Cadres noirs

Finalement, Fontana change son fusil d’épaule à la suite d’un léger accroc : il est soupçonné d’avoir participé à un massacre de soixante-quatorze personnes au Soudan méridional, à l’époque où la compagnie qui l’employait faisait la courte échelle aux Janjawid, les milices soutenues par le gouvernement.

Il juge alors prudemment que le moment est venu de prendre une retraite bien méritée et il crée sa propre société de surveillance et de sécurité.

Bertrand Lacoste ne sait sans doute pas tout ça. Exxyal non plus. La brochure de son entreprise fait très propre, son CV est soigneusement édulcoré. Quoique, s’ils le savaient, ils n’en seraient certainement pas autrement gênés : quel que soit le domaine, ce qu’il faut, ce sont des gens compétents et David Fontana est indiscutablement un expert.

Rétrospectivement, je me souviens de ma peur lorsqu’il a surpris ma présence au pied de l’immeuble de BLC–Consulting. Mon intuition n’était pas mauvaise.

Je crée une fiche pour chacun des trois cadres, avec mes notes personnelles. Tout en imaginant les questions que je vais leur poser et la façon de conduire les entretiens, je suis inquiet. Je les ai sélectionnés empiriquement. Mais si les cadres présents le jour de l’évaluation ne sont pas ceux que j’ai choisis et sur lesquels j’ai enquêté et investi, c’est la catastrophe, je repars de zéro.

Cette perspective est tellement angoissante que je la chasse immédiatement de mon esprit. Dans la vie, il faut aussi avoir de la chance. Ayant eu ma dose de poisse depuis quelques années, je pense raisonnablement que mon tour est venu d’avoir un sort favorable. Je refais quand même le tour de mes critères de sélection et par bonheur, je confirme mes choix. Je me sers un whisky pour faciliter ma réflexion. Maintenant que l’appartement est vide, qu’il n’y a plus personne autour de moi, j’en suis réduit à m’autocongratuler.