Прочая деловая литература - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com

Прочая деловая литература - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com https://read-e-book.com/ ru Прочая деловая литература - Читать Любимую Русскую Полную Книгу 👉 Read-E-Book.com DataLife Engine Ценность ваших данных https://read-e-book.com/57628-cennost-vashih-dannyh-download.html https://read-e-book.com/57628-cennost-vashih-dannyh-download.html Wed, 07 Sep 2022 19:09:43 +0300 Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.
Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.
Зачем читать
Данные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.
Для кого
Книга будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.]]> Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.
Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.
Зачем читать
Данные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.
Для кого
Книга будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении. ]]> Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.
Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.
Зачем читать
Данные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.
Для кого
Книга будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении. ]]> Как инвестировать в недвижимость https://read-e-book.com/54034-kak-investirovat-v-nedvizhimost-download.html https://read-e-book.com/54034-kak-investirovat-v-nedvizhimost-download.html Wed, 31 Aug 2022 13:05:33 +0300 Ніколи не йдіть на компроміс. Техніка ефективних переговорів https://read-e-book.com/52754-nikoli-ne-jdit-na-kompromis-tehnika-efektivnih-peregovoriv-download.html https://read-e-book.com/52754-nikoli-ne-jdit-na-kompromis-tehnika-efektivnih-peregovoriv-download.html Sun, 24 Jul 2022 18:01:56 +0300 Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства [litres] https://read-e-book.com/51960-kouching-osnovnye-principy-i-praktiki-kouchinga-i-liderstva-litres-download.html https://read-e-book.com/51960-kouching-osnovnye-principy-i-praktiki-kouchinga-i-liderstva-litres-download.html Fri, 24 Jun 2022 17:44:16 +0300 Путь к согласию, или Переговоры без поражения https://read-e-book.com/51866-put-k-soglasiyu-ili-peregovory-bez-porazheniya-download.html https://read-e-book.com/51866-put-k-soglasiyu-ili-peregovory-bez-porazheniya-download.html Fri, 24 Jun 2022 17:16:00 +0300 Как Запад стал богатым https://read-e-book.com/51220-kak-zapad-stal-bogatym-download.html https://read-e-book.com/51220-kak-zapad-stal-bogatym-download.html Sat, 18 Jun 2022 20:30:43 +0300 ]]> ]]> ]]> Дневник инди разработчика #1 (СИ) https://read-e-book.com/50802-dnevnik-indi-razrabotchika-1-si-download.html https://read-e-book.com/50802-dnevnik-indi-razrabotchika-1-si-download.html Sat, 18 Jun 2022 18:36:34 +0300 Деньги, успех и Вы https://read-e-book.com/49737-dengi-uspeh-i-vy-download.html https://read-e-book.com/49737-dengi-uspeh-i-vy-download.html Thu, 16 Jun 2022 22:21:24 +0300 Intreaba-te de ce https://read-e-book.com/46956-simon-sinek-intreaba-te-de-ce-pdf.html https://read-e-book.com/46956-simon-sinek-intreaba-te-de-ce-pdf.html Thu, 19 May 2022 17:55:23 +0300 O carte motivationala, cu exemple din business. De ce unele companii sunt mult mai inovatoare sau mai profitabile si au o influenta mai mare decat altele? De ce au clienti si angajati mai loiali? De ce unele firme care au reusit sa aiba succes si-l pot mentine pe termen lung, iar altele nu? Studiind liderii care au cea mai mare influenta in domeniul in care isi desfasoara activitatea, Simon Sinek a descoperit ca fiecare dintre ei gandesc, actioneaza si se comporta exact in acelasi fel total opus fata de ceilalti. Autorul ne propune conceptul denumit „Cercul de Aur“ si ne ofera cadrul pe baza caruia poate fi construita organizatia, care poate crea adevarate curente si care poate atrage adepti pe care sa ii inspire. Si totul incepe cu DE CE.

Orice companie poate specifica CE anume face; unele pot detalia si CUM procedeaza, dar foarte putine pot explica DE CE. De ce exista compania pe piata? De ce face lucrurile pe care le face? De ce clientii cumpara produsele sau serviciile ei si nu apeleaza la altcineva? De ce unii oameni sunt loiali anumitor lideri si nu altora? Raspunsurile la intrebarea DE CE functioneaza deopotriva in cazul companiilor mici sau mari, al organizatiilor non-profit sau al politicii. Cei care incep prin a se intreba DE CE nu recurg niciodata la manipulare, ci inspira. Iar oamenii ii urmeaza nu fiindca sunt obligati, ci fiindca asa isi doresc. Apeland la o multime de exemple reale, autorul ne explica de ce anume ai cu adevarat nevoie ca sa conduci si sa inspiri. Cartea de fata se adreseaza tuturor celor care vor sa ii inspire pe ceilalti sau care, dimpotriva, isi doresc sa gaseasca pe cineva care sa ii inspire.

