Бесплатная библиотека
Читайте книгу на сайте или телефоне
READ-E-BOOK » Публицистика » Внутри Facebook. Голая правда
Внутри Facebook. Голая правда - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com

Внутри Facebook. Голая правда

Электронная книга - «Внутри Facebook. Голая правда». Краткое содержание книги:

Под руководством Марка Цукерберга и Шерил Сэндберг самая влиятельная компания мира стала каналом дезинформации, языка вражды и политической пропаганды. Технический гигант не только объединял мир, но и нарушал конфиденциальность личных данных пользователей, распространял фейковые новости и опасные поляризующие ненавистнические высказывания. Отмеченные наградами репортеры The New York Times Шира Френкель и Сесилия Кэнг подробно рассказывают, как с помощью агрессивных лоббистских действий, политических интриг, слежки, цензуры и манипулирования общественным мнением некогда одна из величайших историй успеха Кремниевой долины превратилась в бездушную машину для пожирания денег.
1 ... 16 17 18 19 20 21 22 23 24 ... 28
Перейти на страницу:

В частности, Сэндберг интересовало глубокое влияние технологий на жизнь людей и потенциал компаний в качестве лидеров социальных движений. «Шерил хочет оказывать Влияние с большой буквы, – объясняет один из ее друзей. – Да, деньги – это важно, но еще важнее сделать что-то большое и значимое».

Сэндберг вместе с Саммерсом отправилась на встречу со Шмидтом, который в то время был исполнительным директором Novell, гиганта в разработке программного обеспечения для бизнеса37. В отличие от руководителей с Уолл-стрит и из списка Fortune 500, которые катаются на Lincoln Town Car с шофером и одеваются в дорогие костюмы, сшитые на заказ, одетый в джинсы Шмидт забрал их из аэропорта Сан-Франциско на собственной машине. Они поели в местной пиццерии вместе с основателем Yahoo Джерри Янгом, который только что стал миллиардером. Сэндберг привыкла к традиционным методам ведения бизнеса и к политической власти, но сейчас перед ней были люди, которые не интересовались душными протоколами и непринужденно обменивались идеями и едой со своих тарелок.

Это впечатление надолго ей запомнилось. В 2001 году, когда Шмидт стал генеральным директором Google, он предложил ей работу менеджера бизнес-подразделения. Это было расплывчатое название, и в то время в компании не было никаких бизнес-подразделений. Сэндберг сказала Шмидту, что не хочет работать в компании, не имея четких полномочий. «Шерил, не будь идиоткой, – сказал Шмидт. – Если тебе предлагают место на космическом корабле, садись и не задавай лишних вопросов»38. Компания была самым захватывающим стартапом в то время; ее название уже стало использоваться как глагол для поиска чего-либо в интернете, и ей было суждено провести одно из крупнейших IPO на рынке. Но в первую очередь Сэндберг увлекло видение основателей компании, двух бывших аспирантов Стэнфорда, целью которых было сделать информацию в мире общедоступной и полезной. После того как Ларри Пейдж и Сергей Брин основали поисковую систему в 1998 году, их неофициальным девизом стало «Не будь злом».

Это чувство идеализма нашло отклик у Сэндберг. Работа казалась ей важной. У нее были и личные причины вернуться на Западное побережье. Ее сестра Мишель жила в Сан-Франциско, а у Сэндберг было много друзей в Лос-Анджелесе. С одним из этих друзей, Дейвом Голдбергом, основателем музыкального технологического стартапа, она начала встречаться в 2002 году. Через шесть месяцев они обручились. Продав в июне 2003 года свою фирму Launch компании Yahoo, Голдберг сначала оставался в Лос-Анджелесе, но через год переехал к Сэндберг в Область залива. «Мы бросили монетку, и я проиграл право выбора места жительства», – сказал он39. В 2004 году они сыграли свадьбу в пустыне в Кэрфри, штат Аризона.

Сэндберг преуспела в Google; благодаря ей зарождающийся рекламный бизнес поисковой системы вырос в предприятие стоимостью 16,6 млрд долларов40. Ее цитировали в New York Times, The New Yorker и Newsweek, она выступала на таких конференциях, как The Wallstreet Journal’s AllThingsD с Карой Свишер и Уолтом Моссбергом. Основатели стартапов попадали в заголовки газет, но люди в теме признавали, что именно такие, как Сэндберг, работали за кулисами, превращая молодые стартапы в корпорации из списка Fortune 100.

Она познакомилась с Цукербергом на рождественской вечеринке, устроенной бывшим руководителем Yahoo Дэном Розенцвейгом в декабре 2007 года в его доме в Вудсайде41. Цукерберг избегал светских бесед, но ему было интересно поговорить с Сэндберг. Пока гости вокруг развлекались, эти двое обсуждали бизнес. Он рассказал о своей цели превратить каждого человека в стране, имеющего доступ к интернету, в пользователя Facebook. Другим это могло показаться фантазией, но Сэндберг была заинтригована и тут же набросала идей, что нужно сделать, чтобы построить бизнес, способный поддерживать такой рост. «Это было действительно умно. Это было впечатляюще», – вспоминал позже Цукерберг.

Их пути неизбежно должны были пересечься, учитывая многочисленные общие связи42. Розенцвейг был одним из нескольких общих друзей Цукерберга и Сэндберг. Голдберг работал с Розенцвейгом в Yahoo; Розенцвейг пожимал руку Цукербергу во время несостоявшейся сделки с Yahoo. Роджер Макнами был одним из первых инвесторов Facebook, а его партнером в инвестиционной компании Elevation Partners был Марк Бодник, который был женат на сестре Сэндберг Мишель.

На той вечеринке Цукерберг и Сэндберг проговорили больше часа, не сдвинувшись с места прямо у входа. Она была заинтригована молодым человеком, который отклонил предложение компании Yahoo о покупке за 1 млрд долларов, и той внутренней стойкостью, которая понадобилась, чтобы не изменить свое решение, несмотря на протесты сотрудников в поддержку сделки. А его стремление к экспоненциальному увеличению пятидесяти миллионов пользователей Facebook показалось ей просто неотразимым. Как она позже скажет Дэну Роузу, бывшему вице-президенту Facebook, она чувствовала, будто «родилась на свет, чтобы масштабировать организации». Первые руководители Facebook, включая Шона Паркера, не знали, как управлять бизнесом или развивать его в глобальном масштабе.

1 ... 16 17 18 19 20 21 22 23 24 ... 28
Перейти на страницу:
0
Сюжет
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Атмосфера
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Главный герой
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
0
Общее впечатление
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
Итоговая оценка: 0.0 из 10 (голосов: 0 / История оценок)