ЯК знаходять шлях, як дістатися до нього. Знання кінцевого пункту, але незнання шляху до нього означає блукання манівцями, неефективність — те, на що наражається чимало великих ЧОМУ без допомоги інших людей, які б забезпечили підтримку. Утім, знання шляху без знання кінцевого пункту теж може бути ефективним — однак куди воно приведе? Чудесно, якщо ви вмієте водити автомобіль, але набагато краще, якщо при цьому вам є куди їхати. Для доктора Кінґа Ральф Абернаті був одним із тих, кого він надихав і хто знав, ЯК утілити в життя справу, за яку вони боролися. «Завдання доктора Кінґа полягало в тому, щоб розтлумачити ідеологію та теологію ненасильства,— сказав Абернаті. — Моє завдання було простішим і більш приземленим. Я мав сказати [людям]: не їздіть цими автобусами[7]».

У будь-якому разі, коли йдеться про великих харизматичних лідерів, яким удавалося досягти вагомих цілей, за ними завжди була особа чи невелика група людей, які знали, ЯК перетворити бачення лідера в реальність. Доктор Кінґ мав мрію. Але якою б натхненною не була мрія — якщо її неможливо втілити у життя, вона так і залишиться мрією. Доктор Кінґ мріяв про те саме, про що мріяли безліч інших афроамериканців, які виросли на Американському Півдні в часи відсутності громадянських прав. Про це він і вів мову. І відчував наругу, яку чинить будь-яка несправедлива система. Але саме незламний оптимізм Кінґа та його слова змогли надихнути людей.

Доктор Кінґ не змінив Америку самотужки. Він не був правником — але було створено законодавство, яке надавало всім людям у Сполучених Штатах рівні права незалежно від кольору шкіри. Не доктор Кінґ змінив Америку — рух мільйонів людей, яких він надихнув, змінив хід історії. Але як організувати мільйони людей? Нехай не мільйони — як організувати сотні чи навіть десятки людей? Бачення й харизми лідера достатньо, щоб привабити новаторів та любителів новинок. Довіряючи своєму внутрішньому голосу та інтуїції, ці люди підуть на чималі жертви, щоб бачення стало реальністю.

З кожним успіхом, з кожною відчутною демонстрацією того, що бачення може справді стати реальністю, практично налаштована більшість проявлятиме все активніший інтерес. Те, що раніше було лише мрією, дуже скоро стає реальністю. І коли так відбувається, можна досягти переламної точки — і почнеться рух.

ТИМ, ХТО ЗНАЄ, ЧОМУ, ПОТРІБНІ ТІ, ХТО ЗНАВ, ЯК

Джон Фрідман, автор книжки «The Worldls Flat», завважив, що песимісти, як правило, мають рацію, однак світ змінюють оптимісти. Білл Ґейтс уявляв світ, у якому комп’ютер міг би допомогти нам усім найкраще розвинути свій потенціал. І це сталося. Тепер він уявляє світ, у якому немає малярії. І це станеться. Брати Райти уявляли світ, у якому ми могли б піднятись у небо так само просто, як проїхати на автобусі. І це сталося. Люди, які належать до типу ЧОМУ, могли б змінити хід розвитку галузей чи й усього світу... якби вони знали, ЯК.

вернуться

7

Рух за рівні права у США почався з того, що чорношкіра жінка сіла на місце для білих в автобусі і відмовилася його звільнити, — Прим. перекл.

1 ... 57 58 59 60 61 62 63 64 65 ... 100
Перейти на страницу:
0
Сюжет
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Атмосфера
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Главный герой
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Общее впечатление
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
Итоговая оценка: 0.0 из 10 (голосов: 0 / История оценок)