Cu toţii putem învăţa să conducem. Scopul acestei cărţi nu este pur şi simplu acela de a încerca să remedieze ceea ce nu funcţionează, ci am scris-o mai degrabă ca pe un ghid care să ne ajute să ne concentrăm şi să potenţăm ceea ce are, într-adevăr, rezultate. Nu mi-am propus să critic soluţiile propuse de alţi autori. Cele mai multe dintre răspunsurile pe care le obţinem, atunci când sunt bazate pe dovezi solide, sunt perfect valide.

Cu toate acestea, dacă începem prin a ne pune întrebările greşite, dacă nu înţelegem cauza, atunci chiar şi răspunsurile corecte ne îndreaptă în cele din urmă în direcţia greşită. Adevărul, aşa cum vei vedea, iese întotdeauna la iveală. Exemplele prezentate în continuare sunt cele ale unor persoane sau organizaţii care au îmbrăţişat în mod firesc acest tipar - mai exact, ale celor care au început prin a se întreba DE CE. 1. Scopul era unul ambiţios. Interesul publicului larg era foarte ridicat. Specialiştii erau nerăbdători să îşi aducă contribuţia. Banii erau disponibili de pretutindeni.

Înarmat cu toate ingredientele posibile pentru obţinerea succesului, Samuel Pierpont Langley şi-a propus, la începutul anilor 1900, să devină prima persoană care avea să piloteze un avion. Avea o întreaba-te de ce 6 reputaţie extraordinară şi era ofiţer senior la Institutul Smithsonian, un profesor de matematică care lucrase, printre altele, şi la Harvard. Printre prietenii lui se numărau unii dintre cei mai puternici oameni de afaceri sau din sfera guvernamentală, inclusiv Andrew Carnegie şi Alexander Graham Bell. Langley a obţinut fonduri în valoare de 50.000 de dolari din partea.

Citate interesante din carte:

Companiile mari nu angajează oameni calificați și îi motivează, angajează oameni deja motivați și îi inspiră.

În loc să se întrebe “CE ar trebui să facem ca să ne descurcăm pe piață?”, întrebarea ar trebui să fie “DE CE am început să facem ceea CE facem în primul rând și CE putem face pentru a ne revitaliza cauza luând în considerare toate tehnologiile și oportunitățile de piață disponibile în prezent?”

Când ești în competiție cu toți ceilalți, nimeni nu vrea să te ajute. Dar când concurezi împotriva ta, toată lumea vrea să te ajute.

Întreabă cei mai de succes antreprenori și lideri care este secretul lor și îți vor spune invariabil același lucru: “Am încredere în instinctul meu.”

Henry Ford a rezumat cel mai bine. “Dacă aș fi întrebat oamenii ce își doreau”, a spus el, “ar fi spus un cal mai rapid”.

Fragment:

Ştii despre cine vorbesc, nu-i aşa?
Este 30 ianuarie 1933 şi discutăm despre Adolf Hitler şi nu, aşa
cum ar presupune cei mai mulţi, despre John F. Kennedy. Ideea este că
toţi facem presupuneri.

Şi facem presupuneri referitoare la lumea din
jurul nostru pornind uneori de la informaţii false sau incomplete. În
acest caz, informaţia oferită a fost incompletă. Mulţi dintre voi aţi fost
convinşi că personajul descris este John F. Kennedy, asta până când nu
am adăugat un detaliu minor: data.

Este un aspect important, deoarece comportamentul nostru este
afectat de presupunerile bazate pe modul în care percepem adevărul.
Luăm decizii bazate pe ceea ce credem că ştim. Nu cu foarte multă
vreme în urmă, majoritatea oamenilor credeau că Pământul era plat.]]> O carte motivationala, cu exemple din business. De ce unele companii sunt mult mai inovatoare sau mai profitabile si au o influenta mai mare decat altele? De ce au clienti si angajati mai loiali? De ce unele firme care au reusit sa aiba succes si-l pot mentine pe termen lung, iar altele nu? Studiind liderii care au cea mai mare influenta in domeniul in care isi desfasoara activitatea, Simon Sinek a descoperit ca fiecare dintre ei gandesc, actioneaza si se comporta exact in acelasi fel total opus fata de ceilalti. Autorul ne propune conceptul denumit „Cercul de Aur“ si ne ofera cadrul pe baza caruia poate fi construita organizatia, care poate crea adevarate curente si care poate atrage adepti pe care sa ii inspire. Si totul incepe cu DE CE.

