![Ілон Маск [Tesla, SpaceX і шлях у фантастичне майбутнє] - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com](/uploads/posts/books/2/7/2/6/3/ilon-mask-tesla-spacex-i-shlyah-u-fantastichne-majbutne-download.jpg)
Ілон Маск [Tesla, SpaceX і шлях у фантастичне майбутнє]
- Автор: Вэнс Эшли
- Год: 2016
- Язык: украинский
- Год: ФОП Форостина О. В.
- ISBN: 978-966-97534-0-3
- Переводчик: Мирослава Лузіна
- Жанр: Бизнес
Электронная книга - «Ілон Маск [Tesla, SpaceX і шлях у фантастичне майбутнє]». Краткое содержание книги:
Знаний у світі технологій американський журналіст Ешлі Венс зміг отримати ексклюзивний доступ до Маска, одного з найвідчайдушніших підприємців Кремнієвої долини і світу, а також до його родини, колег та друзів. Ця книжка відстежує його шлях від непростого дитинства у Південній Африці й аж до сходження на вершини світового бізнесу. Венс проінтерв'ював майже триста осіб та провів понад 50 годин у розмовах з Маском, аби розповісти історію компаній, які змінюють світ, та розкрити непросту особистість підприємця-інноватора, який втілює в реальність задуми планетарного та міжпланетного масштабу.
Роками пізніше, коли в нього знайшовся час осмислити ситуацію, в якій опинилася Zip2, Маск зрозумів, що він міг краще поводитися з працівниками у деяких ситуаціях. «До того я ніколи не керував жодною командою, — розповідає Маск. — Я ніколи не був капітаном спортивної команди або ще чогось, ніколи не керував жодною людиною. Я мусив замислитися: окей, що впливає на функціонування команди? Перше очевидне припущення — це що інші люди діятимуть так само, як ти. Але це не так. Навіть якби вони хотіли діяти так, як ти, вони не обов'язково мають усі ті припущення або інформацію, які у своєму розумі маєш ти. Отже, якщо мені відома якась сукупність фактів і я поговорю з точною копією мене, але повідомлю їй лише половину тієї інформації, не можна очікувати, що ця точна копія дійде тих самих висновків. Треба ставити себе у ситуацію, коли ти кажеш: "А як це звучатиме для них, виходячи з того, що вони знають?" »
Працівники Zip2 могли ввечері піти додому, повернутися зранку і з'ясувати, що Маск щось змінив у їхній роботі, не поговоривши з ними, і Маскова конфронтаційна манера при цьому більше шкодила, ніж допомагала. «Так, у нас у Zip2 були деякі дуже хороші програмісти, але ж я умів програмувати значно краще за них. І я просто сідав і виправляв їхній довбаний код, — каже Маск. — Мене дратувала повільність їхніх процесів, тож я просто сяду і виправлю твій код, і він тепер працює уп'ятеро швидше, ти, ідіоте. Один чувак якось написав на дошці рівняння з квантової механіки, квантову ймовірність — і написав неправильно. Я такий: "Як ти міг таке написати?" І виправив це. Він мене після цього зненавидів. 3 часом я зрозумів: може, я оте виправив, але цим я також зробив цю людину непродуктивною. Просто це не був найкращий спосіб вирішення проблеми».
Маскові як гравцю на полі доткомів поталанило, і він зіграв добре. Він мав пристойну ідею, перетворив її на реальну послугу і вийшов з доткомівської бучі з грошима в кишені, чого не можна сказати про багатьох його співвітчизників. Цей процес був болісним. Маск мав жагу до лідерства, але людям навколо нього було складно побачити у ньому когось, хто добре виконує роль генерального директора. На Масків погляд, усі вони помилялися, і він поставив собі за мету довести це. Результати були іще драматичнішими.
5
БОС ПЕЙПЕЛІВСЬКОЇ МАФІЇ
Продаж Zip2 наповнив Маска упевненістю нового штибу.
Подібно до героїв комп'ютерних ігор, які він обожнював, Маск перейшов на наступний рівень. Він пройшов рівень під назвою «Кремнієва долина» і став тим, ким тоді хотіли бути всі, — дотком-мільйонером. Його наступний вихід на нові простори мусив відповідати його амбіціям, які стрімко зростали. Тож Маск почав шукати галузь, де оберталися купи грошей, але також були й недоліки в ефективності, які він за допомогою інтернету міг би експлуатувати. Маск почав згадувати свою практику у Bank of Nova Scotia. У своєму головному висновку, винесеному з тієї роботи — що банкіри багаті та тупі, — він тепер почав бачити грандіозну можливість.
Тоді, на початку 1990-х, працюючи на голову підрозділу стратегії у банку, Маск отримав завдання подивитися на портфель боргових зобов'язань країн третього світу. Цей пул грошей мав депресивну назву «борг менш розвинених країн», і Bank of Nova Scotia мав його мільярди. У попередні роки багато країн Південної Америки та інших частин світу оголосили дефолт, що змусило банк списати частину своїх боргових активів. Бос Маска хотів, щоб він як для освітньої вправи порився у наявних активах банку і спробував визначити, скільки той борг насправді вартий.
Займаючись цим проектом, Маск натрапив на дещо, що здавалося очевидною бізнес-можливістю. Сполучені Штати спробували допомогти полегшити боргове навантаження низки країн, що розвивалися, за допомогою так званих облігацій Брейді, які, по суті, були підстрахуванням боргу країн на кшталт Бразилії та Аргентини. Маск побачив, що є можливість зіграти на різниці в цінах. «Я підрахував вартість облігацій, які пропонували як забезпечення, і вона складала близько п’ятдесяти центів за долар, тоді як самі боргові зобов'язання торгувалися за двадцять п’ять центів, — розповів Маск. — Це була просто неймовірна можливість, але цього, схоже, ніхто не розумів». Маск, намагаючись зберігати спокій, подзвонив до Goldman Sachs, одного з найбільших трейдерів на ринку, і закинув гачок щодо плану, який у нього визрівав. Він запитав, скільки бразильського боргу можна купити за ціною у 25 центів. «Той чоловік сказав: "А скільки вам треба?" — і я бовкнув якусь абсурдну суму на кшталт десяти мільярдів доларів», — розповідає Маск. Коли трейдер підтвердив, що це можна зробити, Маск поклав слухавку. «Я думав, що вони геть подуріли, бо на цьому можна було подвоїти свої гроші. Усе гарантував Дядько Сем. Там і думати не потрібно було».