Уинстон Черчилль [Москва : Алгоритм : Эксмо, 2002. - 606 с. ; [16] л. ил : ил.]

Но никакие ошибки, стратегического и тактического плана, не могут уменьшить значимости Черчилля, как руководителя страны, которая не сдалась перед захваченным Германией континентом, которая продолжала борьбу тогда, когда на ее благоприятный исход было трудно надеяться. Речи Черчилля этой поры находили отклик в сердце английского народа, а его руководству полностью доверились те, кто непоколебимо верил, что “никогда бритт не будет рабом”.

Вырабатывая свой метод правления, Черчилль учился у своих предшественников. На Черчилля произвели глубокое впечатление две черты премьерства Ллойд Джорджа во время первой мировой войны. Первая - это потеря политического могущества из-за недостатков в руководстве партией; вторая - продолжительные и разрушительные противоречия премьер-министра и его военных советников. Он полагал, что в целом мистер Ллойд Джордж был прав, а представители флота и армии - неправы. Но он был полон решимости, если удастся, предотвратить повторение подобных конфликтов. В ходе войны гражданская власть - он имел в виду свою собственную личную власть - должна быть преобладающей и неоспоримой. Поэтому, став в мае 1940 года премьером, он создал механизм, обеспечивающий благоприятное для себя соотношение сил между офисом премьер-министра, начальниками штабов и крупными министерствами. Он избрал для решения этой задачи генерала Исмея, профессора Линдемана и мистера Бракена. Они работали секретно, принимая решения жизненной важности и проводя конференции - часто глубоко заполночь - и всегда вдали от посторонних взоров. Как пишет очевидец - лорд Бусби, “периодически возникали сложности. Уинстон Черчилль мог быть не только жестким в действиях, но и довольно грубым в отношении отдельных лиц. Существовало несколько методов избавления от неугодных ему персон. Он не всегда выбирал самые мягкие”.

Есть немало сравнений Ллойд Джорджа и Черчилля, которые можно сделать не в пользу последнего. Ллойд Джордж любил окружать себя выдающимися людьми. Возможно, он был уверен, что сумеет затмить их. Черчилль ощущал больший комфорт, когда его окружали люди меньшего калибра. В качестве исключения указывают на его тесную дружбу с Т.Е.Лоуренсом (Аравийским) в 1921-1922 годах. (Но эта дружба продолжалась лишь год и ее инициатором был Лоуренс, предложивший Ллойд Джорджу свой способ решения ближневосточных проблем, и предложивший Черчилля, а не предполагавшегося вначале Эмери, возглавить эту инициативу). Трудно сказать несколько это было целенаправленно, но Черчилль откровенно старался удалить возможных конкурентов. Так, единственный имеющийся на горизонте претендент на пост премьер-министра от консервативной партии - лорд Галифакс был послан с дипломатической миссией в Вашингтон, а растущего претендента от лейбористов Стаффорда Крипса Черчилль сумел отвлечь от дороги на Даунинг-стрит, 10. Ему предстояла дипломатическая миссия в Москву. Черчилль всегда выделял Идена как фаворита, но, возможно, во многом потому, что тот не выражал далеко идущих амбиций. И самыми важными помощниками Черчилля были чиновники и специалисты, а не политические деятели.