Orice companie poate specifica CE anume face; unele pot detalia si CUM procedeaza, dar foarte putine pot explica DE CE. De ce exista compania pe piata? De ce face lucrurile pe care le face? De ce clientii cumpara produsele sau serviciile ei si nu apeleaza la altcineva? De ce unii oameni sunt loiali anumitor lideri si nu altora? Raspunsurile la intrebarea DE CE functioneaza deopotriva in cazul companiilor mici sau mari, al organizatiilor non-profit sau al politicii. Cei care incep prin a se intreba DE CE nu recurg niciodata la manipulare, ci inspira. Iar oamenii ii urmeaza nu fiindca sunt obligati, ci fiindca asa isi doresc. Apeland la o multime de exemple reale, autorul ne explica de ce anume ai cu adevarat nevoie ca sa conduci si sa inspiri. Cartea de fata se adreseaza tuturor celor care vor sa ii inspire pe ceilalti sau care, dimpotriva, isi doresc sa gaseasca pe cineva care sa ii inspire.

Cu toţii putem învăţa să conducem. Scopul acestei cărţi nu este pur şi simplu acela de a încerca să remedieze ceea ce nu funcţionează, ci am scris-o mai degrabă ca pe un ghid care să ne ajute să ne concentrăm şi să potenţăm ceea ce are, într-adevăr, rezultate. Nu mi-am propus să critic soluţiile propuse de alţi autori. Cele mai multe dintre răspunsurile pe care le obţinem, atunci când sunt bazate pe dovezi solide, sunt perfect valide.

Cu toate acestea, dacă începem prin a ne pune întrebările greşite, dacă nu înţelegem cauza, atunci chiar şi răspunsurile corecte ne îndreaptă în cele din urmă în direcţia greşită. Adevărul, aşa cum vei vedea, iese întotdeauna la iveală. Exemplele prezentate în continuare sunt cele ale unor persoane sau organizaţii care au îmbrăţişat în mod firesc acest tipar - mai exact, ale celor care au început prin a se întreba DE CE. 1. Scopul era unul ambiţios. Interesul publicului larg era foarte ridicat. Specialiştii erau nerăbdători să îşi aducă contribuţia. Banii erau disponibili de pretutindeni.

Înarmat cu toate ingredientele posibile pentru obţinerea succesului, Samuel Pierpont Langley şi-a propus, la începutul anilor 1900, să devină prima persoană care avea să piloteze un avion. Avea o întreaba-te de ce 6 reputaţie extraordinară şi era ofiţer senior la Institutul Smithsonian, un profesor de matematică care lucrase, printre altele, şi la Harvard. Printre prietenii lui se numărau unii dintre cei mai puternici oameni de afaceri sau din sfera guvernamentală, inclusiv Andrew Carnegie şi Alexander Graham Bell. Langley a obţinut fonduri în valoare de 50.000 de dolari din partea.

Citate interesante din carte:

Companiile mari nu angajează oameni calificați și îi motivează, angajează oameni deja motivați și îi inspiră.

În loc să se întrebe “CE ar trebui să facem ca să ne descurcăm pe piață?”, întrebarea ar trebui să fie “DE CE am început să facem ceea CE facem în primul rând și CE putem face pentru a ne revitaliza cauza luând în considerare toate tehnologiile și oportunitățile de piață disponibile în prezent?”

Când ești în competiție cu toți ceilalți, nimeni nu vrea să te ajute. Dar când concurezi împotriva ta, toată lumea vrea să te ajute.

Întreabă cei mai de succes antreprenori și lideri care este secretul lor și îți vor spune invariabil același lucru: “Am încredere în instinctul meu.”

Henry Ford a rezumat cel mai bine. “Dacă aș fi întrebat oamenii ce își doreau”, a spus el, “ar fi spus un cal mai rapid”.

Fragment:

Ştii despre cine vorbesc, nu-i aşa?
Este 30 ianuarie 1933 şi discutăm despre Adolf Hitler şi nu, aşa
cum ar presupune cei mai mulţi, despre John F. Kennedy. Ideea este că
toţi facem presupuneri.

Şi facem presupuneri referitoare la lumea din
jurul nostru pornind uneori de la informaţii false sau incomplete. În
acest caz, informaţia oferită a fost incompletă. Mulţi dintre voi aţi fost
convinşi că personajul descris este John F. Kennedy, asta până când nu
am adăugat un detaliu minor: data.

