Противоречивая справедливость
- Автор: Сыровецкий Юрий Сергеевич
- Год: 2021
- Язык: русский
- Год: SelfPub.ru
- Жанр: Политика
Электронная книга - «Противоречивая справедливость». Краткое содержание книги:
3. Партократия оставалась главным противником И.В.Сталина на пути построения социально-справедливого эффективно развивающегося государства. Он активно с нею боролся, что автором показано на примере «ленинградского дела», проводил чистки в других регионах, но положение дел практически не менялось: на место одних приходили другие, если и отличавшиеся, то лишь на первых порах. В чем причина? Автору она видится в следующем.
Во-первых, в однопартийности и отсутствии конкуренции в формировании властных органов. Попытка И.В.Сталина создания внепартийной конкуренции за счет других общественных организаций успеха не имела.
Во-вторых, партократия за многие годы деформировала партию и превратила ее конформисткую организацию с выполнением лишь одной функции – «ОДОБРЯМС». ВКПП(б) фактически состояла из следующих групп: а) карьеристов-корыстолюбцев, б) приспособленцев (создававших видимость коммунистической убежденности, чтобы не иметь лишних проблем), в) статистов (просто хороших людей, которых уговорили стать членами партии) и г) идейных коммунистов (честных, порядочных и трудолюбивых, как правило, бескорыстных людей). Идейные коммунисты составляли меньшинство, в результате чего они не могли серьезно влиять на положение дел в партии, хотя и пытались. Остальное большинство всегда голосовала «за» предложения руководителей парторганизаций.
Партократия присвоила себе право управлять страной, не имея на это юридических прав, так как не избиралась ее гражданами и формально была лишь руководителями партийных организаций соответствующего уровня. Причем на руководящие партийные должности их подбирали вышестоящие партийные органы, а рядовые члены не сами выбирали себе руководителей, а лишь одобряли предлагаемые им сверху кандидатуры. В результате сложилась ситуация, когда:
– рекомендовались к избранию на руководящие должности только те кандидаты, которые устраивали вышестоящие органы, как показывает пример «ленинградцев», нередко на корыстной основе;
– «избранные» руководители за свои действия отвечали исключительно перед вышестоящим руководством (ему и угождали всячески) и фактически не несли никакой ответственности перед «избравшими» их коммунистами;
– критика «избранных» руководителей, если она и возникала, пресекалась принятием репрессивных мер по отношению к критикующим, чем отбивалась охота критиковать у остальных коммунистов.
Партократия свою власть над советами, предприятиями, колхозами и совхозами осуществляла с помощью одного средства – партийных взысканий вплоть до исключения из рядов ВКП(б). Действовало не предусмотренное законодательством неукоснительное правило – исключение из партии автоматически подразумевало снятие с любой занимаемой руководящей должности. Таким образом, на всех руководящих должностях оказывались преимущественно те лица, которые были угодны соответствующим парткомам, точнее, их руководителям. То есть ВСЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПО РУКОВОДЯЩИМ КАДРАМ В СТРАНЕ ОПРЕДЕЛЯЛАСЬ ПАРТОКРАТИЕЙ.
Свое видение кадровой политики И.В.Сталин отразил в речи перед выпускниками военных академий еще 4 мая 1935 года, в которой он в частности сказал: «Если бы на наших первоклассных заводах и фабриках, в наших колхозах и совхозах, в нашей Красной Армии имелось достаточное количество кадров, страна наша получила бы эффекта втрое и вчетверо больше, чем она теперь имеет. Вот почему теперь новым лозунгом должен стать «кадры решают все». Лозунг «кадры решают все» требует, чтобы наши руководители проявляли самое заботливое отношение к нашим работникам, к «малым» и «большим», в какой бы области они ни работали, выращивали их заботливо, помогали им, когда они нуждаются в поддержке, поощряли их, когда они показывают первые успехи, выдвигали их вперед и т. д. А между тем на деле мы имеем в целом ряде случаев факты бездушно-бюрократического и прямо безобразного отношения к работникам. Этим, собственно, и объясняется, что вместо того, чтобы изучать людей и только после изучения ставить их на посты, нередко швыряются людьми, как пешками. Ценить машины и рапортовать о том, сколько у нас имеется техники на заводах и фабриках, научились. Но я не знаю ни одного случая, где бы с такой же охотой рапортовали о том, сколько людей мы вырастили за такой-то период и как мы помогали людям в том, чтобы они росли и закалялись в работе. Чем это объясняется? Объясняется это тем, что у нас не научились еще ценить людей, ценить работников, ценить кадры. Мы должны, прежде всего, научиться ценить людей, ценить кадры, ценить каждого работника, способного принести пользу нашему общему делу. Надо, наконец, понять, что из всех ценных капиталов, имеющихся в мире, самым ценным и самым решающим капиталом являются люди, кадры (выдел. авт.)». (И.В.Сталин. Речь Сталина И.В. перед выпускниками военных академий 4 мая 1935 года. Dslov.ru. https://dslov.ru/txt/t10.htm).