Проблемы русского работника
- Автор: Мухин Юрий Игнатьевич Олег
- Год: 2014
- Язык: русский
- Жанр: Публицистика
Электронная книга - «Проблемы русского работника». Краткое содержание книги:
140
проходит на работе, для своих подчиненных вы сумеете эту половину
сделать лучшей.
Вот, собственно, и вся принципиальная схема делократизации.
Разумеется, за бортом осталась масса подробностей, но о них не в этой книге.
Итак, при делократизации предприятия необходимо то, о чем я уже
сказал:
- планировать не производство какого-либо конкретного продукта
или деятельность, а удовлетворение внутренних потребителей
предприятия, указывая в планах каждого подчиненного их Дело;
- изменить систему расчетов внутри предприятия так, чтобы вся
выручка от изделий двигалась навстречу технологическому потоку и
проходила (в идеальном случае) через каждого работника;
- ввести и сделать незыблемыми стандартные условия (товары, услуги, цены) для каждого работника предприятия (в идеале);
- дать возможность работникам, опираясь на стандартные условия,
договариваться между собой о наилучшем удовлетворении своих
потребителей;
- провести делократизацию управления сверху вниз.
В итоге.
Возглавив Дело и получив власть над подчиненными, у каждого
руководителя теоретически есть два пути:
- бюрократический, при котором вы всю власть, включая власть
поощрять и наказывать подчиненных оставляете себе, чем создадите
привычную бюрократическую систему управления своим Делом (бизнесом);
- делократический, при котором вы делегируете свою власть поощрять
и наказывать подчиненных тому Делу, которое вы им поручаете, создав этим
приемом делократическую систему управления своим Делом (бизнесом).
Создать делократическую систему управления своим Делом может
только делократ – либо полновластный хозяин Дела, либо менеджер
отстоявший и обеспечивший у хозяина свое право поощряться и
наказываться Делом.
При делократизции предприятия части персонала придется
переквалифицироваться, либо уволиться, оставшимся – изучить свое Дело до
его глубин. Ни первое, ни второе восторга у основной массы персонала не
вызовет и это необходимо понимать.
Делократическая система управления на порядки эффективнее
бюрократической, но из-за очевидного сопротивления персонала ее
внедрению, внедрять ее надо сверху вниз и жестко, но, все же, крайне
осторожно, руководствуясь принципом «не навреди».
Послесловие. РУССКИЙ ПУТЬ
Русский путь – это одновременно и путь делократизации управления
чем угодно, в том числе и сельскохозяйственной артелью, но если этого
понятия и сегодня не знают, то в те годы оно просто не было и известно. А
141
делократизация (не во всем, конечно) максимально соответствует тем
представлениям о коллективном труде, имевшимся, да и сегодня еще
имеющимся у русского человека.
Если упростить делократический принцип организации русской
сельскохозяйственной артели, то работу каждого работника нужно было
оценивать не по трудодням, а по полной стоимости результатов его работы.
А с этой стоимости оплачивать стоимость материалов, пошедших на
получение результатов, и работу сторонних работников, участвовавших в
получении этих результатов. По сути, сделать каждого работника, согласного
на это, единоличным хозяином в своем деле.
Повторю, на самом деле людей, способных быть хозяином, очень мало,
вот им следовало стать артельщиками подразделений колхоза, а к ним
записались бы те, кто желал быть в артели данного «хозяина» или «рядчика».
При этом артели, разумеется, были бы специализированы – артели
полеводов, конюхов, скотников, доярок, свиноводов и т. д. Формально, это
соответствовало бы делению колхоза на бригады. Но отличие было бы в том, что члены бригад получали «трудодни», а артель как бы продавала свою