Este un aspect important, deoarece comportamentul nostru este
afectat de presupunerile bazate pe modul în care percepem adevărul.
Luăm decizii bazate pe ceea ce credem că ştim. Nu cu foarte multă
vreme în urmă, majoritatea oamenilor credeau că Pământul era plat. ]]> O carte motivationala, cu exemple din business. De ce unele companii sunt mult mai inovatoare sau mai profitabile si au o influenta mai mare decat altele? De ce au clienti si angajati mai loiali? De ce unele firme care au reusit sa aiba succes si-l pot mentine pe termen lung, iar altele nu? Studiind liderii care au cea mai mare influenta in domeniul in care isi desfasoara activitatea, Simon Sinek a descoperit ca fiecare dintre ei gandesc, actioneaza si se comporta exact in acelasi fel total opus fata de ceilalti. Autorul ne propune conceptul denumit „Cercul de Aur“ si ne ofera cadrul pe baza caruia poate fi construita organizatia, care poate crea adevarate curente si care poate atrage adepti pe care sa ii inspire. Si totul incepe cu DE CE.

Orice companie poate specifica CE anume face; unele pot detalia si CUM procedeaza, dar foarte putine pot explica DE CE. De ce exista compania pe piata? De ce face lucrurile pe care le face? De ce clientii cumpara produsele sau serviciile ei si nu apeleaza la altcineva? De ce unii oameni sunt loiali anumitor lideri si nu altora? Raspunsurile la intrebarea DE CE functioneaza deopotriva in cazul companiilor mici sau mari, al organizatiilor non-profit sau al politicii. Cei care incep prin a se intreba DE CE nu recurg niciodata la manipulare, ci inspira. Iar oamenii ii urmeaza nu fiindca sunt obligati, ci fiindca asa isi doresc. Apeland la o multime de exemple reale, autorul ne explica de ce anume ai cu adevarat nevoie ca sa conduci si sa inspiri. Cartea de fata se adreseaza tuturor celor care vor sa ii inspire pe ceilalti sau care, dimpotriva, isi doresc sa gaseasca pe cineva care sa ii inspire.

Cu toţii putem învăţa să conducem. Scopul acestei cărţi nu este pur şi simplu acela de a încerca să remedieze ceea ce nu funcţionează, ci am scris-o mai degrabă ca pe un ghid care să ne ajute să ne concentrăm şi să potenţăm ceea ce are, într-adevăr, rezultate. Nu mi-am propus să critic soluţiile propuse de alţi autori. Cele mai multe dintre răspunsurile pe care le obţinem, atunci când sunt bazate pe dovezi solide, sunt perfect valide.

Cu toate acestea, dacă începem prin a ne pune întrebările greşite, dacă nu înţelegem cauza, atunci chiar şi răspunsurile corecte ne îndreaptă în cele din urmă în direcţia greşită. Adevărul, aşa cum vei vedea, iese întotdeauna la iveală. Exemplele prezentate în continuare sunt cele ale unor persoane sau organizaţii care au îmbrăţişat în mod firesc acest tipar - mai exact, ale celor care au început prin a se întreba DE CE. 1. Scopul era unul ambiţios. Interesul publicului larg era foarte ridicat. Specialiştii erau nerăbdători să îşi aducă contribuţia. Banii erau disponibili de pretutindeni.

Înarmat cu toate ingredientele posibile pentru obţinerea succesului, Samuel Pierpont Langley şi-a propus, la începutul anilor 1900, să devină prima persoană care avea să piloteze un avion. Avea o întreaba-te de ce 6 reputaţie extraordinară şi era ofiţer senior la Institutul Smithsonian, un profesor de matematică care lucrase, printre altele, şi la Harvard. Printre prietenii lui se numărau unii dintre cei mai puternici oameni de afaceri sau din sfera guvernamentală, inclusiv Andrew Carnegie şi Alexander Graham Bell. Langley a obţinut fonduri în valoare de 50.000 de dolari din partea.

Citate interesante din carte:

Companiile mari nu angajează oameni calificați și îi motivează, angajează oameni deja motivați și îi inspiră.

În loc să se întrebe “CE ar trebui să facem ca să ne descurcăm pe piață?”, întrebarea ar trebui să fie “DE CE am început să facem ceea CE facem în primul rând și CE putem face pentru a ne revitaliza cauza luând în considerare toate tehnologiile și oportunitățile de piață disponibile în prezent?”

Când ești în competiție cu toți ceilalți, nimeni nu vrea să te ajute. Dar când concurezi împotriva ta, toată lumea vrea să te ajute.

Întreabă cei mai de succes antreprenori și lideri care este secretul lor și îți vor spune invariabil același lucru: “Am încredere în instinctul meu.”

Henry Ford a rezumat cel mai bine. “Dacă aș fi întrebat oamenii ce își doreau”, a spus el, “ar fi spus un cal mai rapid”.