Гости без приглашения (СИ)
- Автор:
- Язык: русский
- Жанр: Роман, новелла
Электронная книга - «Гости без приглашения (СИ)». Краткое содержание книги:
Предварительную подготовку шеф провел просто блестяще. Не знаю, что он говорил директору, но видимо, так того вдохновил, что понадобилось всего две недели, чтобы дойти до верха. Административные детали наверху к счастью обговорили без нас. Теперь генерал знакомился с непосредственными исполнителями.
- Слушаю вас, товарищи. Только учтите, через десять минут у меня совещание.
- Иван Александрович... - церемонно обратился ко мне шеф.
Я подвинул к себе папку, попроще, чем у генерала и раскрыл ее. Вообще-то, я вполне мог обойтись и без нее. Но насколько я знал, подобное здесь не приветствовалось.
- Мы получили от вашего ведомства завизированный план работ и смету финансирования, по основным этапам, - начал я.
- Что вас не устраивает? - перебил меня генерал. - Итоговая сумма?
Я покачал головой.
- Сроки.
Генерал вздохнул.
- Я понимаю вас, они действительно ужаты до минимума. Но прошу учесть, что мы пробили для скорейшего решения проблемы организацию нового института. Плюс вам передают два полных отдела, из Министерства Электронной промышленности. К работе подключен Средмаш, несколько наших собственных организаций, плюс та венчурная, на которой вы настаивали. Придется вам постараться.
- Сроки не устраивают нас по другой причине, - я посмотрел на него в упор. - Я не могу позволить себе потратить на эту задачу два года.
Некоторое время генерал молча смотрел на меня, а потом ласково поинтересовался:
- А не подскажете, почему?
- У меня в голове полно разнообразных идей. Не хуже этой. Если я начну на каждую тратить столько времени, мне жизни не хватит.
Генерал закончил меня разглядывать и повернулся к шефу.
- Скажите, Марк Борисович, ваш сотрудник... он вполне адекватен?
Шеф молча кивнул.
- И вы согласны с тем, что он сейчас озвучил?
Шеф откашлялся.
- Вчера мы внимательно прошлись по узловым точкам плана и нашли несколько мест, оптимизация которых может дать большой выигрыш во времени.
- На сколько?
- Если смежники будут четко выполнять согласованный график, - решительно вмешался в разговор я, - мы закончим работу за два месяца. Месяц - разработка, сборка и настройка аппаратуры. Естественно, с максимальным использованием того, что сделано в параллельных организациях. Еще месяц на окончательную доводку на полигоне. А шлифовать конструкцию для серийного выпуска можно будет после получения первых результатов.
Генерал некоторое время молчал, а потом сказал:
- Мне почему-то кажется, что и два месяца для вас не предел. Скажите, а за сколько вы смогли бы выполнить подобную работу... в условно-идеальных условиях?
Директор иронизирует. Я задумался. Пора начинать понемногу раскрываться, или рановато? Ведь на каждом этапе придется преодолевать тупое сопротивление, и чем дальше, тем оно будет сильнее. А лишнего времени у меня нет. Вроде этот генерал достаточно башковитый, и реакция у него не плохая... Вот только шефа жаль, правильней было бы начать с него. Ладно, держитесь.
- Смотря на какое время экстраполировать известные вам технологии. Если лет на двадцать - двадцать пять, то за девять-десять суток. Могу пояснить, что для этого потребуется. Производство нанотрубок, из промышленного графена. Полностью роботизированная микросборка, не хуже 20 нанометров, суперкомпьютер и 3-д принтер. Для сегодняшнего уровня развития, два месяца - практический потолок.
Наступило недолгое молчание. Шеф заметно побледнел.
- Понятно... Следующие два дня меня не будет в столице, - спокойно сообщил генерал. - Жду вас обоих в пятницу, к трем часам, с подробным обоснованием нового графика. А сейчас простите, дела.
Мы с шефом поднялись. Я взял папку и повернулся к двери.
- Марк Борисович, задержитесь ненадолго.
Я вышел из кабинета, закрыл двойную дверь, сел в кресло и стал смотреть на противоположную стену. Не хочется, но придется прослушать разговор. Думаю, долго он шефа не продержит, но накрутит, боюсь, изрядно. А мне потом отдувайся.
- Скажите, Марк Борисович, вы давно знаете... вашего сотрудника?
- Через два дня будет полные два месяца. Он пришел к нам в конце апреля.
- Я так и подумал. Не так много. Вы ему доверяете?
- Что касается работы, полностью. Он выдает блестящие решения, совершенно неожиданные для нас. И самое главное, все они отлично работают.
- А в остальном?
Марк Борисович потер лоб.
- Видите ли, - осторожно начал он. - У людей с таким типом мышления всегда присутствуют определенные странности. Поскольку это не мешает основной деятельности, мы стараемся не обращать на них особого внимания.